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成都鸿宇通昂工程管理如何打造高效项目执行力?

蓝燕云
2026-01-26
成都鸿宇通昂工程管理如何打造高效项目执行力?

成都鸿宇通昂工程管理有限公司通过战略聚焦客户需求、构建扁平化组织架构、实施全流程标准化管理、推进数字化技术应用以及完善人才激励机制,全面提升了项目执行力。其做法涵盖了从理念到工具、从制度到文化的全方位升级,成为行业内值得借鉴的标杆案例。

成都鸿宇通昂工程管理如何打造高效项目执行力?

在当今竞争激烈的建筑与工程项目管理领域,企业能否实现高质量交付、高效率执行和客户满意度最大化,已成为衡量其核心竞争力的关键指标。作为扎根于西南地区的重要工程管理公司,成都鸿宇通昂工程管理有限公司(以下简称“鸿宇通昂”)近年来凭借系统化管理体系、专业化团队建设和数字化转型实践,逐步树立起行业标杆形象。那么,鸿宇通昂究竟是如何构建并持续优化其项目执行力的?本文将从战略定位、组织架构、流程标准化、技术赋能及人才建设五个维度深入剖析,揭示这家企业在复杂多变市场环境中脱颖而出的核心逻辑。

一、明确战略方向:以客户需求为中心的价值导向

鸿宇通昂自成立以来始终坚持“专业创造价值,服务赢得未来”的经营理念。不同于传统工程管理公司仅关注施工进度和成本控制,鸿宇通昂将客户满意度视为第一生命线,提出“全过程价值交付”的理念——即从项目立项、设计协同到施工落地、后期运维,每一个环节都围绕客户的实际需求进行深度定制与动态调整。

例如,在承接成都市某大型商业综合体项目时,鸿宇通昂并未简单照搬标准流程,而是通过前期调研发现客户对绿色建筑认证有强烈诉求。为此,项目组主动引入BIM技术进行能耗模拟,并协调设计单位提前介入优化结构布局,最终帮助客户成功获得LEED金级认证,不仅提升了项目附加值,也增强了客户长期合作意愿。

二、精细化组织架构:扁平化管理与责任清晰机制

高效的执行力离不开科学合理的组织架构支撑。鸿宇通昂采用“矩阵式+项目制”双轨管理模式,既保证职能部门的专业能力沉淀,又赋予项目经理充分的决策权和资源调配空间。

具体而言,公司设有技术部、成本控制部、安全管理部等六大职能中心,每个中心配备专家型骨干人员;同时设立多个专职项目组,实行项目经理责任制。每位项目经理对项目的质量、安全、进度、成本四大目标负总责,且绩效考核直接挂钩项目成果。这种模式有效避免了传统层级制中常见的推诿扯皮现象,显著提升响应速度与执行效率。

值得一提的是,鸿宇通昂还建立了“跨部门协作积分制度”,鼓励不同职能团队之间资源共享、信息互通。比如,在某市政道路改造项目中,技术部与安全部联合制定风险预警模型,提前识别出地下管线隐患,从而避免了重大安全事故的发生,体现了组织协同带来的额外价值。

三、流程标准化与动态优化:让执行变得可复制、可持续

标准化是规模化发展的基础。鸿宇通昂基于多年实战经验,编制了一套覆盖全生命周期的《工程项目执行手册》,涵盖从招投标阶段到竣工验收的36个关键节点,每个节点均配有SOP操作指南、检查清单与风险提示。

更值得称道的是,这套流程并非静态不变。公司设立了专门的流程改进小组,每月收集一线反馈,结合行业新政策、新技术应用情况,定期迭代更新。例如,在2024年推行“智慧工地”试点后,鸿宇通昂迅速将视频监控、AI行为识别等功能纳入现场巡检流程,使安全隐患发现率提高40%,整改闭环时间缩短至24小时内。

四、数字赋能:用科技驱动项目执行质效跃升

面对建筑业数字化浪潮,鸿宇通昂积极拥抱变革,率先建成“项目管理云平台”,整合ERP、BIM、移动办公、远程监控等模块,实现了数据实时采集、过程透明可视、决策科学精准。

该平台上线后,项目经理可通过手机端随时查看各分包单位任务完成情况、材料进场记录、安全巡检结果等,极大减少了纸质文档流转带来的延误和误差。同时,平台内置的数据分析引擎还能自动生成项目健康度报告,帮助管理层快速识别潜在风险点,实现从“事后补救”向“事前预防”的转变。

此外,鸿宇通昂还在部分重点项目部署无人机测绘与物联网传感器网络,用于地形建模、环境监测与设备状态感知,为精细化管控提供了坚实的技术底座。

五、人才体系建设:激发个体动能,夯实组织根基

再好的制度也需要人来落实。鸿宇通昂高度重视人才队伍建设,实施“双通道晋升机制”——技术专家序列与管理干部序列并行发展,确保优秀员工无论走哪条路都能获得合理回报。

公司每年投入不少于营收5%用于培训,涵盖BIM建模、造价软件、安全生产法规等多个方向,并与四川大学、西南交通大学等高校建立产学研合作基地,定向培养复合型工程管理人才。此外,还设立“金牌项目经理奖”、“创新提案奖”等激励措施,营造比学赶超的良好氛围。

一位入职三年的年轻工程师表示:“以前总觉得项目管理很抽象,现在有了清晰的成长路径和实操机会,我不仅能快速上手,还能参与方案优化,感觉自己的价值被真正看见。”

结语:执行力不是口号,而是系统工程的结果

综上所述,成都鸿宇通昂工程管理之所以能在众多同行中脱颖而出,根本原因在于它把执行力当作一项系统工程来打造——从战略定调到组织保障,从流程固化到技术加持,再到人才激活,每一环都环环相扣、相互促进。这不仅是对自身能力的锤炼,更是对未来工程管理模式的一种探索与引领。

对于其他希望提升项目执行力的企业而言,鸿宇通昂的经验启示我们:真正的高效执行,不在于一时之功,而在于长期坚持的体系化建设和持续迭代优化能力。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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