河南建设工程管理有哪些关键措施与实践路径？
在新时代高质量发展的背景下，河南省作为中部崛起的重要引擎，其建设工程管理正面临从传统粗放向精细化、智能化转型的迫切需求。如何系统提升工程管理水平，保障项目安全、质量、进度和效益，已成为政府、企业和社会各界共同关注的核心议题。本文将深入探讨河南建设工程管理的关键措施与实践路径，涵盖政策引导、技术赋能、人才建设、全过程管控及数字化转型五大维度，为推动河南建筑业高质量发展提供理论支撑与实践参考。
一、政策引领：构建科学规范的管理体系
河南省近年来持续完善建设工程管理制度体系，出台《河南省建筑市场管理条例》《建设工程质量安全监督办法》等地方性法规，明确各方主体责任，强化事前预防、事中监管与事后追责机制。同时，通过“双随机、一公开”监管模式，提高执法透明度和效率。例如，郑州市在2023年推行“智慧工地”标准化建设试点，要求所有新开工项目必须接入市级监管平台，实现扬尘、噪声、视频监控等数据实时上传，有效提升了施工现场治理能力。
二、技术赋能：推动BIM与智能建造融合发展
河南省积极推动BIM（建筑信息模型）技术在重大项目中的应用，如郑州地铁、中原科技城等重点工程均已实现设计—施工—运维全生命周期数字化管理。此外，装配式建筑比例逐年上升，洛阳、许昌等地已形成规模化生产基地，通过模块化生产减少现场作业风险，提升施工效率。据河南省住建厅统计，截至2025年底，全省累计推广装配式建筑项目超800个，占新建建筑面积比重达25%，较2020年增长近15个百分点。
三、人才培育：打造专业化高素质队伍
针对当前工程管理人员结构性短缺问题，河南省启动“建设工程管理人才三年行动计划”，联合高校、职业院校开设工程管理硕士（MEM）定向培养班，并设立省级实训基地。例如，河南理工大学与中铁七局共建“数字建造联合实验室”，聚焦智能施工、绿色建造等领域开展产学研合作。此外，鼓励企业建立内部培训机制，对项目经理、安全员、造价师等岗位实行持证上岗制度，确保从业人员具备专业素养与实操能力。
四、全过程管控：强化项目全生命周期管理理念
河南省逐步推行“项目法人责任制+工程监理制+合同管理制”的三位一体管理模式，强调从立项审批、招投标、施工组织到竣工验收各环节的有效衔接。特别是在政府投资项目中，实行“清单式”管理，明确每个阶段的责任主体、时间节点和考核指标。以南阳市某产业园区建设项目为例，该项目采用EPC总承包模式，由业主单位牵头组建专班，定期召开进度协调会，动态调整资源配置，最终比原计划提前两个月完工，节约成本约12%。
五、数字化转型：加快智慧工地与平台建设
河南省大力推进“互联网+建设工程监管”体系建设，建成覆盖全省的“建筑工程质量安全信息化平台”，集成人员实名制、材料溯源、环境监测等功能模块。各地市结合实际探索创新应用，如开封市引入AI识别技术自动检测工人是否佩戴安全帽、是否违规进入危险区域；信阳市开发移动端APP，实现监理日志在线填报与审核，大幅提升工作效率。这些举措不仅增强了监管穿透力，也为行业数字化转型提供了可复制的经验样板。
六、绿色发展：践行低碳环保理念
随着“双碳”目标推进，河南将绿色建造纳入建设工程管理核心内容。出台《河南省绿色建筑创建行动实施方案》，要求新建民用建筑全面执行绿色建筑标准，鼓励既有建筑节能改造。在施工环节，推广使用节能环保建材、节水设备和太阳能照明系统，减少碳排放。郑州龙湖金融中心项目成为省内首个获得LEED铂金认证的商业综合体，展示了绿色施工与可持续运营的典范效应。
结语：迈向高质量发展的新阶段
河南建设工程管理正从单一任务导向转向系统治理导向，从经验驱动转向数据驱动，从分散管理转向协同治理。未来，应进一步深化体制机制改革，加强跨部门协作，推动科技创新成果落地转化，全面提升工程项目综合效益。只有这样，才能真正实现“建好一个项目、带动一方经济、造福一方百姓”的发展目标，助力河南在国家新型城镇化战略中走在前列。
