陕西创兴融合工程管理：如何推动区域基建高质量发展？
在新时代背景下，基础设施建设已成为推动区域经济高质量发展的核心引擎。作为陕西省内具有代表性的工程管理企业之一，陕西创兴融合工程管理有限公司（以下简称“创兴融合”）近年来通过创新管理模式、整合资源要素、强化技术赋能，在项目全生命周期管理中展现出显著成效。本文将从企业定位、管理模式、技术创新、协同机制与未来路径五个维度深入剖析其成功经验，并探讨其对全国同类企业的借鉴意义。
一、精准定位：打造专业化、差异化工程管理平台
创兴融合成立于2018年，总部位于西安高新区，是一家集项目策划、投融资咨询、全过程工程咨询、BIM数字化管理于一体的综合性工程服务机构。公司立足陕西，辐射西北，聚焦交通、水利、市政、产业园区等重点领域，致力于成为政府与市场之间的桥梁纽带。
不同于传统单一施工或监理单位，创兴融合的核心竞争力在于“融合”二字——即融合设计、施工、运营全流程，融合政府监管与社会资本力量，融合信息化工具与一线实践。这种定位使其能够为客户提供从立项到运维的全链条解决方案，极大提升了项目的合规性、效率与可持续性。
二、模式创新：构建“三位一体”的工程管理体系
创兴融合提出并实施了“项目管理+资本运作+数字赋能”三位一体的新型管理模式：
- 项目管理标准化：建立覆盖投资估算、招标采购、进度控制、质量安全、竣工验收的标准化流程体系，采用ISO 9001质量管理体系认证，确保每个环节可追溯、可控、可评估。
- 资本运作多元化：联合金融机构、产业基金设立专项子基金，支持PPP（政府和社会资本合作）、特许经营、EPC总承包等模式落地，有效缓解地方政府财政压力，提高社会资本参与度。
- 数字赋能智能化：全面引入BIM（建筑信息模型）、GIS地理信息系统、物联网监测设备及AI风险预警系统，实现项目可视化、数据化、智能化管理，提升决策精度与响应速度。
以西安市某智慧园区建设项目为例，创兴融合通过BIM三维建模提前发现结构冲突37处，节约返工成本超400万元；同时利用大数据分析优化资源配置，工期缩短15%，获得业主高度认可。
三、技术驱动：构建数字孪生与绿色建造双轮引擎
面对“双碳”目标和新型城镇化需求，创兴融合率先探索绿色低碳工程管理模式：
- 绿色建材应用：优先选用本地化、低能耗、可循环材料，如再生骨料混凝土、装配式构件，减少运输碳排放。
- 节能设计优化：结合气候特征进行建筑朝向、遮阳、通风模拟，降低空调能耗20%以上。
- 碳足迹追踪：开发碳排放管理系统，实时采集施工阶段各类设备能耗数据，形成碳减排台账，助力项目申报绿色建筑标识。
此外，公司在多个大型市政道路改造项目中部署“数字孪生”平台，将实体工程映射为虚拟空间，用于仿真演练、应急指挥、后期运维，显著提升城市管理韧性。
四、协同机制：打通政企社三方壁垒，形成合力
创兴融合深知，优质工程项目不仅依赖专业能力，更需良好的外部协作生态。为此，公司建立了三大协同机制：
- 政企联动机制：主动对接省市发改委、住建厅、自然资源局等部门，参与政策制定建议，争取专项资金与试点资格。例如，牵头申报省级“智能建造示范工程”，获得财政补贴300万元。
- 产业链协同机制：联合设计院、施工单位、设备供应商组建“工程生态圈联盟”，统一标准、共享资源、共担风险，避免恶性竞争。
- 公众参与机制：在重大民生项目中引入公众听证会、满意度调查等方式，增强透明度与信任感，提升社会接受度。
这种开放协同思维使创兴融合在西安地铁沿线综合开发、渭南高新区污水处理厂升级等重大项目中赢得多方支持，项目推进效率较行业平均水平高出30%。
五、未来展望：迈向智慧化、国际化的新征程
面向2035年远景目标，创兴融合制定了清晰的发展战略：
- 深化数字化转型：计划三年内建成自主可控的工程数字大脑平台，集成AI辅助决策、区块链存证、元宇宙展示等功能，打造行业标杆。
- 拓展海外市场：依托“一带一路”倡议，积极承接中东、东南亚国家基础设施项目，输出中国标准与管理经验。
- 培育复合型人才：与西安交通大学、长安大学共建产学研基地，培养既懂工程技术又熟悉金融、法律、数字化的跨界人才。
可以预见，随着国家加大对新基建、城市更新、乡村振兴的支持力度，陕西创兴融合工程管理将在推动区域高质量发展中发挥更大作用，成为中国工程管理领域的一张亮丽名片。
