工程管理比学赶超怎么做？如何通过比学赶超提升项目执行力与团队竞争力？
在当前建筑、基础设施和制造业快速发展的背景下，工程管理正从传统粗放式向精细化、智能化转型。面对日益激烈的市场竞争和高标准的交付要求，企业如何借助“比学赶超”这一经典管理方法论，实现工程管理水平的全面提升？本文将系统阐述工程管理中“比学赶超”的内涵、实施路径、典型案例以及关键成功要素，帮助管理者构建可落地的行动方案。
一、什么是工程管理中的“比学赶超”？
“比学赶超”源自中国企业管理实践中的群众性劳动竞赛理念，其核心是：比先进、学经验、赶目标、超自我。在工程管理语境下，它是指通过横向对比（与其他项目/团队）、纵向学习（对标优秀案例）、目标驱动（设定可量化指标）和持续超越（不断优化流程）四个维度，激发团队活力，推动项目质量、进度、成本、安全等核心指标全面改善。
不同于传统的绩效考核，“比学赶超”更强调过程导向与组织文化塑造。它不是简单的评比排名，而是以问题为导向、以改进为目标的良性循环机制，适用于施工总承包、设计院、监理单位乃至EPC总承包商等多种工程组织形态。
二、为什么要在工程管理中推行“比学赶超”？
1. 提升项目执行力的关键抓手
许多工程项目存在“计划赶不上变化”的困境，究其原因，往往是执行层缺乏动力、标准不统一或信息反馈滞后。通过开展“比学赶超”，可以建立清晰的标杆体系，让一线人员看到差距、明确方向，从而主动优化作业流程，提高响应速度。
2. 培育卓越工程文化的土壤
工程管理不仅仅是技术活，更是组织行为的艺术。一个崇尚“争先创优”的文化氛围能有效减少内耗、增强凝聚力。例如，某央企基建集团推行“月度红旗班组”评选后，现场工人自发组织技能比武、安全互查，安全事故率下降40%，工期偏差率降低25%。
3. 应对复杂项目挑战的有效工具
随着BIM、智慧工地、数字孪生等新技术广泛应用，工程项目日趋复杂。单一团队难以应对所有问题，而“比学赶超”鼓励跨项目经验共享，形成知识沉淀机制。如某地铁建设项目通过搭建“比学赶超平台”，实现了不同标段间盾构机掘进参数的标准化复用，单台设备效率提升18%。
三、工程管理“比学赶超”的四大实施步骤
第一步：科学设定比的标准——建立多维评价体系
“比”不能盲目，必须有据可依。建议从以下五个维度设定基准值：
- 质量维度：一次验收合格率、返工率、质量事故次数
- 进度维度：计划完成率、关键节点达成率、工期压缩潜力
- 成本维度：材料损耗率、人工效率、预算控制偏差
- 安全维度：违章次数、隐患整改及时率、伤亡事故数
- 创新维度：工艺改进提案数量、专利申报数、数字化应用覆盖率
每个维度应设定基线值（历史平均值）和挑战值（行业领先水平），确保既有激励性又具可行性。
第二步：深入学经验——打造学习型项目部
“学”是“比学赶超”的核心环节。要避免形式主义，做到：
- 定期组织“对标学习日”，邀请优秀项目负责人分享实战经验；
- 设立“工程微课堂”，每月由骨干员工讲解一项关键技术或管理技巧；
- 利用数字化平台（如钉钉、企业微信）上传典型问题解决方案，形成知识库；
- 鼓励跨项目轮岗交流，让项目经理、技术员到标杆项目实地观摩。
某省交通建设集团通过“每周一讲+每月一评”，三年内培养出23名具备独立带班能力的技术骨干。
第三步：精准赶目标——制定个性化改进计划
“赶”不是盲目的追赶，而是基于数据诊断后的精准施策。建议采用PDCA循环：
- Plan（计划）：根据评分结果，识别短板项并制定具体改进措施；
- Do（执行）：责任到人，限时整改；
- Check（检查）：设置中间节点跟踪效果；
- Act（改进）：固化成功做法，纳入标准流程。
例如，某房建项目发现混凝土浇筑质量波动大，经分析为振捣时间不足，立即制定《振捣作业指导书》，并配发振动频率检测仪，一个月后一次验收合格率达98%以上。
第四步：持续超自我——构建长效激励机制
“超”是对个人和团队成长的终极追求。要打破“干好干坏一个样”的旧模式，建立：
- 积分制奖励：将比学赶超表现折算为积分，可用于晋升加分、奖金分配；
- 荣誉体系：设立“金牌工程师”、“精益之星”等称号，增强职业认同感；
- 发展通道：把比学赶超成果作为人才选拔的重要依据，打通从基层到管理层的上升路径。
中铁某局实行“积分换股权”试点后，年轻技术人员参与积极性显著提升，年度技术创新提案增长60%。
四、典型案例解析：某大型市政PPP项目的成功实践
某市城市更新项目总投资超50亿元，涉及道路改造、管网升级、景观绿化三大板块。项目初期存在进度滞后、质量波动等问题。项目部引入“比学赶超”机制后，取得了显著成效：
1. 构建三级比学赶超体系
- 公司级：每季度召开“百项工程擂台赛”，公开评比各子项目；
- 片区级：每月组织区域交叉检查，形成“红黑榜”；
- 班组级：每日晨会通报当日任务完成情况，开展“五分钟小比拼”。
2. 数字化赋能全过程管理
上线智慧工地系统，实时采集施工进度、安全巡检、材料使用等数据，自动生成可视化仪表盘，使“比”有依据、“学”有方向、“赶”有目标、“超”有动力。
3. 成效显著
- 项目整体进度提前15天完工；
- 质量安全事故同比下降70%；
- 项目团队获省级“优质工程奖”三次；
- 员工满意度调查显示，92%的人认为工作更有成就感。
五、常见误区与规避策略
误区一：重评比轻辅导
很多单位只关注排名，忽视背后的原因分析和资源支持。解决办法：建立“诊断—帮扶—再评估”闭环机制，确保评比不只是打分，而是真正解决问题。
误区二：指标一刀切
不同项目类型差异大，若统一标准易挫伤积极性。解决办法：分类制定指标，如房建类侧重质量，市政类侧重进度，工业类侧重安全。
误区三：流于形式
短期热热闹闹，长期无人问津。解决办法：将“比学赶超”嵌入日常管理体系，如纳入月度绩效考核、纳入项目周报必报内容。
六、结语：让“比学赶超”成为工程管理的新引擎
工程管理的本质，是在有限资源下创造最大价值。而“比学赶超”正是激活组织潜能、释放个体创造力的有效杠杆。它不仅是方法论，更是价值观——倡导精益求精、鼓励持续进步、尊重劳动成果。未来，随着数字化、绿色化、智能化趋势加速演进，唯有将“比学赶超”常态化、制度化、数据化，才能让工程管理从“被动应对”走向“主动引领”，真正迈向高质量发展阶段。
