做好工程造价审核管理：如何提升项目成本控制与合规性
在工程建设领域，工程造价审核管理是确保项目投资效益、控制成本风险、防范财务舞弊的关键环节。随着建筑行业数字化转型加速和监管要求日益严格，传统的粗放式造价管理模式已难以满足现代工程项目精细化管理的需求。那么，如何才能真正做好工程造价审核管理？本文将从制度建设、技术手段、人员素质、全过程管控和信息化协同五个维度，系统阐述提升工程造价审核管理水平的有效路径。
一、构建科学完善的造价审核制度体系
制度是规范行为的基础。要做好工程造价审核管理，首先必须建立一套权责清晰、流程闭环、标准统一的管理制度。这包括：
- 明确审核职责分工：区分建设单位、监理单位、施工单位及第三方咨询机构的角色边界，避免责任不清导致的推诿或重复审核。
- 制定标准化审核流程：涵盖预算编制、变更签证、结算审计等关键节点，形成可追溯、可复核的工作流。
- 引入动态调整机制：根据市场材料价格波动、政策变化等因素，适时修订计价依据和审核标准。
例如，在政府投资项目中，应严格执行“先审后建”原则，即所有施工图预算必须经财政部门或专业机构审核通过后方可开工，从而从源头上杜绝超概算问题。
二、强化技术工具赋能，推动智慧审核
传统手工审核效率低、易出错，难以应对复杂项目的多维度数据处理需求。因此，应积极应用BIM（建筑信息模型）、大数据分析、AI辅助识别等先进技术：
- BIM技术实现可视化比对：通过三维模型与工程量清单自动匹配，快速发现图纸与实际施工之间的偏差，减少漏项、错项。
- 大数据辅助价格预警：整合历史项目数据、区域市场价格指数、供应商报价数据库，建立动态成本预警系统，及时识别异常报价。
- AI辅助文档识别与校验：利用OCR技术和自然语言处理能力，自动提取合同条款、签证单据中的关键信息，降低人工录入误差。
以某大型市政工程为例，采用BIM+造价软件集成平台后，审核周期缩短30%，错误率下降65%，显著提升了审核效率和准确性。
三、加强审核人员能力建设与职业道德培养
人才是实施高质量审核的核心资源。当前部分项目存在“懂技术不懂经济”或“懂经济不懂法规”的现象，亟需打造复合型审核团队：
- 定期开展专业培训：覆盖《建设工程工程量清单计价规范》《合同法》《招投标法》等法律法规，以及新型计价方法如全生命周期成本分析。
- 推行持证上岗制度：鼓励审核人员考取注册造价工程师、一级建造师等相关资质，提升执业权威性。
- 强化廉政教育：通过典型案例剖析、廉洁承诺书签署等方式，筑牢拒腐防变的思想防线，防止利益输送。
某省属国企曾因一名审核员收受承包商贿赂导致重大经济损失，教训深刻。因此，不仅要重能力，更要重品行，做到“技术过硬、作风清廉”。
四、实施全过程造价动态监控机制
过去许多项目只重视竣工结算阶段的审核，忽视了前期策划、中期执行和后期评价的全过程管理。要真正做好造价审核，必须打通各阶段的数据壁垒：
- 前期阶段：强化估算与概算审核：防止“拍脑袋决策”，确保立项合理、资金来源可靠。
- 中期阶段：严控变更与签证管理：建立“一事一议、分级审批”机制，杜绝随意变更造成成本失控。
- 后期阶段：落实结算审核与绩效评价：不仅看是否“结得清”，还要评估是否“花得好”，为后续项目提供经验借鉴。
某高校新建校区项目通过设置月度造价台账、季度对比分析、年度绩效考核机制，实现了从“事后补救”到“事前预防”的转变，有效控制了总造价增幅不超过5%。
五、推进信息化协同平台建设，打破数据孤岛
当前多数单位仍处于纸质文档流转状态，审核进度滞后、信息不对称严重。建议加快构建统一的工程造价管理信息系统：
- 集成多方数据源：打通设计院、施工单位、监理单位、业主方、财政评审中心的数据接口，实现项目全生命周期数据共享。
- 实现在线协同审核：支持多人在线批注、版本对比、电子签章等功能，大幅提升协作效率。
- 生成可视化报告：自动生成成本趋势图、差异分析表、风险预警提示，辅助管理层科学决策。
某市住建局开发的“智慧造价云平台”上线一年内累计服务项目超200个，平均审核时长由原来的45天降至28天，客户满意度达97%，成为行业标杆案例。
结语：做好工程造价审核管理，是一场系统性的变革
综上所述，做好工程造价审核管理并非单一动作，而是涉及制度创新、技术创新、人才培育、过程管控和平台支撑的系统工程。只有坚持“制度先行、技术驱动、人本导向、全程覆盖、数字赋能”的理念，才能从根本上提升工程项目的经济效益和社会价值。未来，随着人工智能、区块链、绿色低碳理念在工程领域的深度融合，工程造价审核必将迈向更加智能、透明、可持续的新阶段。
