建筑工程管理工程造价如何科学控制与优化？
在当前我国建筑行业高质量发展的背景下，建筑工程管理工程造价已成为项目成败的关键因素之一。从立项、设计到施工、竣工结算，每一个环节都直接影响项目的成本效益和投资回报。然而，许多企业在实际操作中仍存在预算超支、资源浪费、进度延误等问题，暴露出工程造价管理的薄弱环节。那么，建筑工程管理工程造价究竟该如何科学控制与优化？本文将从理论基础、实践路径、技术手段和制度保障四个维度进行系统分析，旨在为建筑企业、项目管理者及造价工程师提供一套可落地的解决方案。
一、建筑工程管理工程造价的核心内涵与挑战
建筑工程管理工程造价是指在项目建设全生命周期内，通过科学规划、动态监控和合理决策，实现成本最小化、效益最大化的目标。其核心在于“控得住”和“管得好”。控得住意味着对资金流向、材料价格、人工成本等关键变量进行有效预判与控制；管得好则强调全过程协同管理能力，包括前期策划、招投标、合同执行、变更签证、结算审计等多个阶段。
但现实中，建筑工程管理工程造价面临诸多挑战：一是信息不对称导致估算偏差大；二是施工单位报价策略复杂，缺乏透明度；三是设计变更频繁，造成额外费用；四是监管机制不健全，责任不清；五是人员专业素养参差不齐，影响精细化管理水平。这些问题共同构成了工程造价失控的主要诱因。
二、科学控制工程造价的四大策略
1. 强化前期策划与精准估算
项目前期是控制工程造价的黄金窗口期。据权威统计，80%以上的工程造价控制效果取决于可行性研究阶段的投入质量。因此，必须建立以BIM（建筑信息模型）为基础的数字化估算体系，结合历史数据和市场趋势，进行多方案比选。例如，在某大型商业综合体项目中，采用BIM技术模拟不同结构形式的成本差异后，最终选择装配式混凝土结构，节省了约15%的建造成本。
同时，应引入第三方咨询机构进行独立造价评估，避免内部利益冲突。政府投资项目更应严格执行“限额设计”原则，即在既定投资额度下优化设计方案，而非盲目追求豪华装修或超标准配置。
2. 建立全过程动态成本管控机制
传统静态预算已难以适应复杂多变的施工现场环境。现代工程造价管理必须转向“动态跟踪+实时预警”的模式。具体做法包括：
- 设立成本台账：按月更新材料费、人工费、机械费等明细，确保数据真实可追溯。
- 实施里程碑考核：将工程进度与成本挂钩，如每完成一层主体结构即核算对应成本占比。
- 推行风险准备金制度：预留5%-10%的不可预见费，用于应对突发性变更或政策调整。
某地铁站建设项目通过该机制，成功识别出钢筋用量异常波动，并及时调整采购计划，避免了超过200万元的损失。
3. 推动信息化与智能化工具应用
随着数字技术的发展，工程造价管理正从经验驱动向数据驱动转变。推荐使用以下几类工具：
- 造价软件（如广联达、鲁班）：实现清单计价、工程量自动计算、报表生成等功能，大幅提升效率。
- 项目管理系统（如PMIS）：集成进度、质量、安全、成本模块，形成统一数据平台。
- AI辅助决策系统：基于大数据分析预测材料价格走势、劳动力成本变化，辅助制定最优采购策略。
某央企在新建医院项目中部署AI造价助手，半年内减少人工审核时间60%，错误率下降至0.5%以下。
4. 完善合同管理与责任划分机制
合同是约束各方行为的根本依据。建议采取“固定总价+浮动单价”混合模式，既保证业主可控性，又激励承包方主动控本。例如，在EPC总承包模式下，明确设计优化奖励机制——若最终结算低于合同价10%，超出部分由承包方分享，激发其积极性。
此外，应设立专门的造价争议调解小组，针对变更签证、索赔事项快速响应，防止纠纷升级影响工期。某高速公路项目因未明确签证流程，后期产生近800万元争议，最终耗时一年才解决。
三、典型成功案例解析：某省级重点工程的造价优化实践
以某省政务中心大楼为例，该项目总投资约12亿元，建筑面积15万平方米。建设单位成立专项造价工作组，采用“四早两精”策略：
- 早介入：设计阶段即邀请造价师全程参与，提出经济性建议。
- 早测算：每月召开成本分析会，对比实际支出与预算差异。
- 精设计：采用模块化布局减少非必要隔断，降低装修成本。
- 精采购：集中招标大宗建材，争取批量折扣。
结果表明：项目最终结算金额较初设批复节约9.7%，且提前两个月完工。这一成果验证了全过程造价管理的有效性。
四、未来发展趋势：绿色低碳导向下的新型造价体系
随着“双碳”目标推进，工程造价管理正在经历深刻变革。未来的造价指标不仅要考虑直接成本，还要纳入碳排放成本、能耗指标、绿色建材溢价等因素。例如，《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378）要求新增“绿色施工专项费用”，约占总造价的2%-5%。
同时，BIM+GIS+物联网融合将成为主流趋势，实现空间、时间、成本三维可视化管理。这不仅有助于提升精度，还能支持碳足迹追踪与节能潜力评估。
五、结语：构建可持续的工程造价管理体系
建筑工程管理工程造价不是简单的数字游戏，而是一项系统工程。它需要理念革新、技术赋能、制度完善与人才支撑四位一体。只有坚持“预防为主、过程可控、结果可评”的原则，才能真正实现从粗放式管理向精细化、智能化转型。对于从业者而言，持续学习新规范、掌握新技术、理解新政策，才是赢得未来竞争的关键。
