安徽专业的工程管理系列如何助力区域基建高质量发展？
在国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要的指引下，基础设施建设正从规模扩张向质量提升转变。作为中部崛起战略的重要支点，安徽省近年来在交通、水利、能源、城市更新等领域持续加大投入，推动工程管理专业化、标准化、智能化成为关键突破口。那么，安徽专业的工程管理系列究竟如何构建？它又如何赋能本地重大项目落地与可持续发展？本文将深入剖析安徽工程管理体系建设的路径、实践案例与未来方向。
一、安徽工程管理系列的核心内涵与发展背景
安徽专业的工程管理系列是指以省级政策为引导、以行业标准为基础、以项目全生命周期管理为主线，涵盖策划、设计、招标、施工、监理、验收、运维等全流程的专业化管理体系。该体系依托安徽省住建厅、发改委、交通厅等多部门协同推进，融合BIM技术、智慧工地、绿色建造等前沿理念，旨在打造“安全、高效、低碳、智能”的现代工程管理模式。
近年来，随着合肥都市圈、皖江城市带承接产业转移示范区、长三角一体化发展战略的深化实施，安徽对高水平工程管理人才和技术支撑的需求日益迫切。传统粗放式管理模式已难以适应复杂项目需求，如合福高铁、芜湖长江大桥扩建、合肥新桥国际机场二期等重大工程均对精细化管理提出更高要求。因此，建立一套科学、系统、可复制的工程管理系列标准，已成为安徽迈向高质量发展的必由之路。
二、安徽工程管理系列的五大核心模块
1. 标准化体系建设：统一规范，夯实基础
安徽省率先在全国范围内制定《建设工程全过程管理标准化指南》，明确各阶段职责边界与技术指标。例如，在施工阶段推行“三图一表”（施工图、进度图、安全图、责任清单），实现项目可视化管理；在招投标环节引入电子化评标系统，减少人为干预风险。这一标准化体系已在合肥市轨道集团、安徽建工集团等多个单位试点应用，显著提升了项目执行效率与合规性。
2. 数字化转型：智慧工地引领变革
借助数字孪生、物联网、AI算法等技术，安徽打造了覆盖全省的“智慧工地云平台”。目前已接入超过800个在建项目，实时采集塔吊运行状态、人员定位、扬尘监测、混凝土强度等数据，通过AI预警机制提前识别安全隐患。以马鞍山市某市政道路改造项目为例，通过部署智能监控设备，安全事故同比下降42%，工期缩短约15%。
3. 人才培养机制：打造复合型专业队伍
安徽联合中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽建筑大学等高校设立“工程管理卓越班”，开设项目融资、风险管理、可持续建造等课程，并与中建三局、中铁四局等企业共建实习基地。同时，省住建厅每年组织“工程管理技能大赛”，激励一线工程师提升实战能力。截至目前，全省已有超万名工程管理人员获得省级认证资质。
4. 绿色建造推广：践行双碳目标
在全省范围内推广装配式建筑、绿色建材使用比例不低于30%，并出台《绿色施工评价细则》。安庆市某保障房项目采用预制构件拼装技术，节约工期30%，减少建筑垃圾60%。此外，安徽还探索“碳足迹追踪系统”，对重点工程项目进行能耗核算，为后续碳交易提供依据。
5. 政策激励与监督机制：闭环管理促落实
安徽省财政设立专项奖励基金，对获评“省级优质工程”的项目给予最高50万元补贴。同时，建立第三方评估机构参与项目后评价制度，确保工程管理成果可量化、可追溯。例如，黄山风景区环线公路改建工程因管理规范被评为全国示范项目，带动周边旅游产业升级。
三、典型案例分析：合肥滨湖新区综合开发项目
该项目总投资超300亿元，涉及市政、园林、住宅、商业等多种业态，是安徽工程管理系列最典型的实践样本。项目团队创新采用“EPC+全过程咨询”模式，整合设计、采购、施工三大环节，通过BIM模型模拟施工流程，提前发现碰撞问题127处，避免返工损失超2000万元。
在安全管理方面，项目引入VR安全培训系统，使工人沉浸式体验高空坠落、触电等事故场景，培训通过率提升至98%以上。此外，项目实行“红黄牌”考核机制，每月对施工单位进行评分，连续两次不合格即暂停施工资格，有效倒逼企业强化内部管理。
最终，该项目提前两个月竣工，获评“全国绿色施工示范工程”，成为安徽工程管理系列成果落地的标杆案例。
四、面临的挑战与对策建议
挑战一：区域发展不均衡影响推广效果
皖北地区部分市县仍存在工程管理人员数量不足、信息化水平较低等问题，导致标准难以全面覆盖。建议省级层面设立“工程管理帮扶计划”，由合肥、芜湖等地优秀团队结对指导，形成“传帮带”机制。
挑战二：跨部门协作机制需进一步优化
当前工程管理涉及发改、住建、自然资源等多个部门，存在信息壁垒。建议依托“数字安徽”政务平台打通数据接口，实现项目审批、监管、验收全流程线上协同。
挑战三：市场化程度不高制约创新动力
部分国企主导的项目仍依赖行政指令而非市场机制，不利于引入先进管理理念。应鼓励社会资本参与PPP模式，激发市场主体活力。
五、未来发展方向：迈向智能化与国际化
安徽正在谋划“工程管理智慧大脑”建设项目，计划整合全省项目数据库、专家库、法规库，构建AI辅助决策系统。预计到2027年，全省重点项目将实现全过程数字化管控。
同时，安徽积极对接国际工程管理协会（FIDIC）标准，推动本地企业“走出去”。目前已有十余家企业在东南亚、非洲开展海外项目，其管理模式逐步被当地认可，标志着安徽工程管理系列正从本土走向全球。
总之，安徽专业的工程管理系列不仅是区域基建升级的关键支撑，更是新时代中国工程治理现代化的缩影。通过持续深化改革、技术创新与人才培育，安徽有望在全国乃至全球树立工程管理的新标杆。
