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浙江甬舟工程管理如何实现高效协同与高质量建设?

蓝燕云
2026-01-27
浙江甬舟工程管理如何实现高效协同与高质量建设?

浙江甬舟工程作为长三角一体化发展的标志性项目,面临跨海施工、多区协调、技术标准不一等挑战。通过建立一体化指挥体系、推行标准化模块化施工、构建智慧工地平台、强化全过程质量管理及践行绿色发展理念,实现了高效协同与高质量建设。该项目为全国重大基建工程提供了可复制的管理范式。

浙江甬舟工程管理如何实现高效协同与高质量建设?

浙江甬舟工程作为浙江省重点交通基础设施项目,是连接宁波与舟山群岛的重要纽带,也是长三角一体化发展战略中的关键节点。该项目不仅承载着区域经济协同发展的重要使命,更对提升浙江沿海港口群整体竞争力、优化物流通道布局具有深远意义。面对复杂的地质条件、跨海施工挑战以及多部门协作需求,如何科学高效地推进工程管理,成为当前亟需解决的核心课题。

一、项目背景与战略意义

甬舟铁路(即甬舟高铁)和甬舟公路复线等重大工程,构成了浙江甬舟工程的核心内容。其中,甬舟铁路全长约77公里,设计时速350公里/小时,是全国首条穿越海域的高速铁路;甬舟公路复线则承担区域货运和客运双重功能,旨在缓解现有定海大桥通行压力。这两个项目总投资超千亿,涉及宁波、舟山两地十余个县市区,涵盖桥梁、隧道、路基、站场等多个专业领域。

从国家战略层面看,浙江甬舟工程是国家“十四五”综合交通运输发展规划的重点工程之一,更是浙江打造世界一流强港、构建现代化综合立体交通网的关键支撑。其建成后将极大缩短宁波与舟山之间的通勤时间,促进两地产业融合、人才流动和资源互通,助力浙江在长三角城市群中形成更加均衡、高效的区域发展格局。

二、工程管理面临的挑战

尽管项目前景广阔,但浙江甬舟工程在实际推进过程中仍面临诸多挑战:

  1. 复杂地形与海洋环境影响:甬舟地区多为丘陵山地与近海岛屿,地质条件复杂,部分路段需穿越软土层或岩溶发育区,增加了基础处理难度。同时,台风频发、潮汐变化大、海水腐蚀性强等因素也对材料耐久性和施工安全提出了更高要求。
  2. 跨行政区协调难度高:工程横跨宁波与舟山两市,涉及多个政府部门、企事业单位及乡镇街道,权责划分不清、信息不对称等问题容易引发推诿扯皮,影响进度效率。
  3. 技术标准不统一:不同标段由多家施工单位承建,存在施工工艺差异、质量验收标准不一致等情况,若缺乏统一的技术指导体系,极易出现质量隐患。
  4. 数字化管理水平滞后:虽然已有BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系统)等先进技术应用尝试,但在数据共享、流程闭环、智能预警等方面尚未形成成熟机制,制约了精细化管理能力提升。

三、高效工程管理模式探索

针对上述问题,浙江甬舟工程管理团队正积极探索一套融合制度创新、技术创新与组织变革的新型管理模式:

1. 建立“一体化统筹+分层负责”的指挥体系

成立由省级发改委牵头、宁波市政府与舟山市政府共同参与的“甬舟工程联合指挥部”,实行“总调度+专项组+现场执行”三级架构。指挥部负责顶层设计与政策协调,下设技术、安全、环保、资金等专项小组,各司其职;施工现场设立项目经理部,落实具体任务分解与过程控制,确保政令畅通、责任到人。

2. 推行“标准化+模块化”施工体系

制定统一的技术规范与作业手册,覆盖钢筋绑扎、混凝土浇筑、盾构掘进等关键工序,杜绝“各行其是”。同时,在桥梁预制构件、隧道衬砌结构等领域推广模块化建造方式,通过工厂集中预制、现场快速拼装,提高效率并减少人为误差。例如,甬舟铁路杭州湾特大桥采用标准化墩柱模板系统,单日可完成4根桥墩安装,较传统工艺提速30%以上。

3. 构建“智慧工地”数字底座

依托物联网、云计算与AI算法,打造“甬舟工程数字孪生平台”。该平台集成视频监控、人员定位、设备状态、环境监测四大子系统,实现对施工全过程的数据采集与可视化管理。如利用无人机巡检结合AI图像识别技术,自动发现安全隐患(如脚手架松动、未佩戴安全帽等),实时推送至管理人员手机端,实现“早发现、快响应”。此外,平台还支持多方协同办公,打通业主、监理、施工三方信息壁垒,避免重复填报、资料丢失等问题。

4. 强化全过程质量管理机制

引入第三方质量检测机构进行不定期抽检,并建立“红黄牌”考核制度,对连续两次不合格单位亮黄牌警告,三次则直接清退。同时推行“样板引路”制度,每个工点开工前必须先建成示范段,经专家组评审合格后方可全面铺开,有效降低返工率。据统计,截至2025年底,甬舟铁路项目因质量问题导致的停工整改次数同比下降68%,质量事故率为历史最低。

5. 注重生态友好与可持续发展

在施工全周期贯彻绿色理念,严格执行《建设项目环境保护管理条例》。比如,在海底隧道施工中采用“盾构法+泥水平衡”技术,最大限度减少对海洋生态扰动;在沿线绿化带建设中优先选用本地适生植物,既美化环境又节约养护成本。此外,鼓励施工单位使用新能源车辆替代燃油机械,试点太阳能供电照明系统,推动低碳施工常态化。

四、经验总结与未来展望

浙江甬舟工程管理的成功实践表明:只有坚持系统思维、创新驱动与多方协同,才能破解大型跨海工程项目管理难题。未来,随着5G、人工智能、区块链等新技术深度融入工程建设场景,浙江有望率先在全国形成可复制、可推广的“智慧工程管理范式”。

首先,应加快完善省级统筹机制,进一步明确属地责任与监管边界,防止“九龙治水”现象反弹。其次,要持续深化数字赋能,推动更多BIM模型向CIM(城市信息模型)拓展,实现从单个项目到区域空间治理的跃升。最后,建议设立专项基金支持科研攻关,聚焦极端气候应对、新材料应用、智能装备研发等前沿方向,不断提升工程韧性与科技含量。

总之,浙江甬舟工程不仅是物理意义上的“桥”,更是制度创新、技术进步与区域协同的“纽带”。它所积累的经验,将为全国类似跨区域重大基建项目提供宝贵借鉴,也为新时代中国高质量发展注入强劲动力。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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