加强工程材料管理的通知：全面提升项目质量与成本控制水平

为深入贯彻落实国家关于工程建设高质量发展的战略部署，进一步规范工程项目全过程管理，强化工程材料的采购、验收、存储、使用及报废等环节的全流程管控，切实提升工程质量、降低建设成本、防范安全风险，现就加强工程材料管理工作通知如下：

一、充分认识加强工程材料管理的重要性

工程材料是工程建设的基础要素，其质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和功能性。近年来，部分工程项目因材料管理不到位导致质量事故频发、工期延误、成本超支等问题，严重影响企业信誉和社会效益。因此，必须从源头抓起，建立健全科学高效的工程材料管理体系，实现材料全生命周期的闭环管理。

二、明确工程材料管理的核心内容与责任分工

1. 材料计划编制与审批：施工单位应根据施工图纸和进度计划，科学合理编制材料需求计划，并经项目技术负责人审核后报监理单位备案。严禁盲目采购或临时追加，确保材料供应与施工节奏匹配。

2. 供应商准入与资质审查：建立合格供应商名录库，对参与投标的材料供应商实行严格的资格预审，重点核查营业执照、产品检测报告、安全生产许可证等文件，杜绝“三无”产品进入施工现场。

3. 材料进场验收制度：严格执行“先检后用”原则，所有进场材料必须由专职质检员会同监理工程师进行外观检查、数量核对、资料查验，并按规范取样送检。不合格材料一律退场处理，严禁擅自使用。

4. 材料仓储与标识管理：施工现场设立专用材料仓库，实行分类分区存放，做到整齐有序、防潮防火防盗；每批材料均需张贴清晰标签，注明名称、规格、批次、进场时间、责任人等信息，实现可追溯。

5. 材料使用过程监督：建立材料领用登记台账，实行限额领料制度，由施工班组填写《材料使用申请单》，经项目部审批后方可领取；同时，推行“谁使用谁负责”的责任制，防止浪费和私用行为。

6. 废旧材料处置与回收利用：对于边角料、废渣、包装物等废弃物，应分类收集、集中堆放，鼓励再利用或交由专业机构处理，减少资源浪费和环境污染。

三、完善管理制度与信息化手段应用

各参建单位要结合自身实际，制定《工程材料管理办法》《材料出入库管理制度》《材料损耗考核办法》等配套制度，形成标准化、流程化的工作机制。同时，积极引入BIM技术、物联网传感器、二维码追踪系统等数字化工具，推动材料管理向智能化转型，提高数据采集效率和决策准确性。

四、强化监督检查与问责机制

建设主管部门将定期组织专项检查，重点抽查材料采购合同履约情况、检测报告真实性、台账记录完整性等内容。对发现的问题责令限期整改；情节严重的，依法依规追究相关单位和个人责任，纳入信用评价体系，实施联合惩戒。

五、开展培训教育与经验交流

各单位要每年至少组织一次工程材料管理专题培训，邀请行业专家授课，内容涵盖材料性能知识、验收标准、法律法规、典型案例分析等，提升管理人员的专业素养和风险意识。同时，鼓励优秀项目分享先进做法，如“零损耗工地”、“绿色建材示范工程”，发挥标杆引领作用。

六、附则

本通知自发布之日起施行，适用于所有新建、改建、扩建房屋建筑和市政基础设施工程项目。各地市住建部门可根据本通知精神，结合本地实际情况细化实施方案，并于2026年3月底前报送省级主管部门备案。

希望各单位高度重视，迅速行动，把加强工程材料管理作为提升项目管理水平的重要抓手，以精细化、规范化、智能化为目标，共同打造优质、高效、安全的精品工程。