临清排灌工程管理所如何提升农田水利现代化管理水平

临清排灌工程管理所作为区域农业基础设施的核心运营单位，肩负着保障农田灌溉与排水系统高效运行的重要使命。随着我国乡村振兴战略的深入推进和智慧农业的加速发展，传统管理模式已难以满足新时代对水资源精细化管理和农业可持续发展的要求。因此，临清排灌工程管理所亟需从制度创新、技术升级、人才建设与服务优化等多维度发力，全面提升现代化管理水平。

一、强化制度体系建设，夯实管理基础

制度是管理的骨架。临清排灌工程管理所首先应建立健全覆盖工程规划、建设、运行、维护全生命周期的管理制度体系。例如，制定《排灌设施运行维护规程》《水资源调度管理办法》《防汛抗旱应急响应机制》等专项制度，并结合地方实际进行动态修订，确保制度具有可操作性和前瞻性。

同时，引入绩效考核机制，将工程完好率、用水效率、群众满意度等关键指标纳入管理人员年度考评体系，形成“责任明确、奖惩分明”的激励约束机制。通过制度固化成果，推动管理从经验型向标准化、规范化转变。

二、推进数字化转型，打造智慧排灌平台

信息化是提升管理效能的关键路径。临清排灌工程管理所应加快构建“空天地一体化”监测网络，利用物联网传感器实时采集水位、流量、土壤墒情等数据，实现对泵站、渠道、闸门等设施的远程监控与智能调控。

在此基础上，开发集数据展示、调度决策、故障预警于一体的智慧排灌管理平台，集成GIS地图、大数据分析与AI算法，辅助管理者科学制定灌溉计划、优化水资源配置、预测洪涝风险。例如，在干旱季节自动识别缺水区域并推送补水建议，显著提高资源利用效率。

此外，探索与气象部门、农业农村局的数据共享机制，打通信息孤岛，为精准农业提供决策支持。

三、加强人员培训与能力建设，锻造专业队伍

人才是核心驱动力。临清排灌工程管理所应定期组织专业技术培训，内容涵盖水利工程知识、设备操作技能、信息化系统使用、安全生产规范等，提升一线职工的专业素养。

鼓励员工参加职称评审、职业技能等级认定，建立“传帮带”机制，培养一批懂技术、善管理、会服务的复合型人才。同时，引进高校毕业生或具备水利背景的专业技术人员，优化队伍结构。

还可设立“优秀管理员”评选活动，激发工作热情，营造比学赶超的良好氛围。

四、深化群众参与机制，增强社会协同治理能力

农民是排灌系统的直接受益者，也是最有力的监督者。临清排灌工程管理所应建立“村社共管”模式，联合村委会、合作社、种粮大户组建用水协会，共同参与工程管护、费用分摊、纠纷调解等工作。

推广“农户点单式”服务，根据种植户需求灵活调整灌溉时间与水量分配，减少水资源浪费。同时，设立热线电话、微信公众号等便民渠道，及时回应群众诉求，提升服务响应速度。

通过共建共治共享，构建政府主导、群众参与、市场补充的多元治理体系，增强排灌工程的社会认同感和可持续性。

五、注重生态融合与绿色发展，践行低碳理念

在“双碳”目标背景下，临清排灌工程管理所应主动融入生态文明建设大局。优先采用节能型水泵、太阳能供电设备、节水型渠系衬砌材料，降低能耗成本。

推广生态沟渠、雨水收集池、湿地净化系统等绿色基础设施，改善农田生态环境，提升生物多样性。例如，在排灌末端设置人工湿地，对尾水进行自然过滤后再回用，既节约水源又美化环境。

同时，开展节水宣传进乡村活动，引导农户改变粗放用水习惯，逐步形成节约用水、科学灌溉的良好风尚。

六、案例借鉴：山东省其他地区成功经验的本地化应用

以山东省滨州市无棣县为例，该地通过“数字排灌+合作社联动”模式，实现了灌溉自动化与农业生产的深度融合。临清可借鉴其做法，依托现有信息化平台，试点推广“智慧灌溉示范区”，选取典型村居先行先试，积累经验后全域推广。

另外，参考潍坊寿光市的“排灌设施PPP模式”，吸引社会资本参与老旧管网改造与智慧升级，缓解财政压力，提升项目质量。

结语：迈向高质量发展的新征程

临清排灌工程管理所正处于由传统管理向现代治理转型的关键阶段。唯有坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，持续深化改革、创新驱动、协同发力，才能真正实现排灌工程的安全高效运行、水资源的合理配置以及农业生产的绿色可持续发展。这不仅是对人民群众美好生活需要的积极回应，更是新时代水利人责任担当的具体体现。