怎样做好危大工程管理：从风险识别到全过程管控的系统方法
在建筑行业快速发展的同时，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，成为安全管理的核心难点。如何有效做好危大工程管理，不仅是保障施工人员生命安全的关键，更是企业履行社会责任、提升项目质量与合规水平的重要体现。本文将围绕“怎样做好危大工程管理”这一核心问题，系统阐述其内涵、关键环节、实施策略及实践路径，为从业人员提供可操作性强的指导方案。
一、什么是危大工程？为何要特别重视其管理？
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大危险因素、可能导致重大安全事故或人员伤亡的分部分项工程。常见类型包括深基坑支护、高支模、起重吊装、脚手架搭设、拆除工程、地下暗挖等。
这些工程往往具有技术难度高、作业环境复杂、涉及多方协作等特点，一旦管理不到位，极易引发坍塌、坠落、触电、物体打击等恶性事故。近年来，全国多地发生的重大安全生产事故中，多数都与危大工程管理失当有关。因此，科学、规范地开展危大工程管理，已成为建筑企业不可回避的责任和挑战。
二、危大工程管理的关键环节解析
1. 风险识别与评估
这是危大工程管理的第一步，也是基础环节。必须在开工前组织专家团队对工程特点、地质条件、周边环境、施工工艺等进行全面分析，识别潜在风险点。例如，深基坑工程需重点评估地下水位、土体稳定性、邻近建筑物影响等因素；高支模则要关注模板支撑体系承载能力、混凝土浇筑顺序等。
建议采用定性+定量相结合的风险评估方法，如LEC法（作业条件危险性评价法）、FMEA（失效模式与影响分析）等工具，形成《危大工程风险评估报告》，作为后续专项方案编制依据。
2. 专项施工方案编制与论证
对于纳入危大工程名录的项目，必须编制专项施工方案，并由施工单位技术负责人审批后报监理单位审核。若超过一定规模（如开挖深度≥5米的基坑、搭设高度≥8米的模板支撑系统等），还需组织不少于5人的专家进行论证。
专项方案应包含：工程概况、编制依据、施工计划（进度、材料、设备）、施工工艺流程、安全技术措施、应急预案、监测预警等内容。特别强调的是，方案必须具备可操作性和针对性，不能照搬模板，应结合现场实际制定差异化措施。
3. 安全交底与培训教育
方案落地离不开人的执行力。施工单位应在每道工序开始前，对作业班组进行详细的安全技术交底，确保每位工人清楚作业内容、风险点、防护措施和应急处置方法。同时，定期组织安全培训，强化一线人员的安全意识和技能，特别是新进场工人、特种作业人员（如塔吊司机、架子工）必须持证上岗并接受岗前培训。
4. 过程监管与动态控制
危大工程施工过程是风险暴露最集中的阶段，必须实行全过程动态监控。具体措施包括：
- 设置专职安全员跟班巡查，发现问题立即整改；
- 利用信息化手段（如BIM+物联网监测系统）实时采集数据，如基坑变形、模板沉降、塔吊力矩等；
- 建立每日巡检台账和隐患排查记录，实现闭环管理；
- 遇到极端天气、突发情况时及时停工，待风险消除后再恢复作业。
5. 应急预案与演练
针对可能发生的突发事件（如基坑涌水、脚手架垮塌、高空坠落），必须提前制定专项应急预案，明确组织架构、响应流程、救援资源、联络方式等。每年至少组织一次实战演练，检验预案有效性，并根据演练结果持续优化。
三、做好危大工程管理的三大实施策略
策略一：构建“全员参与”的责任体系
危大工程不是某个部门或个人的责任，而是整个项目团队的共同任务。建议建立以项目经理为核心，技术负责人、安全总监、班组长、作业人员层层落实的四级责任机制。通过签订安全生产责任书、设立奖励机制等方式，激发全员参与积极性。
策略二：推动数字化转型赋能管理升级
传统手工记录易出错、效率低，难以满足精细化管理需求。推广使用智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境感知、AI行为识别等功能，实现危大工程全过程可视化、智能化管理。例如，通过摄像头自动识别未戴安全帽、违规进入警戒区等行为，第一时间发出预警。
策略三：强化外部协同与政府监督联动
危大工程往往涉及多个单位（设计、施工、监理、第三方检测），必须加强沟通协调。建议召开定期联席会议，统一标准、共享信息。同时主动配合住建部门监督检查，做到事前备案、事中留痕、事后可追溯，避免因监管缺失导致责任不清。
四、典型案例分析：某市地铁车站深基坑事故教训反思
某年夏季，某城市地铁站施工过程中发生一起深基坑坍塌事故，造成3人死亡、多人受伤。经调查发现，主要原因在于：
1. 方案未充分考虑雨季地下水位变化，未采取有效降水措施；
2. 监测频率不足，未能及时发现坑壁位移异常；
3. 现场管理人员对风险认识不足，未按规定停工避险。
该案例警示我们：危大工程管理绝不能走过场、搞形式主义。只有真正把“预防为主、关口前移”落到实处，才能杜绝悲剧重演。
五、结语：危大工程管理是一场持久战，而非突击战
怎样做好危大工程管理？答案不在文件里，而在行动中。它要求管理者具备前瞻性思维、专业判断力和执行力，更需要企业投入足够的人力、物力和技术支持。未来，在“双碳”目标和高质量发展的背景下，危大工程管理将更加注重绿色施工、智能建造与本质安全的融合。唯有如此，才能让每一座高楼大厦都建立在坚实的安全基石之上。
