煤矿重点工程绩效管理怎么做才能提升效率与安全？
在当前国家大力推进能源结构转型和安全生产标准化的背景下，煤矿重点工程作为保障国家能源安全的重要支柱，其建设质量和运营效率直接影响到整个行业的可持续发展。如何科学、系统地开展煤矿重点工程绩效管理，成为煤炭企业亟需解决的核心课题。
一、煤矿重点工程绩效管理的内涵与重要性
煤矿重点工程是指具有战略意义、投资规模大、技术复杂度高、工期紧张且对区域经济发展或能源供应有重大影响的矿井建设项目，如智能矿山示范工程、深部开采项目、绿色低碳改造工程等。这类工程不仅涉及地质勘查、设计施工、设备采购、安全管理等多个环节，还面临政策变动、市场波动、环境约束等多重不确定性因素。
绩效管理是通过设定目标、过程监控、结果评估和持续改进，实现组织资源优化配置和价值最大化的一种管理方法。对于煤矿重点工程而言，绩效管理不仅是衡量项目成败的标准，更是推动技术创新、强化风险控制、提升员工积极性的关键手段。
二、当前煤矿重点工程绩效管理存在的问题
尽管近年来不少煤矿企业开始重视绩效管理，但在实际操作中仍存在以下突出问题：
- 目标设定模糊，缺乏量化指标：多数项目仅以“按时完成”“不发生事故”为粗略目标，未细化至成本控制、进度偏差率、质量合格率等可测量维度。
- 考核机制单一，激励作用不足：现有绩效评价多依赖上级评分或年终总结，忽视过程数据支撑，难以激发一线人员主动性和责任感。
- 信息化水平滞后，数据孤岛严重：许多企业仍采用纸质报表或Excel记录，无法实时采集施工进度、设备运行状态、人员出勤等关键信息，导致决策滞后。
- 安全绩效权重偏低，风险意识薄弱：部分项目将经济指标置于首位，忽视安全绩效在整体评价中的核心地位，易引发重大安全事故。
- 跨部门协同差，责任边界不清：设计、施工、监理、安监等部门之间信息不对称，责任推诿现象频发，严重影响执行效率。
三、构建科学高效的煤矿重点工程绩效管理体系
针对上述问题，应从目标设定、过程控制、结果应用、技术支持四个维度入手，建立一套闭环式、动态化的绩效管理体系。
1. 明确绩效目标，建立分级分类指标体系
首先，根据项目特点制定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确）的目标体系。例如：
- 一级指标：工期履约率 ≥ 95%，质量合格率 ≥ 98%，安全零事故；
- 二级指标：月度计划完成率、材料损耗率、设备故障停机时间、员工培训覆盖率等；
- 三级指标：班组长绩效得分、班组安全积分、隐患整改及时率等。
同时，区分不同角色设置差异化KPI，如项目经理关注整体进度与预算控制，技术负责人侧重方案优化与工艺创新，安全员则聚焦风险识别与应急响应能力。
2. 强化过程管控，实施动态监测与预警机制
利用物联网、BIM建模、大数据分析等数字化工具，打造“智慧工地”平台，实现对人、机、料、法、环五大要素的全过程追踪。例如：
- 通过智能穿戴设备实时采集工人定位与生理数据，预防疲劳作业；
- 使用无人机巡检边坡稳定性，提前发现地质隐患；
- 部署AI算法分析爆破振动数据，优化施工参数；
- 建立项目仪表盘（Dashboard），可视化展示各节点进度与风险点。
当某项指标偏离阈值时（如连续三天进度滞后超10%），系统自动触发预警通知至责任人，并生成整改建议，确保问题早发现、早处理。
3. 完善考核机制，推动奖惩分明与正向激励
摒弃传统“一刀切”的考核方式，引入“过程+结果”双维度评价模型：
- 过程维度：考察执行力、协作能力、学习成长性；
- 结果维度：聚焦任务达成度、经济效益、社会效益。
实行“红黄牌”制度，对表现优异团队给予奖金、晋升机会或荣誉表彰；对连续两次亮黄牌的团队启动问责程序，必要时调整岗位。此外，鼓励设立“创新提案奖”“安全卫士奖”等专项奖励，营造积极向上的文化氛围。
4. 推进数字赋能，打造一体化绩效管理平台
整合ERP、MES、OA、安全生产管理系统，构建统一的数据中台，打通各部门数据壁垒。该平台应具备以下功能：
- 自动抓取施工现场数据（如混凝土浇筑量、锚杆安装数量）；
- 集成财务系统实现成本核算与预算对比；
- 嵌入移动端APP支持现场填报与审批流程；
- 提供BI看板，辅助管理层进行趋势预测与资源调配。
通过平台沉淀的历史数据还可用于案例复盘与知识库建设，助力未来项目优化决策。
四、典型案例分析：某国有大型煤矿智能化改造项目的绩效管理实践
以山西某省属矿业集团承建的“年产千万吨级智能化矿井”为例，该项目总投资超30亿元，涵盖掘进、运输、通风、供电等多个子系统智能化升级。
项目初期即成立由总工程师牵头的绩效管理小组，制定了涵盖12个一级指标、47个二级指标的绩效地图。借助自主研发的“矿工绩效通”APP，实现了全员实名打卡、工序报验、隐患上报等功能。每月召开绩效评审会，结合系统数据与人工核查，形成“红榜”与“黑榜”，并纳入年度评优依据。
半年内，该项目平均工期缩短18%，材料浪费减少23%，安全事故同比下降67%，被评为全国首批“智慧矿山标杆工程”。这充分证明，科学的绩效管理体系不仅能提升项目执行力，还能显著增强企业的综合竞争力。
五、未来发展趋势与建议
随着人工智能、区块链、元宇宙等新技术的发展，煤矿重点工程绩效管理将呈现以下几个方向：
- AI驱动的智能评估：利用机器学习模型预测项目风险概率，自动生成最优调度方案；
- 区块链保障数据可信：所有绩效数据上链存证，杜绝篡改，提高透明度；
- 虚拟仿真用于预演优化：通过数字孪生技术模拟施工全过程，提前暴露潜在问题；
- ESG理念融入绩效框架：将碳排放、社区关系、员工福祉纳入考核，推动绿色转型。
为此，建议煤炭企业：
- 制定《煤矿重点工程绩效管理办法》，明确职责分工与流程规范；
- 加大数字基建投入，培养既懂业务又懂技术的复合型人才；
- 定期组织绩效管理培训与经验交流，形成可复制推广的最佳实践；
- 将绩效结果与薪酬体系、职业发展挂钩，真正实现“干得好就有回报”。
结语
煤矿重点工程绩效管理不是简单的考核打分，而是一项融合战略导向、过程控制、技术创新与人文关怀的系统工程。只有建立起科学、公平、透明、可持续的绩效管理体系，才能让每一笔投资都物有所值，每一份努力都得到认可，从而推动我国煤炭工业迈向高质量发展的新阶段。
