如何加强工程现场监督管理？全面提升施工安全与质量管控效能

在当前我国基础设施建设持续加速、工程项目规模日益扩大的背景下，工程现场监督管理的重要性愈发凸显。无论是高速公路、桥梁隧道，还是城市轨道交通、大型住宅小区，每一个项目的成功实施都离不开科学有效的现场管理机制。然而，现实中仍存在监管不到位、责任不清、流程滞后等问题，导致安全事故频发、工程质量不达标、工期延误等现象屡见不鲜。那么，究竟该如何加强工程现场监督管理，从而实现从“被动应对”向“主动预防”的转变？本文将围绕制度建设、技术赋能、人员培训、过程控制和协同治理五个维度，深入探讨切实可行的改进路径。

一、完善制度体系：构建标准化监管框架

加强工程现场监督管理的第一步是建立一套权责清晰、流程规范、执行有力的制度体系。这包括但不限于《施工现场管理制度》《安全生产责任制实施细则》《质量验收标准操作手册》以及《项目全过程动态监控管理办法》等文件的制定与落地。

首先，应明确项目法人、施工单位、监理单位、第三方检测机构之间的职责边界，避免“多头管理”或“无人负责”的局面。例如，在某省交通厅推行的“五方责任主体”机制中，明确规定了建设单位负总责、施工单位保落实、监理单位严把关、设计单位提建议、监督机构强执法的原则，有效提升了监管效率。

其次，要推动制度信息化转型，利用BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台等工具，实现关键节点数据自动采集、异常预警推送、问题闭环处理等功能。如深圳市住建局开发的“智慧工地监管系统”，可实时上传视频监控、环境监测、人员考勤等数据，形成可视化监管台账，极大增强了监管透明度。

二、强化技术赋能：打造智能化监管新引擎

随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的发展，传统的人工巡查模式已难以满足复杂多变的施工现场需求。因此，必须加快技术手段在工程现场监管中的应用步伐。

具体而言，可通过部署智能摄像头、AI行为识别系统、无人机巡检、电子围栏、传感器网络等方式，对高风险作业区域进行全天候、无死角监控。比如，在某地铁建设项目中，通过部署AI摄像头识别工人是否佩戴安全帽、是否违规进入危险区，一旦发现异常立即触发警报并通知管理人员，显著降低了事故发生率。

同时，借助云计算和移动终端APP，实现监管人员远程查看进度、审批变更、上传资料等功能，提高工作效率。此外，还可以引入区块链技术确保数据不可篡改，增强监管结果的公信力，为后续审计、问责提供可靠依据。

三、深化人员培训：提升一线管理者专业素养

再好的制度和技术也需要高素质的人才去执行。当前许多施工现场的问题根源往往在于一线管理人员缺乏专业知识、安全意识淡薄或执行力不足。因此，必须将人才培养作为加强监管的基础性工作来抓。

一方面，要建立健全岗前培训、定期轮训和专项考核机制，覆盖项目经理、安全员、质检员、班组长等关键岗位。例如，住建部近年来推广的“安全总监制”，要求每个项目配备专职安全负责人，并通过统一考试认证上岗，取得了良好效果。

另一方面，鼓励企业开展内部技能比武、案例复盘、模拟演练等活动，增强员工实战能力。特别是针对高空作业、深基坑开挖、起重吊装等高危环节，应组织专项应急处置训练，使每位从业人员都能熟练掌握应急预案和自救互救技能。

四、严格过程控制：实现全生命周期精细化管理

工程现场监督管理不能停留在表面检查，而要贯穿于项目的立项、设计、招标、施工、验收、运维等全过程。唯有如此，才能真正做到源头防控、过程可控、结果可溯。

在施工阶段，应实行“日检+周查+月评”机制，由专人每日记录施工情况，每周汇总分析问题，每月组织专项评估，形成持续改进的工作闭环。同时，对于隐蔽工程、关键工序等重点部位，严格执行“旁站监理”和“样板引路”制度，确保每一道工序都有据可依、有迹可循。

此外，还要加强对材料设备进场验收、施工工艺参数记录、质量检测报告归档等方面的管理，防止偷工减料、以次充好等问题发生。某央企在新建机场项目中实施“二维码溯源管理”，每批钢筋、水泥均贴有唯一编码，扫码即可查看出厂检验报告、运输轨迹、使用位置等信息，极大提高了质量管理的精准性和追溯性。

五、推动多方协同：构建共建共治共享新格局

现代工程建设不再是单一主体的责任，而是涉及政府、企业、社会公众等多个利益相关者的复杂系统工程。因此，加强现场监管必须打破部门壁垒，推动多元主体协同治理。

地方政府应发挥统筹协调作用，整合住建、应急管理、生态环境、市场监管等部门资源，建立联合执法机制，形成监管合力。例如，浙江省推出的“综合监管一件事”改革试点，将多个领域的监督检查事项集成到一个平台上，减少了重复检查、交叉执法的现象。

企业之间也应加强交流协作，通过行业协会、联盟等形式分享先进经验，共同制定行业标准。如中国建筑业协会发起的“绿色建造示范工程”评选活动，引导企业在节能降耗、环保施工方面形成标杆效应。

最后，要重视社会监督力量，畅通举报渠道，鼓励媒体、群众参与监督。某些地区设立“阳光工地”开放日，邀请周边居民参观施工现场，听取意见，既提升了企业形象，又增强了公众信任感。

结语：从“管得住”走向“管得好”

加强工程现场监督管理不是一时之策，而是长期战略。它需要我们在制度设计上求实、在技术创新上求新、在人才培养上求精、在过程控制上求细、在协同治理上求合。只有这样，才能真正实现从“看得见”到“管得住”，再到“管得好”的跨越，为中国高质量发展夯实坚实的工程基础。