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水利工程管理缺陷如何有效识别与改进?破解当前治理难题的关键路径

蓝燕云
2026-01-28
水利工程管理缺陷如何有效识别与改进?破解当前治理难题的关键路径

本文深入探讨了水利工程管理中存在的五大类缺陷及其成因,包括制度滞后、信息化不足、人才短缺、资金匮乏和公众参与度低。文章提出“制度+技术+人才+资金+文化”五位一体的改进策略,结合浙江绍兴等地的成功案例,展示了如何通过数字化转型、责任压实、多元共治等手段全面提升管理水平。最后推荐蓝燕云平台作为智能化管理工具,助力水利工程实现高效、安全、可持续运营。

水利工程作为国家基础设施的重要组成部分,承担着防洪、灌溉、供水和发电等多重功能。然而,在实际运行过程中,许多水利工程暴露出不同程度的管理缺陷,这些问题不仅影响工程效益的发挥,还可能带来安全隐患,甚至引发重大事故。那么,什么是水利工程管理中的常见缺陷?它们是如何产生的?又该如何系统性地识别和改进?本文将深入剖析这一问题,从制度、技术、人员、资金等多个维度出发,提出科学可行的解决方案。

一、水利工程管理缺陷的主要表现形式

水利工程管理缺陷并非单一现象,而是涵盖多个层面的问题集合。根据近年来水利部门的调查数据及典型案例分析,主要表现在以下几个方面:

  1. 制度建设滞后:部分地方水利管理制度不健全或执行不到位,存在“有章不循”“有责不担”的情况,导致日常维护、巡查、调度等工作流于形式。
  2. 信息化水平低:多数中小型水库、泵站等设施仍采用传统人工管理模式,缺乏智能监测系统和远程控制系统,难以实现精准调度和风险预警。
  3. 专业人才匮乏:基层水利单位普遍存在技术人员短缺、结构不合理、培训不足等问题,导致设备故障无法及时处理,应急响应能力弱。
  4. 资金保障不足:运维经费长期紧张,尤其是一些老旧工程,因缺乏专项资金支持而出现“带病运行”状态,安全隐患逐年累积。
  5. 公众参与度低:群众对水利工程保护意识淡薄,加之宣传引导不够,使得非法侵占、破坏水工建筑的现象时有发生。

二、管理缺陷成因深度解析

要从根本上解决水利工程管理缺陷问题,必须厘清其背后的深层原因。综合来看,主要有以下几点:

  • 顶层设计缺失:部分地区未将水利管理纳入地方政府绩效考核体系,缺乏刚性约束机制,导致重视程度不足。
  • 权责不清:多头管理、职责交叉现象普遍,如水库由水利局主管但日常维护交由乡镇负责,造成推诿扯皮。
  • 技术更新缓慢:部分单位对新技术应用持保守态度,不愿投入改造升级费用,导致设备老化严重,智能化转型困难。
  • 监督机制薄弱:内部审计和外部监管不到位,难以发现潜在隐患;同时,责任追究机制模糊,缺乏震慑力。
  • 社会协同不足:政府主导、群众参与的多元共治格局尚未形成,社会治理力量未能有效整合。

三、系统化改进策略与实践路径

针对上述问题,应构建一套“制度+技术+人才+资金+文化”五位一体的综合治理体系,推动水利工程管理水平全面提升。

(1)完善法规制度,压实主体责任

首先要修订和完善《水利工程管理条例》,明确各级政府、职能部门和运营单位的责任边界。建议建立“河长制+库长制”双轨责任制,将管理责任细化到人,并纳入年度目标考核。同时,推行“清单式”管理,列出每项任务的时间节点、责任人和验收标准,确保落地见效。

(2)推进数字化转型,提升智慧化水平

利用物联网、大数据、AI等新一代信息技术,打造“数字孪生水利工程”。例如,在重点水库部署水位、流量、渗压、裂缝等传感器网络,实时上传至云平台进行智能分析;开发移动端APP供管理人员随时查看运行状态并上报异常。这不仅能提高效率,还能显著降低人为失误带来的风险。

(3)强化队伍建设,培育专业人才

一方面加大财政投入,设立专项培训基金,定期组织技术人员参加业务轮训和技能比武;另一方面鼓励高校与水利企业合作办学,定向培养复合型人才。此外,可通过“以老带新”“岗位练兵”等方式提升一线员工实战能力。

(4)拓宽融资渠道,保障长效投入

除争取中央和省级财政补助外,可探索PPP模式引入社会资本参与工程建设与运营;对于经营性较强的项目(如农村供水、水电站),允许适度市场化运作,通过水费、电价回收成本并获取合理利润。同时设立“水利工程维修养护基金”,实行专户管理,确保资金专款专用。

(5)加强公众教育,营造共治氛围

开展“水利安全进社区”“河湖保护小卫士”等活动,增强居民对水利工程重要性的认知。依托微信公众号、短视频平台发布科普内容,普及防洪避险知识,鼓励群众举报破坏行为。还可设立“民间河长”“义务巡查员”等角色,调动社会力量共同守护水生态安全。

四、典型案例借鉴:浙江绍兴市的做法

浙江省绍兴市近年来在水利工程管理改革中走在前列。该市率先建成市级水利信息指挥中心,整合全市300余座水库、80余个泵站的数据资源,实现“一张图”可视化管理;同时出台《水利工程管护办法》,明确乡镇、村集体和第三方运维公司的职责分工;并通过“互联网+监管”平台,对隐患整改全过程留痕,做到闭环管理。目前,全市水利工程完好率提升至96%,安全事故率下降70%以上,为全国提供了可复制的经验模板。

五、未来展望:迈向高质量发展的新时代

随着“十四五”规划深入推进以及新型城镇化进程加快,水利工程正从“重建设轻管理”向“建管并重”转变。未来,应更加注重系统思维和协同治理,推动水利工程管理向精细化、智能化、可持续化方向发展。唯有如此,才能真正筑牢国家水安全屏障,服务经济社会高质量发展大局。

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