重庆渝隆集团工程管理：如何实现高效协同与质量控制的实践路径
作为重庆市重点国有平台公司，重庆渝隆集团在城市基础设施建设、产业园区开发和公共服务项目中承担着重要角色。其工程管理水平不仅关系到项目的进度与成本控制，更直接影响区域经济发展和社会民生改善。面对复杂多变的工程项目环境，渝隆集团构建了一套系统化、标准化、数字化的工程管理体系，实现了从立项审批到竣工验收全过程的质量保障与效率提升。
一、强化顶层设计：建立科学规范的制度体系
重庆渝隆集团高度重视工程管理制度建设，将“制度先行”作为核心理念。集团制定并实施《工程项目管理办法》《质量安全责任追究制度》《工程变更管理办法》等十余项专项制度，覆盖项目策划、招标采购、施工组织、安全管理、竣工结算等关键环节。通过制度固化流程、明确权责边界，有效避免了因职责不清或流程混乱导致的推诿扯皮现象。
例如，在重大项目如两江新区配套道路改造工程中，集团设立专职项目经理部，实行“项目经理负责制”，赋予项目经理在人员调配、进度协调、资金使用等方面的充分授权，同时配套绩效考核机制，确保责任落实到人、执行到位。
二、推动数字化转型：打造智慧工地管理系统
为应对传统工程管理中信息滞后、监管困难等问题，渝隆集团引入BIM（建筑信息模型）、物联网传感设备、移动终端APP等技术手段，打造“智慧工地”平台。该平台集成视频监控、人员定位、环境监测、设备运行状态采集等功能，实时上传数据至云端管理后台，实现对施工现场的可视化、智能化管控。
以渝北区某大型安置房建设项目为例，项目团队部署智能安全帽和AI摄像头，自动识别未佩戴安全帽、违规作业等行为，并即时推送预警信息至管理人员手机端。据统计，该项目安全事故率同比下降47%，施工效率提高约18%。此外，BIM技术应用于管线综合排布优化，减少返工损失超百万元。
三、注重过程管控：推行PDCA循环管理模式
渝隆集团将国际通用的PDCA（计划-执行-检查-改进）质量管理方法嵌入工程全过程管理，形成闭环式动态优化机制。每个项目均设独立质量小组，定期召开例会，分析问题根源，提出改进措施，并跟踪整改效果。
比如，在轨道交通延伸线项目中，初期发现混凝土强度不达标问题频发。经PDCA分析后，发现问题源于原材料检验不严及搅拌站操作不规范。随后，集团加强供应商准入审核，统一采用第三方检测机构进行材料抽检，并对搅拌站员工开展专项培训。三个月内，混凝土合格率从92%提升至99.6%，获得业主单位高度评价。
四、深化协同机制：构建多方联动的协作生态
渝隆集团坚持“合作共赢”的合作理念，积极整合政府、设计院、施工单位、监理单位等多方资源，建立“月度联席会议+周调度+日反馈”的三级沟通机制。通过定期交流，及时解决交叉作业冲突、政策变动影响等问题，显著降低沟通成本。
值得一提的是，集团还牵头组建“渝隆工程联盟”，联合多家优质承包商成立技术攻关小组，共同研究绿色建造、装配式施工等前沿课题。截至目前，已成功申报省级科技示范工程3项，获发明专利2项，为企业积累核心技术能力。
五、强化人才培养：打造专业化工程管理队伍
人才是工程管理高质量发展的根本保障。渝隆集团设立“工程人才发展中心”，每年组织不少于6次集中培训，内容涵盖法律法规、新技术应用、项目管理实务等。同时推行“导师带徒”制度，由资深项目经理指导新入职员工参与实战项目，加速知识传承与技能成长。
近年来，集团累计培养注册一级建造师50余人、造价工程师30余名，形成一支结构合理、经验丰富、执行力强的专业化团队。这不仅提升了内部管理水平，也为外部市场拓展提供了坚实支撑。
六、践行绿色低碳：推动可持续发展理念落地
顺应国家“双碳”目标要求，渝隆集团在工程管理中全面融入绿色施工理念。从选址规划阶段即开展环境影响评估，优先选用节能环保材料，推广使用太阳能照明、雨水回收系统等绿色设施。同时建立碳排放台账，量化项目全生命周期碳足迹。
在长寿工业园区标准厂房建设项目中，集团创新采用模块化装配式建筑技术，缩短工期30%，减少建筑垃圾产生量60%以上，荣获重庆市绿色建筑三星认证。此举既提升了企业形象，也增强了项目社会效益。
七、持续改进机制：建立工程管理评价与激励体系
为了确保各项管理措施落地见效，渝隆集团建立了“年度工程管理绩效评估”制度，由集团总部联合第三方机构组成评审组，从进度控制、成本节约、质量安全、技术创新等多个维度对各项目进行打分排名。结果直接挂钩项目负责人奖金、晋升机会及团队评优资格。
此外，设立“金点子奖”鼓励一线员工提出改进建议。一位年轻监理员提出的“基坑支护变形监测自动化方案”被采纳后，大幅提高了边坡稳定性预警准确率，节省人工巡检费用近20万元/年。这种自下而上的改进文化极大激发了全员参与热情。
结语：工程管理不是孤立的技术活，而是系统性的治理艺术
重庆渝隆集团通过制度建设、数字赋能、过程管控、协同创新、人才培养、绿色转型和持续改进六大举措，构建起一套具有地方特色、行业领先、可持续发展的工程管理体系。这一实践不仅保障了重大项目的顺利推进，更为其他国有平台公司提供了可复制、可推广的经验范式。未来，随着新一轮城市更新行动深入展开，渝隆集团将继续以高标准、严要求推进工程管理现代化，助力重庆打造宜居宜业的高品质城市。
