会展中心工程安全管理：如何构建系统化风险防控体系？
在当前我国城市化进程不断加快、大型公共建筑项目日益增多的背景下，会展中心作为集展览、会议、商务交流于一体的综合性设施，其建设过程中的安全管理工作显得尤为重要。会展中心工程往往体量庞大、结构复杂、施工周期长、参与方众多，涉及高空作业、大型吊装、深基坑开挖、临时用电、消防安全等多个高风险环节，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能引发社会舆论关注甚至影响城市形象。因此，建立一套科学、系统、可执行的工程安全管理体系，已成为现代会展中心项目建设的核心任务之一。
一、明确安全管理目标与责任分工
会展工程安全管理的第一步是确立清晰的目标与职责划分。根据《建设工程安全生产管理条例》及相关法规要求，必须落实“谁主管、谁负责”原则，形成以项目经理为核心，专职安全员、施工班组、监理单位、设计单位等多方协同的责任链条。具体而言：
- 项目部层面：设立专门的安全管理小组，制定年度安全计划、月度检查制度和应急预案；定期组织安全培训与演练，确保全员掌握岗位风险点。
- 分包单位层面：签订安全生产协议，明确承包范围内的安全责任，严禁转包或违法分包行为。
- 监理单位：发挥第三方监督作用，对关键工序（如脚手架搭设、塔吊安装）进行旁站式检查，发现问题立即停工整改。
此外，应推行实名制管理和人脸识别考勤系统，实现人员进出可控、行为可追溯，从源头杜绝无证上岗、疲劳作业等违规现象。
二、强化风险识别与动态评估机制
会展中心工程因功能多样、空间复杂，存在大量潜在安全隐患。例如，钢结构屋面吊装时易受风力影响；幕墙施工中高空坠落风险突出；地下部分深基坑支护不当易引发塌方。为此，需建立全过程的风险辨识与分级管控机制：
- 前期策划阶段：由技术负责人牵头，联合安全、质量、造价等部门开展危险源辨识，绘制《重大危险源清单》，并按“红橙黄蓝”四级分类标注风险等级。
- 施工过程中：每日班前会通报当日作业风险，实行“隐患排查日清制度”，通过智慧工地平台实时上传巡检记录，实现闭环管理。
- 应急响应阶段：针对火灾、坍塌、触电等典型事故场景编制专项预案，每季度组织一次实战演练，提升现场处置能力。
特别要注意的是，随着BIM（建筑信息模型）技术的普及，可将风险要素数字化嵌入三维模型中，实现可视化预警，极大提高管理效率。
三、落实安全技术措施与标准化作业流程
有效的安全管理离不开科学的技术支撑和规范的操作标准。针对会展中心工程特点，应重点加强以下几方面的技术措施落地：
1. 脚手架与模板支撑体系
采用承插型盘扣式脚手架替代传统扣件式钢管架，提升整体稳定性；模板支撑系统严格执行设计验算，严禁超载使用，设置防倾覆拉结点，并定期进行荷载测试。
2. 吊装作业安全控制
大型构件吊装前须编制专项方案并通过专家论证，配备专职信号工和司索工，严禁非专业人员操作起重设备；吊装区域设置警戒线并安排专人值守，防止无关人员进入。
3. 深基坑与边坡防护
严格按照“先支护后开挖”原则施工，监测点布置合理，数据实时上传至监控平台，发现位移异常立即停工处理；雨季期间加强排水系统维护，防止地基软化导致塌陷。
4. 临时用电与消防管理
严格执行TN-S接零保护系统，配电箱做到“一机一闸一漏一箱”，严禁私拉乱接电线；施工现场配置足够数量的灭火器、消防水带，并设置明显的疏散指示标志，确保紧急情况下人员快速撤离。
所有上述措施均应纳入《安全技术交底卡》，由施工员逐级向工人讲解清楚，签字确认后方可作业，真正做到“有据可依、有人负责、有迹可查”。
四、推动智慧化手段赋能安全管理升级
随着物联网、大数据、AI算法等新技术的发展，传统人工巡查已难以满足精细化安全管理需求。建议在会展中心工程中广泛应用智慧工地管理系统，打造“人防+技防+智防”的立体防控网络：
- 视频监控全覆盖：在出入口、楼层通道、危大工程作业区安装高清摄像头，结合AI行为识别技术自动捕捉未戴安全帽、闯入禁区等违规行为，即时推送报警信息至管理人员手机端。
- 环境监测实时化：部署温湿度、PM2.5、噪声传感器，当空气质量超标或温度过高时触发预警，提醒调整施工节奏或启动降温措施。
- 人员定位精准化：为每位工人发放带有GPS定位功能的安全帽或工牌，管理人员可通过后台查看其位置分布，遇突发事件迅速调派救援力量。
- 隐患治理数字化：建立隐患台账管理系统，录入问题描述、责任人、整改时限、复查结果等内容，支持移动端扫码填报，形成完整证据链。
实践证明，引入智慧工地系统后，某省重点会展中心项目半年内安全事故下降67%，平均整改时效缩短至2小时内，显著提升了安全管理质效。
五、加强教育培训与文化建设
安全意识不是天生具备的，而是通过持续教育和氛围营造逐步形成的。会展工程参建人员流动性大、文化程度参差不齐，更需要有针对性地开展安全培训：
- 新员工三级教育：公司级（规章制度）、项目级（现场风险）、班组级（岗位操作），考核合格方可上岗。
- 专项技能培训：针对电工、焊工、架子工等特种作业人员，每年至少组织一次复训，更新最新技术规范和应急知识。
- 安全文化宣传：设立“安全文化墙”展示典型案例、警示标语、优秀班组事迹；每月评选“安全之星”，给予物质奖励和荣誉表彰，激发员工主动性。
同时，鼓励一线工人提出改进建议，设立“金点子奖”，让每个人都成为安全管理的参与者而非旁观者，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
六、完善监督检查与奖惩机制
再好的制度也需要强有力的执行保障。建议建立“自查—互查—专查”三位一体的监督检查机制：
- 项目自检：每日由安全员带队巡查，填写《安全日志》，发现问题当场整改或上报整改计划。
- 兄弟单位互查：定期邀请其他在建项目安全负责人交叉检查，促进经验交流与取长补短。
- 政府监管抽查：主动配合住建部门、安监机构开展飞行检查，提前准备迎检资料，保持良好合规记录。
对于屡次违章、造成不良后果的责任人，依法依规严肃追责；对表现突出的团队和个人，则给予通报表扬、奖金激励等方式予以肯定，形成正向激励导向。
结语：迈向本质安全的新阶段
会展中心工程安全管理是一项系统工程，不能靠一时突击或表面功夫，而要依靠制度设计、技术创新、文化培育和执行力的深度融合。未来，在国家大力推进“新型城镇化”和“建筑业高质量发展”的战略背景下，各参建单位应进一步增强责任感和使命感，把安全发展理念贯穿于工程建设全过程、全要素、全生命周期，努力打造零事故、零伤害、零污染的标杆项目，为城市发展注入更多安全感与信任感。
