在现代工程建设领域，项目复杂度日益提升，跨部门协作、进度控制和质量保障成为核心挑战。作为工程管理中心的负责人，于琦凭借多年一线经验与系统化管理思维，正在重塑团队运作模式，打造高效率、强执行力的工程项目管理体系。
于琦的管理哲学：以目标为导向，用数据说话
于琦认为，优秀的工程管理不是靠个人英雄主义，而是建立一套科学、透明、可追踪的流程机制。她常说：“没有数据支撑的决策是盲目的，没有目标驱动的执行是低效的。”在她主导下，工程管理中心引入了BIM（建筑信息模型）技术、数字化进度管理系统和智能风险预警平台，将传统“靠经验判断”的管理模式升级为“靠数据驱动”的精细化运营。
从图纸到现场：打通全流程管理断点
过去，工程中心常因设计变更频繁、施工计划滞后、材料供应不及时等问题导致项目延期。于琦带领团队重构了项目全生命周期管理流程：
- 前期策划阶段：联合设计院、成本部、采购组召开“三会联动”会议，提前识别潜在冲突点，形成《项目风险预判清单》。
- 施工执行阶段：每日发布《施工日报》，实时更新关键节点完成情况，并通过移动端APP自动推送异常预警至责任人。
- 竣工验收阶段：推行“一项目一档案”制度，所有资料电子化归档，便于后期复盘与知识沉淀。
这套体系实施后，平均项目周期缩短15%，返工率下降40%，客户满意度显著提升。
团队建设：激发潜力，打造学习型组织
于琦深知，再好的工具也需要人来驾驭。她特别注重团队能力建设，提出“三个一”培养机制：
- 每人每月读一本专业书：设立“读书角”，定期分享读书笔记，鼓励跨岗位交流。
- 每人每季度参与一次外部培训：覆盖BIM应用、精益建造、绿色施工等前沿方向。
- 每人每年主导一个微创新课题：例如优化混凝土浇筑工艺、改进塔吊调度算法等，成果纳入公司专利库。
这种持续学习的文化让团队成员不仅具备扎实的专业技能，更拥有解决问题的创新意识。一位年轻工程师曾感慨：“以前觉得工程管理就是管人管事，现在明白了，它更像是一个系统工程，需要不断迭代优化。”
技术创新：让科技赋能一线作业
于琦大胆尝试将新技术融入日常管理中。她在多个重点项目试点使用无人机巡检、AI图像识别安全隐患、AR辅助施工交底等工具：
“我们曾经在一个高层住宅项目中部署了3台无人机，每天飞行两次扫描工地全景，结合AI分析发现5处未封闭临边区域，避免了重大安全事故。” ——于琦在一次行业论坛上的发言
此外，她还推动开发了“工程助手”小程序，集成任务分配、进度填报、物资申请、安全打卡等功能，实现“指尖办公”。员工反馈：“以前跑腿报进度要半天，现在手机点几下就搞定。”
跨部门协同：打破壁垒，共建价值链条
工程管理中心常被视为“瓶颈部门”，容易与其他部门产生摩擦。于琦采取“前置介入+主动沟通”策略，与成本、采购、设计等部门建立“月度联席会议”机制，共同制定资源调配方案。比如，在某商业综合体项目中，她提前一个月与采购部门对接钢材用量预测，成功规避了市场价格波动带来的成本超支风险。
案例解析：某地铁站改造项目中的卓越实践
该项目工期紧、扰民严重、周边管线复杂。于琦团队采用以下措施取得突破：
- 编制《夜间施工专项方案》，与街道办、交警大队多次协调，获得合法施工许可；
- 引入装配式结构技术，预制构件工厂化生产，现场拼装时间压缩60%；
- 设置“居民联络员”岗位，每日向附近居民通报进展，收集建议并快速响应；
- 通过智慧工地平台实现全过程可视化管理，业主可通过手机随时查看施工状态。
最终项目比原计划提前18天完工，获市级“文明工地”称号，成为公司标杆案例。
未来展望：构建可持续发展的工程管理生态
面对碳达峰碳中和目标，于琦正着手推动绿色建造标准落地。她牵头编制《绿色施工操作手册》，并在新项目中强制要求使用可再生材料、节能设备和低碳工艺。同时，她倡导建立“工程管理数字孪生平台”，模拟不同施工方案对环境影响，为决策提供科学依据。
正如她在年度总结会上所说：“我们的使命不仅是按时交付一栋楼，更是为城市留下值得信赖的基础设施，也为下一代工程师树立榜样。”
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