疫情期间工程施工管理如何保障安全与效率并重？
在2026年这个特殊的时间节点，全球疫情虽已趋于平稳，但公共卫生突发事件仍可能随时发生。面对不确定性风险，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其施工管理必须具备更强的韧性与适应能力。尤其在疫情期间，工程项目的推进不仅面临人员流动受限、物资供应中断等现实挑战，更需要在确保工人健康安全的前提下，维持进度、质量和成本控制。本文将深入探讨疫情期间工程施工管理的核心策略、实施路径及典型案例，旨在为行业提供一套科学、可操作的管理框架。
一、疫情背景下施工管理的新特点与挑战
疫情对施工管理的影响是全方位的，从人力资源调配到现场防疫措施，再到供应链稳定性，每一个环节都可能成为瓶颈。首先，人员管理方面，工地封闭或半封闭状态导致劳动力短缺、轮班困难；其次，材料运输受阻使工期延误风险上升；再次，疫情防控政策频繁调整增加了合规压力；最后，项目管理人员需同时应对技术和防疫双重任务，专业能力要求显著提升。
据中国建筑业协会2025年发布的《疫情常态化下建筑企业运营调研报告》显示，超过68%的企业在疫情期间遭遇了不同程度的进度延迟，其中37%的项目因防疫隔离措施被迫暂停作业。这说明，单纯依靠传统管理模式难以应对突发状况，必须建立系统化的应急响应机制。
二、构建“三位一体”的疫情施工管理体系
有效的疫情施工管理应围绕“预防—响应—恢复”三大阶段展开，形成闭环式管理结构：
1. 预防阶段：前置规划与风险评估
在项目启动初期，应将疫情纳入风险评估清单，制定专项应急预案。具体包括：建立员工健康档案数据库，提前储备口罩、消毒液、测温仪等防疫物资；与地方政府、社区保持沟通，明确核酸检测点位和绿色通道；优化施工组织设计，减少交叉作业区域，降低聚集风险。
例如，中建三局在深圳某医院改扩建项目中，采用BIM技术模拟人流动线，在施工区设置独立通道和分区管控，有效避免了不同班组之间的接触，提升了防疫安全性。
2. 响应阶段：快速反应与动态调整
一旦出现疫情苗头（如员工发热、密接等情况），须立即启动应急响应程序：
- 第一时间隔离疑似病例，通知属地疾控部门并配合流调；
- 暂停相关区域施工，进行全面消杀；
- 启用备用施工队伍或远程协作方案，保障整体进度不中断；
- 通过数字化平台实时更新信息，确保管理层与一线工人双向透明沟通。
某央企在郑州地铁项目中引入AI视频监控系统，自动识别未佩戴口罩、聚集行为等异常情况，并实时推送至管理人员手机端，实现“无感化”防疫监督。
3. 恢复阶段：有序复工与心理疏导
疫情缓解后，复工不是简单重启，而是要进行系统性复盘与心理重建：
- 组织全员健康体检，确保无感染隐患后再上岗；
- 开展专题培训，强化防疫意识和岗位责任；
- 设立心理咨询服务站，帮助工人缓解焦虑情绪；
- 完善激励机制，鼓励高效率、高质量完成后续任务。
上海某房建项目在疫情封控解除后，通过“复工第一课”形式召开全员大会，既强调安全生产，也关注人文关怀，获得良好口碑。
三、数字化工具赋能疫情施工管理
现代信息技术正成为疫情条件下施工管理的关键支撑。以下几类工具值得推广：
1. 远程协同平台（如钉钉、飞书、腾讯会议）
用于项目例会、技术交底、质量验收等场景，减少线下聚集，提高决策效率。特别是在跨地域项目中，可实现总部与工地之间的无缝连接。
2. BIM+GIS可视化管理系统
结合建筑信息模型与地理信息系统，实现施工全过程可视化追踪。疫情期间可用于模拟人流疏散、物资配送路径优化等，提升资源调度灵活性。
3. 智能穿戴设备与物联网传感器
如智能安全帽、体温监测手环等，实时采集工人体征数据，一旦发现异常自动报警，辅助早期预警。
4. 云端项目管理软件（如广联达、鲁班云）
支持进度计划、成本核算、合同管理等功能在线执行，即便现场停工也能持续推进后台工作，保证项目数据不断档。
实践证明，使用数字化工具的企业平均缩短了20%-30%的疫情应对时间，且事故率下降明显。
四、案例分析：某大型市政工程的抗疫经验
以北京大兴国际机场二期配套道路工程为例，该项目总工期约18个月，涉及多个标段、数千名工人。疫情期间，项目部采取如下措施：
- 组建专职防疫小组：由项目经理牵头，配备专职防疫专员，每日巡查记录，确保各项制度落地；
- 实行“红黄绿”分级管理：根据工人健康状况分为三类，对应不同的作业权限和生活安排；
- 打造“智慧工地”样板：部署人脸识别门禁、AI摄像头、空气检测仪等设备，实现无人值守、智能防控；
- 强化供应链韧性：与本地供应商签订长期合作协议，建立应急库存机制，防止断供；
- 开展“线上+线下”双轨培训：定期组织防疫知识讲座，同时利用APP推送学习内容，提升全员素养。
最终，该项目在全年累计经历两次局部封控的情况下，依然按期完成关键节点目标，被住建部评为“全国疫情防控优秀示范工地”。
五、未来趋势：疫情常态化下的施工管理模式升级
随着疫情进入常态化阶段，施工管理理念正在发生深刻变革：
- 从被动应对转向主动预防：建立常态化的风险预警体系，将防疫纳入日常管理制度；
- 从单一管理转向多元协同：政府、企业、社区、医疗机构形成联动机制，共同应对突发状况；
- 从人工管理转向智能驱动：人工智能、大数据、区块链等新技术加速渗透施工现场；
- 从成本导向转向价值导向：更加注重员工福祉、社会责任与可持续发展。
专家预测，未来五年内，具备高度弹性、智能化和人性化特征的“韧性工地”将成为主流，而那些缺乏准备的企业将在竞争中逐渐被淘汰。
结语
疫情既是挑战，也是推动行业转型升级的契机。施工企业在当前环境下，不仅要守住安全底线，更要抓住数字化、标准化、人性化的机遇，构建更具韧性的管理体系。唯有如此，才能在不确定的世界中保持确定的增长动力，为国家基础设施建设和人民美好生活贡献力量。
