退役军人的工程管理：如何发挥其独特优势提升项目执行力
在当前我国基础设施建设持续深化、工程项目日益复杂化的背景下，工程管理正面临人才结构优化与执行效率提升的双重挑战。退役军人作为一支纪律严明、执行力强、抗压能力突出的特殊群体，近年来逐渐成为工程管理领域的重要力量。他们不仅具备扎实的军事训练基础，更拥有高度的责任感和团队协作意识，这些特质正是现代工程管理所亟需的核心能力。
一、退役军人为何适合从事工程管理工作？
首先，退役军人具有强烈的组织纪律性和时间观念。部队生活培养了他们对规章制度的严格遵守和对任务执行的高度自觉性，这与工程管理中“计划—执行—控制”的流程高度契合。例如，在施工现场安全管理、进度把控、质量监督等环节，退役军人往往能第一时间发现问题并果断处理，避免因延误或疏漏导致重大损失。
其次，他们在高压环境下的稳定表现是工程管理的一大优势。工程项目常面临工期紧、资源紧张、突发状况多等问题，而退役军人经过高强度训练和实战考验，能在压力下保持冷静判断，做出科学决策。这一点在应对自然灾害、突发事件或客户紧急变更需求时尤为关键。
再者，退役军人普遍具备良好的沟通协调能力和团队领导力。部队中的班排长角色锻炼了他们的指挥与动员能力，使其在跨部门协作、人员调度、矛盾调解等方面游刃有余。许多企业反馈，退役军人群体在项目团队中往往能迅速凝聚人心，形成高效运转的“战斗单元”。
二、当前退役军人参与工程管理的实践路径
随着国家政策支持和社会认知提升，越来越多的建筑企业、市政单位、国企及民营工程公司开始主动吸纳退役军人进入工程管理岗位。具体路径包括：
1. 政策引导下的定向招聘机制
人社部、退役军人事务部联合推动“退役军人就业创业促进计划”，鼓励企业在工程类岗位设置退役军人专项招聘通道。部分央企如中国建筑集团、中铁建工等已建立“退役军人项目经理储备库”，通过岗前培训、导师带教等方式帮助其快速适应岗位要求。
2. 校企合作开展职业技能转化培训
多地高校与退役军人事务局共建“退役军人职业能力提升中心”，开设工程管理、BIM技术、安全生产、项目成本核算等课程。例如，江苏省某高职院校联合当地住建厅推出的“军转民工程管理培训班”，结业率达95%，超过80%学员成功入职施工企业担任项目助理或安全主管。
3. 建立“老兵带新兵”的传帮带机制
一些优秀工程项目实行“老兵带新兵”制度，让有经验的退役军人担任青年员工导师，既传承了军队优良作风，也加速了新人成长。某省高速公路建设项目中，一名原连长担任项目经理后，带领团队连续三年超额完成产值指标，被授予省级“优秀项目经理”称号。
三、面临的挑战与破解之道
尽管退役军人在工程管理中展现出巨大潜力，但仍存在以下挑战：
1. 知识结构差异较大
多数退役军人缺乏系统的工程管理理论知识，如造价控制、合同管理、风险评估等专业技能尚需补足。对此，应建立分层分类培训体系，针对不同学历背景制定个性化学习方案，同时引入数字化教学平台（如MOOC、VR模拟实训）提高学习效率。
2. 心理调适与角色转换困难
从“服从命令”到“自主决策”的转变并非易事，部分退役军人在初期容易出现焦虑、自我怀疑等问题。建议设立心理辅导专员，定期组织团建活动，增强归属感；同时设置“过渡期考核机制”，允许试用期内逐步适应岗位职责。
3. 社会认可度有待提高
个别用人单位仍存在“重学历轻经验”的偏见，影响退役军人晋升空间。政府可出台激励措施，如将退役军人担任项目经理纳入政府采购加分项，或设立“退役军人工程管理创新奖”，营造尊重实干的良好氛围。
四、典型案例分析：从战场到工地的成功转型
以四川省成都市某地铁站建设项目为例，该项目由一家民营企业承建，首次引入两名退伍军人担任现场负责人。其中一位曾服役于武警部队，擅长应急处置；另一位为陆军工程兵出身，精通土方作业与设备调度。两人配合默契，仅用三个月便完成原本需六个月才能完成的地下管线迁移工作，并实现全年零安全事故记录。项目总包方表示：“他们像部队一样把每个细节都做到极致，让我们看到了真正的执行力。”
另一个案例来自深圳某智慧园区开发项目，项目经理是一名退役海军军官，擅长统筹协调与数据分析。他主导引入BIM+物联网技术进行精细化管理，使项目成本节约12%，工期缩短18%，被评为深圳市“十佳智慧工地示范项目”。该案例说明，退役军人不仅能胜任传统工程管理工作，还能在技术创新方面带来突破。
五、未来发展方向：打造退役军人工程管理专业化生态
要真正释放退役军人在工程管理领域的潜能，需构建“政策支持—教育培训—岗位匹配—职业发展”四位一体的专业化生态：
- 政策层面：推动《退役军人保障法》实施细则落地，明确工程类岗位优先录用退役军人的具体标准与补贴政策。
- 教育层面：鼓励职业院校开设“退役军人工程管理方向”，并与行业协会共建认证体系，提升职业含金量。
- 企业层面：建立退役军人人才库，实行“轮岗制+导师制”双轨培养模式，确保其从基层走向管理层的可持续发展。
- 社会层面：媒体加大正面宣传力度，树立典型榜样，消除刻板印象，让更多人看到退役军人在工程建设中的价值。
总之，退役军人的工程管理不是简单的岗位填补，而是新时代人力资源优化配置的重要探索。通过系统化培养、精准化安置和人性化关怀，我们完全有能力让这支曾经守护祖国安宁的力量，在城市建设的新战场上继续发光发热，为中国式现代化提供坚实支撑。
