危大工程安全管理交流：如何提升施工现场风险防控能力与协作效率
在建筑行业快速发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，成为安全管理的重中之重。近年来，因危大工程引发的安全事故频发，不仅造成人员伤亡和财产损失，也严重影响企业声誉和社会稳定。因此，加强危大工程安全管理交流，不仅是政策要求，更是企业实现高质量发展的内在需求。
一、什么是危大工程？为什么需要特别关注？
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程主要包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、地下暗挖等施工活动。这些工程具有作业环境复杂、技术难度高、安全风险集中等特点，一旦管理不到位，极易引发坍塌、坠落、触电等重大安全事故。
据统计，2024年全国房屋市政工程领域发生较大及以上生产安全事故中，超过60%与危大工程相关。这说明，仅靠传统的“事后处理”模式已无法满足现代安全管理的需求，必须构建以预防为主、多方协同的管理体系。
二、当前危大工程安全管理存在的主要问题
1. 安全责任落实不到位
部分施工单位存在“重进度、轻安全”的倾向，项目经理、专职安全员职责不清，现场管理人员对危大工程专项方案执行不力，导致隐患排查流于形式。
2. 技术交底与培训不足
很多一线工人对危大工程的风险认知不足，缺乏必要的操作技能和应急处置能力。技术交底往往停留在纸面，未真正落地到班组和个人。
3. 监督检查机制薄弱
政府监管部门力量有限，难以实现全过程覆盖；监理单位履职不到位，对危大工程的巡查频次低、专业性弱；企业内部自查自纠机制形同虚设。
4. 信息化水平滞后
多数项目仍依赖手工记录、纸质台账，信息传递慢、易出错，难以实现动态监控和智能预警。
三、危大工程安全管理交流的核心内容与方式
1. 建立常态化交流机制
建议由建设单位牵头，联合设计、施工、监理、第三方检测等各方成立“危大工程安全管理专班”，每月召开专题会议，通报典型案例、分析共性问题、分享优秀做法。例如，某央企在地铁站房项目中实行“每周安全例会+月度风险评估”制度，有效降低了深基坑变形超标事件的发生率。
2. 推动标准化与可视化管理
制定统一的危大工程管控流程图、风险清单表、验收标准模板，并通过BIM模型进行可视化交底。如广州某大型综合体项目使用BIM+AR技术模拟塔吊安装过程，让工人直观理解操作要点，减少误操作概率。
3. 强化多层级培训与演练
针对不同岗位开展分级培训：管理层重点学习法律法规和管理责任，技术人员掌握专项方案编制与评审要点，作业人员强化实操训练和应急响应能力。同时定期组织实战演练，如模拟深基坑涌水、高支模失稳等场景，提高团队协同应对能力。
4. 利用数字化工具提升效率
引入智慧工地平台，集成视频监控、传感器监测、AI识别等功能，实现对危大工程关键节点的实时感知与自动预警。例如，上海某超高层项目部署了基于物联网的“智慧临边防护系统”，当有人靠近未封闭区域时自动报警并联动摄像头录像存档。
四、成功案例解析：某省重点基建项目的管理经验
以浙江省某高速公路隧道工程为例，该项目涉及多个危大工程，包括浅埋偏压段开挖、爆破作业、衬砌钢筋绑扎等。其安全管理亮点如下：
- 建立“三级联控”机制：项目部、分包单位、班组三级层层压实责任，设置专职安全监督员每日巡检，并将结果纳入绩效考核。
- 实施“双盲演练”：不定期组织无通知演练，检验应急预案的实际效果，发现并整改潜在漏洞。
- 推行“红黄牌”警示制度：对违反操作规程的行为亮黄牌警告，严重者挂红牌停工整顿，形成震慑效应。
- 引入专家咨询机制：聘请外部安全专家定期驻场指导，对复杂工序提供技术支撑，确保方案科学合理。
该工程实现了全年零死亡、零重伤目标，被列为省级示范项目，充分证明了安全管理交流的有效性。
五、未来发展方向：从被动应对走向主动治理
随着国家对安全生产重视程度的不断提高，危大工程安全管理正朝着精细化、智能化、法治化方向发展。下一步应重点推进以下几方面工作：
- 完善法律法规体系：细化危大工程分类标准，明确各方权责边界，推动地方立法配套落地。
- 推广智能监测设备：鼓励使用无人机巡检、AI行为识别、结构健康监测等新技术，提升早期预警能力。
- 构建行业共享数据库：由行业协会牵头建立危大工程事故案例库、典型方案库、专家资源池，供全行业学习借鉴。
- 深化政企协同治理：政府部门加强事前审批、事中监管、事后追责闭环管理，企业主动履行主体责任，形成良性互动。
六、结语：让每一次交流都成为安全防线的加固点
危大工程安全管理不是一句口号，而是一项系统工程。只有通过持续不断的交流、学习与实践，才能把风险防在前面、把责任扛在肩上、把制度落到细处。每一个项目管理者都应树立“安全是最大效益”的理念，用开放的心态参与交流，用务实的行动改进管理。唯有如此，我们才能筑牢建筑行业的生命线，为人民群众的生命财产安全保驾护航。
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