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海洋工程勘察安全管理:如何构建全流程风险防控体系?

蓝燕云
2026-01-27
海洋工程勘察安全管理:如何构建全流程风险防控体系?

海洋工程勘察安全管理面临自然环境复杂、设备老化、人员素质不均等多重挑战。本文提出构建全流程风险防控体系,涵盖专业化安全管理机构、制度体系建设、技术手段支撑、人员培训提升及应急响应机制五大核心要素,并结合典型案例说明有效做法。文章强调智能化、绿色化、国际化是未来发展重点,呼吁政策支持与行业协同,推动海洋勘察本质安全水平全面提升。

海洋工程勘察安全管理:如何构建全流程风险防控体系?

随着全球能源需求的不断增长和海上基础设施建设的加速推进,海洋工程勘察作为海洋工程项目前期的关键环节,其重要性日益凸显。然而,由于海洋环境复杂多变、作业条件恶劣、技术要求高,海洋工程勘察过程中的安全风险不容忽视。因此,建立科学、系统、可操作的海洋工程勘察安全管理体系,已成为保障人员生命安全、设备财产安全以及项目顺利实施的核心任务。

一、海洋工程勘察安全现状与挑战

当前,我国海洋工程勘察正从传统近岸向深远海拓展,涉及钻探、物探、测绘、水文观测等多个专业领域。尽管近年来在技术装备、人员培训等方面取得显著进步,但安全事故仍时有发生,主要体现在以下几个方面:

  • 自然环境风险突出:台风、巨浪、海流、低温等极端天气频繁影响作业进度,甚至造成船舶倾覆、设备损坏等严重后果。
  • 设备老化与维护不足:部分调查船及探测仪器长期服役未及时更新或检修,存在潜在故障隐患。
  • 人员技能参差不齐:一线操作员缺乏系统的安全培训,对突发情况应急处置能力弱。
  • 管理流程不规范:部分单位尚未建立标准化的安全管理制度,责任划分不清,应急预案形同虚设。
  • 数据安全与保密问题:海洋地质资料具有战略价值,一旦泄露可能带来国家安全风险。

二、构建全流程安全管理体系的关键要素

针对上述问题,应以“预防为主、防治结合、全员参与、持续改进”为原则,从组织架构、制度建设、技术支撑、人员培训、应急管理五个维度入手,构建覆盖全过程的海洋工程勘察安全管理体系。

1. 建立专业化安全管理机构

建议设立独立的海洋工程勘察安全管理办公室(或称安监中心),配备专职安全管理人员,负责统筹协调各项目组的安全工作。该机构应具备以下职能:

  • 制定年度安全目标与考核指标;
  • 审核重大作业方案中的安全措施;
  • 组织定期安全检查与隐患排查;
  • 监督事故调查与整改措施落实;
  • 推动安全文化建设与信息化管理。

2. 完善安全管理制度体系

依据《中华人民共和国安全生产法》《海洋石油勘探开发环境保护管理条例》等相关法规,结合行业特点,编制《海洋工程勘察安全手册》,明确以下内容:

  • 作业前风险评估机制(如HAZOP分析);
  • 高危作业审批流程(如深水钻探、潜水作业);
  • 船舶航行与停泊安全规定;
  • 危险品运输与存储标准;
  • 数据采集与传输安全协议。

同时,推行“一岗双责”制度,即每位岗位员工既要完成本职工作,也要承担相应的安全职责,形成横向到边、纵向到底的责任链条。

3. 强化技术手段支撑

充分利用现代信息技术提升安全管控水平:

  • 智能监测系统:部署气象雷达、波浪传感器、GPS定位仪等实时监控设备,实现环境参数自动预警。
  • 远程视频监控:通过高清摄像头对关键作业区域进行全天候录像,便于事后追溯与行为分析。
  • 无人机巡检:用于甲板设施、缆绳状态、周边海域漂浮物等难以人工巡查部位的快速检查。
  • 数字孪生平台:将实际作业场景映射至虚拟空间,模拟不同工况下的风险演变路径,辅助决策优化。

4. 提升从业人员安全素养

安全意识不是天生的,而是靠教育和实践培养出来的。应建立三级培训体系:

  1. 入职培训:新员工必须接受不少于40学时的基础安全知识培训,包括海上急救、消防演练、逃生技巧等。
  2. 岗位专项培训:针对不同工种(如船员、地质工程师、测量员)开展针对性训练,如深潜作业防护、设备操作规范等。
  3. 年度复训与考核:每年至少组织一次全员安全再教育,并通过笔试+实操的方式检验学习效果。

此外,鼓励开展“安全之星”评选、“隐患随手拍”等活动,激发员工主动发现并上报安全隐患的积极性。

5. 构建高效应急响应机制

海上突发事件往往具有突发性强、影响范围广的特点,必须提前谋划、快速反应:

  • 制定分级应急预案:根据事件类型(火灾、泄漏、人员落水、船舶碰撞等)设定I级(特别重大)、II级(重大)、III级(一般)响应等级,明确启动条件与处置流程。
  • 组建专业救援队伍:联合地方海事部门、医院、消防队建立联动机制,确保一旦发生险情能第一时间赶赴现场。
  • 配备应急物资:船上常备救生衣、灭火器、医疗包、卫星电话、充气筏等必备装备,并定期检查有效性。
  • 开展实战演练:每季度至少组织一次全要素应急演练,涵盖疏散、报警、通讯、救援等多个环节,提升团队协同作战能力。

三、典型案例分析:某深水勘察项目成功经验

以中国南海某油气田前期勘探项目为例,该项目历时半年,累计完成30个钻孔作业,全程无重大安全事故,其成功经验值得借鉴:

  • 成立由项目经理、安全总监、技术负责人组成的“三位一体”安全管理小组;
  • 引入AI算法预测气象变化趋势,提前72小时发布风险提示;
  • 所有作业人员持证上岗,且每日开工前进行“五分钟安全交底”;
  • 采用模块化作业流程,每个步骤设置质量与安全双控制点;
  • 建立电子台账系统,实时记录设备运行状态与隐患整改情况。

这一案例表明,精细化管理和科技赋能是实现海洋工程勘察本质安全的重要路径。

四、未来发展趋势与建议

面对气候变化加剧、国际竞争日趋激烈的新形势,海洋工程勘察安全管理也将朝着智能化、绿色化、国际化方向发展:

  • 智能化升级:推广无人船、自主水下机器人(AUV)等新型装备,减少人员暴露于高风险环境的机会。
  • 绿色低碳转型:倡导使用清洁能源驱动的调查船,降低碳排放,响应国家“双碳”目标。
  • 国际合作深化:积极参与IMO(国际海事组织)相关标准制定,推动我国安全管理体系与国际接轨。
  • 数据治理强化:建立健全海洋数据资产管理制度,防止敏感信息外泄,筑牢网络安全防线。

为此,建议相关部门出台专项政策支持,如设立海洋安全技术研发专项资金、设立国家级海洋工程安全示范点、推动企业投保职业伤害险等,为企业提供更强有力的支持保障。

结语

海洋工程勘察不仅是技术密集型产业,更是高风险作业领域。唯有坚持底线思维、强化源头治理、完善制度设计、提升人员素质,才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,为中国海洋强国战略提供坚实的安全基石。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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