德州学院后勤工程管理如何实现高效运行与可持续发展
在高等教育快速发展的背景下，高校后勤工程管理已成为保障教学科研秩序、提升校园治理能力的重要支撑。作为一所地方性本科院校，德州学院近年来不断深化后勤改革，探索符合自身实际的工程管理模式，力求实现精细化、智能化、绿色化的发展目标。本文将从制度建设、信息化赋能、资源整合、人才培养和绿色发展五个维度，系统分析德州学院后勤工程管理的具体实践路径，为同类高校提供可借鉴的经验。
一、构建科学规范的制度体系是基础
制度建设是后勤工程管理的核心保障。德州学院自2018年起启动后勤管理制度重构工程，制定并实施《德州学院后勤工程管理办法》《校园基建项目全过程管理制度》等系列文件，明确职责分工、流程标准和监督机制。例如，在新建宿舍楼项目中，学校设立由后勤处牵头、财务、审计、纪检、资产等部门参与的联合工作组，实行“立项—设计—招标—施工—验收”全流程闭环管理，确保每一环节有据可依、责任到人。
同时，学院建立定期评估机制，每学期对重点项目进行绩效评价，引入第三方机构开展满意度调查，收集师生意见并纳入改进清单。这种制度化的运作模式有效提升了管理透明度，减少了人为干预空间，增强了师生对后勤工作的信任感。
二、推动信息化平台建设，实现智慧后勤
随着信息技术的发展，数字化转型成为高校后勤升级的关键方向。德州学院于2022年上线“智慧后勤综合管理平台”，整合水电监控、设备报修、物资采购、工程进度跟踪等功能模块，实现数据集中管理和可视化呈现。
例如，在校园路灯改造项目中，平台通过物联网传感器实时监测照明状态，自动报警故障点，并生成维修工单推送至责任人手机端，平均响应时间由原来的48小时缩短至6小时内。此外，平台还接入BIM（建筑信息模型）技术，用于新校区规划与既有建筑改造方案模拟，提高决策科学性和施工效率。
更重要的是，该平台打通了与教务、学工、保卫等多个系统的接口，形成跨部门协同机制，避免信息孤岛现象，真正做到了“一张图管全校、一个平台统调度”。
三、优化资源配置，提升服务效能
后勤工程管理不仅是技术问题，更是资源调配的艺术。德州学院坚持“开源节流、集约利用”的原则，在多个领域推行资源统筹策略：
- 空间优化：通过对老旧教学楼功能重新划分，将闲置房间改造成自习室、创客空间或教师休息区，既盘活存量资产，又满足学生多样化需求。
- 能源节约：安装智能电表和空调控制系统，对办公楼、实验室实行分时分区供暖制冷，年均节能率达15%以上。
- 物资共享：建立校级后勤物资共享库，统一采购、集中存储、按需调配，减少重复购置，降低库存成本。
这些举措不仅提升了资源使用效率，也显著改善了师生体验。据统计，2023年校园能耗同比下降12%，维修响应满意度达96%，体现出资源配置优化带来的综合效益。
四、加强专业队伍建设，夯实人才支撑
一支高素质的专业队伍是后勤工程管理高质量发展的关键。德州学院高度重视后勤人员能力建设，采取“引进+培养+激励”三位一体策略：
- 外部引进：面向社会公开招聘具有注册造价师、一级建造师资质的技术骨干，充实工程管理力量。
- 内部培训：每年组织不少于4次专项培训，涵盖BIM建模、合同法、安全管理等内容，覆盖全体后勤管理人员。
- 绩效激励：设立“优秀项目负责人”“创新技术奖”等奖项，将工作成果与职称晋升、岗位津贴挂钩，激发员工积极性。
尤其值得一提的是，学院鼓励青年职工参与省级以上课题研究，如《高校后勤工程全生命周期成本控制研究》等项目，推动理论与实践深度融合，打造了一支懂技术、善管理、敢创新的复合型团队。
五、践行绿色发展理念，打造生态校园
生态文明建设是新时代高校的责任担当。德州学院积极响应国家“双碳”战略，将绿色理念贯穿于后勤工程全过程：
- 绿色施工：严格执行绿色建筑标准，采用装配式构件、低VOC涂料等环保材料，减少施工污染。
- 可再生能源应用：在新建成的食堂屋顶铺设光伏板，年发电量可达20万千瓦时，相当于节省标煤约60吨。
- 节水减排：建设雨水回收系统用于绿化灌溉，年节水超5万吨；推广节水器具，人均用水量下降20%。
此外，学院还成立了“绿色后勤先锋队”，组织师生参与垃圾分类、低碳出行等活动，营造浓厚的环保氛围。这一系列举措使德州学院连续三年获评“山东省高校绿色校园示范单位”，成为区域高校后勤绿色转型的标杆。
结语：以系统思维推动后勤工程管理现代化
德州学院后勤工程管理的成功经验表明，只有坚持以制度为纲、以技术为翼、以人才为本、以绿色为魂，才能实现从传统粗放式管理向现代精细化治理的根本转变。未来，学院将继续深化改革创新，探索人工智能、大数据在后勤领域的深度应用，努力构建安全、高效、智慧、绿色的新时代高校后勤服务体系，为师生创造更加优质的育人环境。
