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疫情期间广厦工程管理如何应对挑战?高效防控与施工并行的实践路径

蓝燕云
2026-01-28
疫情期间广厦工程管理如何应对挑战?高效防控与施工并行的实践路径

疫情期间广厦工程管理面临人员管控难、物资运输受阻、现场管理混乱等多重挑战。文章系统分析了疫情防控专项方案制定、数字化工具应用、资源配置优化、多方沟通机制建设等核心策略,并通过典型案例说明科学管理的重要性。指出疫情倒逼行业升级,智慧工地将成为未来主流方向。

疫情期间广厦工程管理如何应对挑战?高效防控与施工并行的实践路径

在2023年新冠疫情反复、多地封控常态化的大背景下,广厦类工程项目(如高层住宅、商业综合体、公共建筑等)面临前所未有的管理压力。人员流动受限、材料供应延迟、现场防疫要求提升等因素叠加,使得传统工程管理模式难以适应新形势。如何在保障工人健康安全的前提下推进进度、控制成本、确保质量?这是所有广厦工程管理者必须回答的核心问题。

一、疫情下的广厦工程管理新挑战

广厦工程具有体量大、周期长、工序复杂等特点,一旦因疫情中断,将引发连锁反应:工期延误、资源浪费、合同纠纷频发。根据住建部发布的《关于进一步加强房屋市政工程疫情防控工作的通知》(建质〔2022〕47号),疫情期间项目需严格落实“四早”原则(早发现、早报告、早隔离、早治疗),这对施工现场的组织协调能力提出更高要求。

具体挑战包括:

  • 人员管控难:工人流动性强、来源复杂,存在交叉感染风险;
  • 物资运输受阻:跨区域物流不畅导致钢筋、混凝土、设备等关键材料断供;
  • 现场管理混乱:部分工地未建立封闭式管理制度,导致防疫漏洞;
  • 远程协作效率低:传统办公方式无法满足线上审批、视频会议、数据共享需求。

二、科学制定疫情防控方案是前提

广厦工程必须在开工前制定详细的《疫情防控专项方案》,明确责任分工、应急响应流程和日常管理机制。该方案应由项目总工牵头,联合安全部门、后勤保障组及当地疾控中心共同制定,并报监理单位备案。

建议内容包含:

  1. 设立独立生活区与施工区,实行物理隔离;
  2. 每日体温检测+核酸/抗原自测双记录制度;
  3. 设置临时医疗点,配备基础药品和防护用品;
  4. 建立“一人一档”健康台账,动态更新健康状态;
  5. 制定突发疫情应急预案,包括停工、转移、消杀等步骤。

例如,在上海某超高层写字楼项目中,施工单位采用“网格化管理”模式,将整个工地划分为8个防疫单元,每个单元设专职管理员负责监督落实,实现精准防控。

三、数字化工具助力精细化管理

面对疫情带来的信息不对称难题,引入信息化平台成为必然选择。通过BIM技术、智慧工地系统、移动APP等方式,可实现人员定位、环境监测、视频巡检等功能集成,极大提高管理效率。

推荐使用以下功能模块:

  • 实名制管理系统:人脸识别打卡+健康码自动对接,杜绝代打卡现象;
  • AI视频监控:自动识别未佩戴口罩、聚集行为等违规情况并报警;
  • 云端协同平台:支持图纸审查、变更签证、材料报验在线流转;
  • 物资供应链可视化:实时跟踪供应商发货进度,提前预警潜在断链风险。

以深圳某大型商业综合体为例,项目引入蓝燕云智慧工地平台后,管理人员可通过手机端随时查看各作业面进度、人员分布、设备运行状态,平均每天节省3小时人工巡查时间,显著降低管理成本。

四、优化资源配置,保障连续生产

疫情下要保持广厦工程持续推进,必须对人、材、机进行科学调度。建议采取如下策略:

  1. 本地化用工优先:尽可能招募本地劳动力,减少跨省流动带来的不确定性;
  2. 储备关键物资:提前储备不少于15天用量的防疫物资和施工材料;
  3. 错峰施工安排:合理调整作息时间,避免高峰期集中作业;
  4. 远程技术支持:邀请设计院专家通过线上会议指导复杂节点施工。

某央企承建的武汉地铁上盖物业项目,在疫情封控期间实施“两班倒+轮休制”,保证24小时不间断施工,同时为每位工人发放定制化防疫礼包,增强归属感,有效稳定了团队情绪。

五、强化沟通机制,凝聚多方合力

疫情期间,项目各方(建设单位、施工单位、监理单位、分包商、地方政府)之间信息传递更为敏感,若沟通不畅极易引发矛盾。因此,建立高效的沟通机制至关重要。

建议每月召开一次线上联席会,通报防疫进展、解决实际问题;设立“疫情联络员”岗位,专人负责对接属地街道办、疾控中心等政府部门;同时开通员工意见反馈通道,收集一线诉求及时响应。

广州某医院扩建工程在疫情初期曾因物料短缺一度停滞,后通过建立“政企联动微信群”,快速协调交通部门开辟绿色通道,仅用3天即恢复运输,避免了重大经济损失。

六、案例分享:某市重点民生项目抗疫保产经验

某市重点安置房建设项目(建筑面积约30万平方米)于2022年底遭遇区域性疫情管控。项目部迅速启动应急预案,采取以下措施:

  • 全员核酸检测每日一次,建立“红黄绿”三色健康标签;
  • 启用预制构件工厂直送模式,减少中间环节损耗;
  • 利用蓝燕云平台开展线上技术交底,累计完成60余次远程培训;
  • 设置心理疏导热线,聘请专业心理咨询师定期答疑解惑。

最终该项目不仅未延期,反而提前一个月完工,获得市政府表彰。其成功经验表明:科学规划、科技赋能、人文关怀缺一不可。

结语:变局之中见真章,广厦工程管理迎来升级机遇

疫情不是终点,而是推动建筑业高质量发展的催化剂。广厦工程管理者应在危机中寻找机遇,将疫情防控纳入长期管理体系,逐步构建“平急结合”的新型管理模式。这不仅是对当前挑战的回应,更是对未来行业趋势的前瞻布局。

如果你也在探索如何让项目更智能、更安全、更高效地运行,不妨试试蓝燕云智慧工地解决方案:https://www.lanyancloud.com,现在即可免费试用,体验数字建造的力量!

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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