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山东建设工程管理品牌如何打造核心竞争力与行业影响力?

蓝燕云
2026-01-27
山东建设工程管理品牌如何打造核心竞争力与行业影响力?

山东建设工程管理品牌建设面临机遇与挑战并存的局面。文章指出,要从明确品牌定位、强化标准引领、推进数字化转型、加强人才培养、弘扬企业文化等方面入手,构建具有核心竞争力的品牌体系。同时强调政府引导与市场协同的重要性,提出通过政策支持、信用评价、金融创新等方式助力品牌成长。最后以山东高速集团为例,展示了区域品牌打造的成功路径,呼吁山东建筑业迈向高质量发展新阶段。

山东建设工程管理品牌如何打造核心竞争力与行业影响力?

在当前国家大力推进新型城镇化、基础设施升级和绿色低碳发展的背景下,山东省作为中国重要的经济大省和建筑业强省,正迎来建设工程管理品牌建设的黄金机遇期。如何将“山东建造”从规模优势转化为质量优势、品牌优势,已成为地方政府、企业和社会各界共同关注的核心议题。

一、山东建设工程管理品牌的现状与挑战

近年来,山东建筑业总产值连续多年位居全国前列,拥有中建八局、山东路桥、青岛海湾集团等一批具有全国影响力的建筑企业。然而,在品牌建设方面仍存在明显短板:一是整体品牌意识薄弱,多数企业仍停留在项目执行层面,缺乏系统化品牌战略;二是区域发展不均衡,济南、青岛等地品牌成熟度较高,但鲁西南、鲁西北等地区仍以传统施工模式为主;三是高端人才短缺,尤其是在BIM技术、全过程咨询、智慧工地等领域专业人才匮乏;四是数字化转型滞后,部分企业在信息化管理、数据驱动决策等方面尚未形成有效机制。

二、构建山东建设工程管理品牌的战略路径

1. 明确品牌定位:从“工程承包商”到“价值创造者”

山东企业应摒弃单纯追求产值增长的传统思维,转向以客户价值为核心的品牌定位。例如,可围绕“安全、高效、绿色、智能”四大关键词,打造差异化服务标签。山东某大型国企在承接雄安新区项目时,明确提出“零事故、零投诉、零延期”的三零目标,并配套实施全过程风险管控体系,成功塑造了高品质工程管理品牌形象。

2. 强化标准引领:推动地方标准向国家标准升级

山东应鼓励龙头企业参与编制国家或行业标准,如《建筑工程全过程造价管理规范》《智慧工地建设指南》等。目前已有济南、青岛等地出台地方性智慧工地建设导则,下一步应推动这些成果上升为省级甚至国家级标准,增强话语权。同时,建立“山东建造”认证体系,对符合绿色建筑、装配式施工、数字孪生等要求的企业给予政策倾斜,形成正向激励。

3. 数字赋能:构建全生命周期管理平台

依托山东省“新基建”布局,加快推进建设工程管理数字化转型。建议由政府牵头搭建省级统一的“山东建设工程管理云平台”,整合设计、施工、运维各环节数据资源,实现项目进度可视化、成本透明化、质量可追溯。比如,烟台市试点应用AI算法预测工期延误风险,提前干预率达70%以上,显著提升了项目履约率。

4. 人才培育:打造专业化、复合型团队

品牌竞争本质上是人才的竞争。山东应联合高校(如山东大学、青岛理工大学)、职业院校和行业协会,设立“建设工程管理工程师”专项培训计划,重点培养懂技术、会管理、善沟通的复合型人才。此外,可通过“揭榜挂帅”机制吸引国内外高端人才落户山东,尤其在BIM正向设计、碳排放核算、EPC总承包管理等领域形成人才高地。

5. 文化铸魂:讲好山东建造的故事

品牌不仅是产品和服务,更是文化符号。山东应深入挖掘齐鲁文化中的“诚信、担当、务实”精神,将其融入工程建设全过程。例如,可在工地设置“工匠墙”展示一线工人风采,开展“鲁班奖精神进校园”活动,让年轻一代了解并认同山东建造的价值观。通过媒体矩阵传播典型案例,如港珠澳大桥山东参建单位的攻坚故事,提升社会认知度和美誉度。

三、政府引导与市场协同机制建设

品牌建设不能仅靠企业单打独斗,需要政府、行业协会、金融机构多方联动。建议:

  • 政策支持:设立“山东建设工程品牌发展专项资金”,用于技术研发、标准制定、人才引进等;
  • 信用评价:建立覆盖全省的建筑企业信用数据库,将品牌声誉纳入招投标评分体系;
  • 金融创新:探索“品牌贷”“绿色债券”等融资工具,为优质企业提供低成本资金支持;
  • 国际拓展:组织“走出去”推介会,帮助企业对接“一带一路”沿线国家工程项目,输出山东标准、山东技术、山东经验。

四、案例分析:山东某企业打造区域品牌的成功实践

山东高速集团为例,其通过“三个一体化”策略成功打造区域性品牌标杆:

  1. 设计施工一体化:组建内部设计院与施工单位深度融合团队,减少界面冲突,提高效率;
  2. 运营维护一体化:在高速公路项目中引入智慧养护系统,实现资产全周期健康管理;
  3. 社会责任一体化:每条高速沿线设立生态修复示范区,践行绿色发展理念。

该模式不仅提升了项目质量,还获得了多项国家级奖项,成为山东打造精品工程的典范。

五、未来展望:迈向高质量发展阶段

随着“十四五”规划收官和“十五五”开局,山东建设工程管理品牌将迎来三大趋势:

  1. 从数量扩张向质量提升转变:品牌不再只看产值,更注重客户满意度、技术创新力和可持续发展能力;
  2. 从本地深耕向全国辐射转变:依托“山东制造+山东服务”双轮驱动,输出标准化管理体系;
  3. 从单一企业品牌向产业集群品牌转变:打造“济南—青岛—烟台”城市群建设工程管理生态圈,形成区域联动效应。

总之,山东建设工程管理品牌的崛起,不是一蹴而就的过程,而是系统工程。只有坚持创新驱动、标准先行、人才支撑、文化引领和政府协同,才能真正实现从“山东建造”到“山东智造”再到“山东品牌”的跨越,为中国乃至全球基础设施建设贡献更多“山东方案”。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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