创省级优质工程管理措施怎么做才能确保高质量落地？
在当前国家大力推进高质量发展和新型城镇化建设的背景下，创建省级优质工程已成为建筑企业提升核心竞争力、塑造品牌形象的重要抓手。然而，如何科学制定并有效实施创省级优质工程的管理措施，是许多施工企业面临的现实挑战。本文将从战略规划、组织保障、过程管控、技术创新、人才培养与考核激励六个维度，系统梳理一套可操作性强、成效显著的管理措施体系，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、明确目标定位：以高标准引领全过程管理
创省级优质工程并非简单追求“评优”，而是要通过精细化管理实现工程质量、安全文明施工、绿色低碳、科技创新等多维指标的全面提升。首先，企业应根据项目类型（如房建、市政、交通）设定清晰的目标值，例如：质量一次验收合格率100%、安全零事故、绿色施工达标率≥95%、BIM技术应用覆盖率达80%以上。其次，建立“目标分解—责任到人—动态跟踪”的闭环机制，将总目标细化为月度、季度任务，并纳入项目部绩效考核。
二、强化组织保障：构建三级联动管理体系
成功的创优工程离不开强有力的组织支撑。建议设立“公司级领导小组+项目部执行小组+班组落实单元”的三级管理体系：
- 公司层面：由分管副总牵头，工程部、技术部、安全部、商务部联合组成专项工作组，负责政策解读、资源调配、进度督导与外部协调；
- 项目层面：项目经理为第一责任人，设置专职创优管理员，统筹现场各项创优工作，定期向公司汇报进展；
- 班组层面：实行“样板引路”制度，每个工序先做示范段，经监理和甲方验收后方可大面积推广，确保标准统一、质量可控。
三、全过程精细化管控：从源头到交付的全流程优化
质量管理必须贯穿于项目全生命周期。具体措施包括：
- 设计阶段：引入BIM正向设计，提前识别结构冲突、管线碰撞等问题，减少返工；
- 采购阶段：严控材料进场关，实行“双检制”——供应商自检+第三方抽检，杜绝劣质建材流入工地；
- 施工阶段：推行“首件认可制”、“隐蔽工程影像留存制”，关键节点拍照留痕，便于追溯；
- 验收阶段：邀请省级专家进行预评审，对照《省级优质工程评价标准》逐项自查，查漏补缺。
四、推动技术赋能：打造智慧工地新标杆
现代工程管理已进入数字化时代。企业应积极运用物联网、大数据、AI算法等技术手段，提升管理效率与精度：
- 部署智慧工地平台，实时监测塔吊运行状态、扬尘噪音、人员考勤等数据；
- 利用无人机巡检辅助高空作业检查，降低人工风险；
- 开发移动端APP，实现问题上报—派单—整改—复核全流程线上闭环；
- 引入AI视频分析系统，自动识别未戴安全帽、违规动火等行为并预警。
五、加强人才队伍建设：培育复合型创优骨干力量
没有高素质的人才队伍，再好的管理措施也难以落地。建议：
- 每年组织不少于2次的“创优专题培训”，内容涵盖质量通病防治、新技术应用、申报资料编制技巧等；
- 设立“创优标兵奖”，对在创优过程中表现突出的个人给予物质奖励与晋升优先权；
- 鼓励员工参与行业交流，如参加省级QC成果发布会、观摩优秀工地现场，拓宽视野。
六、完善考核激励机制：让责任与荣誉挂钩
合理的激励机制是推动创优工作的内生动力。建议：
- 将创优成果纳入项目部年度绩效考核权重（建议占比不低于20%）；
- 对成功获评省级优质工程的项目团队，给予一次性奖金（如人均3000-5000元），并在全公司通报表扬；
- 对连续两年未完成创优目标的项目部，启动约谈机制，必要时调整负责人。
七、案例分享：某省重点工程项目成功经验
以某市人民医院改扩建项目为例，该项目总投资超10亿元，建筑面积15万平方米，历时3年建成并荣获“江苏省优质工程奖”。其成功秘诀在于：
- 成立由公司总经理任组长的创优指挥部，每月召开推进会；
- 采用装配式建筑技术，缩短工期20%，减少现场污染；
- 建立“质量红黑榜”制度，每周公示各施工班组评分情况；
- 全过程使用智能监测设备，累计发现隐患47处，全部闭环整改。
该项目最终实现：主体结构验收一次通过率100%，安全文明施工评分达96分，获得省级专家高度评价，成为当地标杆工程。
结语：创省级优质工程不是终点，而是起点
创省级优质工程是一项系统性工程，需要企业上下同心、久久为功。只有把管理措施真正融入日常工作中，形成标准化、制度化、智能化的长效机制，才能持续输出高品质工程产品，赢得市场口碑，实现企业可持续高质量发展。
