供电公司在建工程管理如何实现高效与安全？
在国家大力推进新型电力系统建设和“双碳”目标的背景下，供电公司在建工程的数量和复杂程度显著增加。从输变电项目到配电网改造，再到分布式能源接入工程，每一项都直接关系到电网的安全稳定运行和用户的用电体验。因此，如何科学、规范、高效地开展在建工程管理，已成为供电企业高质量发展的核心议题。
一、明确管理目标：效率与安全并重
供电公司在建工程管理的目标不应仅停留在“按时完工”，而应聚焦于“全过程可控、风险可防、质量可靠、成本合理”。这意味着不仅要缩短工期、提升资源利用率，更要确保施工安全、工程质量达标，避免因管理疏漏引发安全事故或后期运维隐患。
例如，某省会城市供电公司曾因未对施工人员进行充分安全培训，导致一起触电事故，不仅造成人员伤亡，还延误了整个配电改造项目三个月。这一案例说明，忽视安全管理将带来巨大代价。
二、构建全流程管理体系：从立项到验收
现代供电公司在建工程管理必须覆盖全生命周期，包括：前期策划、设计审查、招标采购、施工组织、进度控制、质量监督、安全管理、资金监管、竣工验收及移交运营等环节。
1. 前期策划阶段：精准立项，科学评估
立项前需开展可行性研究，结合区域负荷增长预测、现有设备状态、政策导向等因素，制定合理的建设方案。同时引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，提前识别潜在问题，减少变更率。
2. 设计审查阶段：强化标准执行与多方协同
严格执行《电力工程设计规范》《配电网规划设计技术导则》等行业标准。鼓励设计单位与施工单位、运维部门早期介入，形成“设计即为施工考虑”的理念，降低现场返工率。
3. 招标采购阶段：阳光透明，择优选择
建立供应商信用评价机制，优先选用有良好履约记录、技术能力强的企业。通过电子化招投标平台实现过程留痕，防止围标串标行为，保障公平公正。
4. 施工组织阶段：精细化管控，动态调整
采用项目管理软件（如Project、Power BI集成系统）进行进度跟踪，设置关键节点预警机制。实施“周计划、日调度”制度，及时协调解决材料供应滞后、人力不足等问题。
5. 质量与安全管理：双重防线筑牢底线
推行“样板引路”制度，在每类工序中先做示范段，再全面推广；落实“三检制”（自检、互检、专检），杜绝质量通病。安全方面，严格执行“两票三制”，强化高处作业、起重吊装、带电作业等高风险环节的专项管控。
6. 竣工验收与移交：闭环管理不留死角
验收不仅要查实体质量，还要核查档案资料完整性（如隐蔽工程影像记录、试验报告、图纸变更单等）。实行“谁施工谁负责、谁验收谁签字”的责任制，确保后续运维无忧。
三、数字化赋能：打造智慧工地新范式
随着数字孪生、物联网、AI算法等技术的发展，供电公司在建工程正加速向智能化转型。以下是几个典型应用场景：
- 智能监控系统：部署高清摄像头+边缘计算设备，实时识别违规行为（如未戴安全帽、擅自进入危险区域），自动报警提醒管理人员。
- 进度可视化看板：利用GIS地图叠加工程进度图层，直观展示各标段完成情况，辅助决策层快速掌握整体态势。
- 材料溯源平台：通过二维码标签追踪电缆、变压器等关键物资来源，杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。
- 远程巡检机器人：用于变电站内部或复杂地形下的设备检查，减少人工风险，提高巡检频次和精度。
某省级电网公司试点应用上述系统后，平均工期缩短12%，安全事故下降60%，客户满意度提升至98%以上，验证了数字化手段的巨大价值。
四、人才培养与文化建设：夯实管理根基
优秀的工程管理离不开高素质的人才队伍。建议供电企业：
- 设立专门的工程项目部，配备具有注册建造师、造价工程师资格的专业骨干；
- 定期组织技能培训，涵盖安全规程、新技术应用、合同管理等内容；
- 推动“师带徒”机制，让经验丰富的老员工指导新人，传承最佳实践；
- 营造“以安全为先、以质量为本”的企业文化氛围，将责任意识融入日常行为。
此外，应建立绩效考核激励机制，对表现突出的团队和个人给予物质奖励和晋升机会，激发内生动力。
五、外部协作机制：共建共赢生态圈
供电公司在建工程往往涉及地方政府、施工单位、监理单位、设计院、设备厂商等多个利益相关方。良好的外部协作是项目成功的关键。
建议采取以下措施：
- 成立联合指挥部，统筹各方资源，统一指挥调度；
- 签订框架协议，明确权责边界，避免推诿扯皮；
- 建立定期沟通机制（月例会、季度总结），保持信息畅通；
- 探索PPP模式或EPC总承包模式，整合产业链优势，提升整体效率。
例如，浙江某地市供电公司与本地施工单位合作实施农网改造项目时，通过共享数据平台、共同制定施工计划，最终比原定工期提前两个月完成，且零投诉。
六、持续改进与风险防控：从被动应对到主动预防
工程管理不是一次性的任务，而是一个持续优化的过程。应建立常态化复盘机制：
- 每次项目结束后召开复盘会议，分析成功经验和失败教训；
- 收集一线反馈，优化管理制度和流程；
- 引入第三方审计机构对重大项目进行独立评估，提供专业改进建议。
同时，针对常见风险点（如征地难、天气影响、政策变动）制定应急预案，并定期演练，提升应急响应能力。
结语：迈向精益化、数字化、绿色化的未来
供电公司在建工程管理是一项系统工程，既考验企业的组织能力，也体现其战略眼光。未来，随着新型电力系统的不断完善，工程管理将更加注重绿色低碳、数字驱动、协同创新。只有坚持“以人为本、标准先行、科技赋能、闭环管控”，才能真正实现高质量发展，为人民群众提供更可靠、更优质的电力服务。
