伊利集团工程管理部张伟如何推动企业高质量发展与项目落地

在快速变化的乳制品行业中，企业不仅要保持产品创新和市场拓展，更要在基础设施建设、产能升级和项目执行效率上实现突破。作为伊利集团工程管理部的核心负责人，张伟以其卓越的专业能力、前瞻性的战略眼光以及务实高效的执行力，在推动企业高质量发展中发挥了关键作用。本文将深入剖析张伟的工作方法、管理理念及实际成效，揭示他在工程项目全生命周期中的系统性思维与创新实践。

一、从基层工程师到工程管理骨干：张伟的职业成长路径

张伟毕业于国内知名高校土木工程专业，拥有超过15年的工程管理经验。早期在大型建筑公司担任项目经理时，他便展现出对成本控制、进度管理和质量保障的高度敏感。2013年加入伊利集团后，他迅速从一线技术岗位成长为工程管理部核心骨干，并于2020年起担任部门负责人。他的职业轨迹不仅是个人能力的成长史，更是伊利在多地新建生产基地过程中工程体系不断优化的缩影。

值得一提的是，张伟始终强调“工程即服务”理念——即所有工程项目都必须服务于企业的长期战略目标，而非孤立的技术任务。这种认知使他在制定年度建设计划时，能够精准对接生产规划、供应链布局和环保合规要求，从而避免了以往因信息割裂导致的资源浪费和工期延误。

二、打造标准化管理体系：提升工程执行效率的关键

面对伊利在全国多个省市布局的数十个生产基地，张伟主导构建了一套覆盖立项、设计、招标、施工、验收全过程的标准化工程管理体系（简称SEMS）。该体系融合了BIM技术应用、绿色建筑标准、EPC总承包模式优化等先进工具，显著提升了跨区域项目的协同效率。

例如，在内蒙古呼和浩特新工厂项目中，张伟团队首次引入数字化孪生平台，通过三维模型模拟施工流程，提前识别潜在冲突点多达87处，减少返工率约40%。同时，他推动建立“月度工程例会+周报追踪+日清机制”，确保问题不过夜、责任可追溯。据统计，自SEMS实施以来，伊利平均单个项目工期缩短15%，投资偏差率控制在±3%以内。

三、以技术创新驱动可持续发展：张伟的绿色工程实践

在“双碳”目标背景下，张伟积极推动绿色低碳理念融入工程建设全过程。他牵头制定了《伊利集团绿色建筑实施指南》，明确新建项目必须达到国家绿色三星认证标准，并鼓励使用光伏屋顶、雨水回收系统、智能照明等节能设施。

在宁夏银川工厂扩建项目中，张伟提出并落地了“零碳车间”试点方案：通过屋顶光伏发电满足厂区30%用电需求，配套储能系统实现峰谷调节；废水处理站采用MBR膜生物反应器技术，出水水质优于国家一级A排放标准。该项目不仅获得当地政府颁发的“节能减排示范单位”称号，还成为行业标杆案例被多家媒体专题报道。

此外，他还倡导“模块化预制+现场组装”的装配式建造方式，在山东济南基地实现了钢结构厂房模块化率达65%，较传统现浇结构节省工期30天，且减少建筑垃圾排放超50%。

四、强化跨部门协作：打破组织壁垒，提升项目响应速度

张伟深知，工程项目成败往往取决于上下游协作是否顺畅。为此，他主动牵头成立“工程-生产-采购-财务”联合工作组，定期召开跨职能协调会议，打通信息孤岛。

比如在河南郑州冷链仓储中心建设期间，因原材料价格上涨导致设备采购延迟。张伟第一时间联动财务部调整预算分配，同时协调生产部门优化施工顺序，最终将原定9个月的工期压缩至6个月完成交付，保障了当地市场旺季供应需求。

他还开发了一套基于钉钉平台的工程项目协同APP，集成任务派发、进度可视化、风险预警等功能，让各参与方实时掌握进展，极大提升了透明度和信任感。

五、人才培养与团队建设：为未来储备力量

张伟始终坚持“人才是第一生产力”的理念。在他的带领下，工程管理部建立了“导师制+轮岗制+实战演练”三位一体的人才培养体系。每年选拔优秀青年员工赴国内外知名企业交流学习，鼓励参与行业论坛和技术竞赛。

2023年，他亲自带队组织“工程管理菁英训练营”，邀请清华大学、同济大学专家授课，并设置沙盘推演环节，模拟突发状况下的应急决策。参训人员中有8人后来成长为区域项目经理，其中3人获评“伊利之星”荣誉称号。

六、结语：张伟的价值在于系统性赋能企业增长

张伟并非仅仅是一位优秀的工程管理者，而是一个具备战略视野、技术深度和人文温度的复合型领导者。他通过制度创新、技术创新、流程再造和团队建设，将原本分散的工程项目转化为支撑伊利全球化布局的强大引擎。正如一位内部同事所说：“张伟让我们看到，好的工程不只是盖房子，而是为企业创造价值的起点。”

在未来，随着伊利继续推进智能制造、数字化转型和国际化进程，张伟及其团队将继续扮演“幕后英雄”的角色，用专业和担当书写中国制造业高质量发展的新篇章。