工程管理讲造价吗？如何在项目全周期中精准控制造价？
在现代工程建设领域，工程管理与造价控制早已密不可分。许多从业者常问：工程管理是否应该讲造价？答案是肯定的——不仅应该讲，而且必须深入讲、系统讲。造价不是财务部门的专属任务，而是贯穿于工程立项、设计、施工、验收乃至运营维护全过程的核心环节。一个优秀的工程管理者，必须具备成本意识、价值思维和精细化管控能力。
一、为什么工程管理要讲造价？
首先，从项目生命周期来看，造价管理覆盖了从投资决策到竣工结算的每一个阶段。如果工程管理人员只关注进度和质量，忽视成本控制，很容易导致“超概算”、“烂尾工程”甚至“亏损项目”。据统计，我国约有30%的工程项目存在不同程度的预算失控问题，其中很大一部分原因在于前期策划不足、过程监管缺失以及后期核算混乱。
其次，随着建筑行业向绿色化、智能化转型，新技术（如BIM、装配式建筑、智慧工地）的应用对造价提出了更高要求。传统粗放式管理模式已难以适应当前复杂多变的市场环境。因此，工程管理必须主动融入造价理念，实现“技术+经济”的融合创新。
最后，从企业竞争力角度看，成本控制能力强的企业更容易获得业主信任，在招投标中占据优势。例如，中建、中铁等大型央企均设有专门的造价管理部门，并将造价指标纳入项目绩效考核体系，这充分说明造价已成为工程管理的战略性内容。
二、工程管理如何讲造价？关键策略与实践路径
1. 前期策划阶段：以目标为导向制定合理预算
这一阶段的核心是“科学估算、合理定价”。工程管理人员应协同造价工程师开展以下工作：
- 可行性研究阶段：明确项目定位、功能需求和技术标准，避免因盲目追求高标准而导致成本激增。
- 初步设计阶段：通过限额设计控制投资规模，比如设定每平方米建筑面积的造价上限，倒逼设计优化。
- 招标文件编制：细化工程量清单，设置合理的评标办法，防止低价中标后恶意索赔或偷工减料。
案例分享：某城市轨道交通项目在可研阶段即引入BIM技术进行三维模拟，提前识别出3处管线冲突点，节省了约800万元的返工费用，体现了前期介入的价值。
2. 施工阶段：全过程动态监控与风险预警
这是造价控制最复杂的阶段，也是最容易出问题的环节。建议采取如下措施：
- 建立月度成本分析机制：每月召开成本例会，对比实际支出与预算偏差，找出差异原因并制定纠偏方案。
- 实施签证变更管理：所有设计变更必须经过审批流程，杜绝“先干后补”现象，减少无效成本。
- 利用信息化工具辅助管理：如使用广联达、鲁班等软件进行实时数据采集和可视化展示，提升透明度和效率。
特别提醒：施工过程中常出现“三边工程”（边设计、边施工、边修改），这种模式极易造成成本失控。工程管理人员必须坚持“计划先行、按图施工”，强化合同履约意识。
3. 竣工结算阶段：精细核对，确保合规合法
很多项目虽然顺利完工，但最终结算时才发现大量争议。为了避免此类情况，应做到：
- 资料完整归档：包括图纸、变更单、会议纪要、影像资料等，形成闭环证据链。
- 第三方审计介入：聘请专业机构进行独立审核，提高结算公信力。
- 推行“阳光结算”制度：公开主要材料价格、人工费调整依据等信息，增强透明度。
例如，某医院改扩建项目因未及时整理签证资料，导致后期结算拖延半年以上，损失资金利息近50万元。教训深刻。
三、新时代背景下工程管理讲造价的新趋势
1. 数字化转型驱动造价升级
随着数字孪生、大数据、AI等技术的发展，造价管理正从“经验判断”转向“数据驱动”。BIM模型可直接生成工程量清单，自动生成造价报表；AI算法能预测材料价格波动趋势，辅助决策；云计算平台支持多方协同，打破信息孤岛。
2. 全生命周期成本（LCC）理念普及
过去只看建设成本，现在更关注运营维护成本。比如一栋办公楼，初期造价低但能耗高，长期运行成本反而更高。工程管理人员需从全生命周期视角评估性价比，推动绿色低碳发展。
3. 合同管理成为造价控制抓手
合同条款直接影响造价执行效果。建议采用“固定总价+浮动调整”模式，既保证承包商积极性，又预留弹性空间应对市场变化。同时加强违约责任追究，防止随意索赔。
四、典型案例解析：某市政道路改造项目的成功经验
该项目总投资约2.3亿元，涉及拆迁、交通组织、管线迁改等多项难点。工程管理团队采取以下做法：
- 前期成立由项目经理牵头的成本控制小组，每周召开专题会议；
- 引入全过程造价咨询单位，全程参与各阶段决策；
- 应用BIM技术进行碰撞检测，提前规避施工冲突；
- 严格执行变更审批流程，全年仅发生6次重大变更，金额占比不足3%；
- 竣工结算前完成全部资料整理，确保一次通过审计。
结果：项目实际投资比概算节约1700万元，工期提前一个月，获得省级优质工程奖。充分证明了工程管理讲造价的重要性与可行性。
五、结语：让造价成为工程管理的“神经中枢”
工程管理讲造价吗？当然要讲！这不是简单的财务问题，而是关乎项目成败的战略命题。未来的工程管理者，不仅要懂技术、善沟通，更要会算账、精管控。只有把造价意识内化为日常习惯，才能真正实现高质量发展、高效益回报、高信誉保障的目标。
