建筑工程工人管理：如何提升效率与安全性的关键策略
在当前建筑行业快速发展的背景下，建筑工程工人管理已成为项目成功与否的核心环节。随着工程项目规模不断扩大、技术复杂度持续上升，传统粗放式管理模式已难以满足现代施工需求。有效的工人管理不仅关乎工程进度和成本控制，更直接影响施工现场的安全水平和团队凝聚力。因此，如何科学、系统地开展建筑工程工人管理，成为每一位项目经理和企业管理者必须深入思考的问题。
一、明确管理目标：从“人治”走向“制度化”
建筑工程工人管理的第一步是确立清晰的管理目标。许多企业仍停留在“靠经验管人”的阶段，缺乏统一标准和流程。这导致工人流动率高、执行力差、安全隐患频发。要改变这一现状，必须建立以“制度化、规范化、标准化”为核心的管理体系。
具体而言，应制定详细的岗位职责说明书、考勤管理制度、绩效考核办法以及安全操作规程，并将其纳入合同条款中。例如，将每日出勤情况与工资发放挂钩，对违规行为设定明确处罚机制，从而形成“有章可循、有据可查、有责必究”的闭环管理。
二、信息化赋能：构建智慧工地管理系统
数字化转型正深刻重塑建筑业。借助物联网、大数据和移动互联网技术，企业可以实现对工人的实时监控与精准调度。智慧工地平台整合了人脸识别门禁、定位追踪、视频监控、安全帽识别等功能，不仅能有效防止无关人员进入现场，还能自动记录工人作业轨迹、工时统计和异常行为预警。
比如，在某大型市政工程中，项目部引入智能工卡系统后，工人进出工地只需刷脸识别，系统自动生成考勤报表并同步至云端。管理人员可通过手机APP随时查看各班组出勤率、迟到早退情况，极大提高了管理效率。同时，通过数据分析发现某些时段安全事故高发，进而调整排班计划，减少疲劳作业风险。
三、培训与技能提升：打造专业化施工队伍
建筑工人素质参差不齐是制约工程质量的重要因素之一。许多一线工人缺乏基本的安全意识和专业技能，容易引发事故或返工。为此，企业应建立常态化培训机制，分层次、分类别开展技能培训和安全教育。
建议设立“新员工岗前培训+定期复训+专项能力提升”三级体系。例如，针对钢筋工、模板工等特殊工种，每年组织不少于40学时的专业课程；对于所有工人，则每月开展一次安全警示教育活动，结合真实案例讲解高空坠落、触电、机械伤害等常见事故的预防措施。
此外，鼓励工人参加职业技能等级认定考试，对取得证书者给予奖励补贴，激发学习积极性。某央企在某高速公路项目推行“工匠培育计划”，两年内培养出30余名高级技工，显著提升了施工质量和效率。
四、人性化管理：增强归属感与责任感
单纯依靠制度约束难以长期维持高效运作。真正优秀的管理在于尊重人性、激发潜能。建筑工地环境艰苦，工人往往面临生活不便、家庭分离等问题，若忽视心理关怀，极易产生消极情绪甚至离职。
企业可通过改善住宿条件、提供营养餐食、设立图书角、组织节日慰问等方式营造温暖氛围。更重要的是，建立畅通的沟通渠道，让工人感受到被重视。例如，设立“意见箱”或“工友恳谈会”，定期收集建议并反馈处理结果，使工人从被动服从转为主动参与。
某知名房地产公司在其多个项目试点“积分制管理”，工人可通过遵守纪律、提出合理化建议、协助他人等方式积累积分，可用于兑换礼品或优先安排休假。该举措大大增强了工人的主人翁意识，团队协作明显改善。
五、强化安全监管：筑牢生命防线
安全是建筑工程的生命线，也是工人管理中最不可妥协的部分。近年来，尽管国家出台多项法规加强监管，但重大安全事故仍时有发生，暴露出部分企业在安全管理上的漏洞。
首先，必须严格落实“三级安全教育”制度，确保每位新入场工人接受至少8小时的安全培训并通过考核方可上岗。其次，实行班前会制度，每天开工前由班组长进行简短交底，强调当日风险点和注意事项。再次，配备专职安全员，实行巡查打卡制，发现问题立即整改。
值得一提的是，利用AI视频分析技术可进一步提升安全管理水平。如某桥梁建设项目部署了AI摄像头，能自动识别未佩戴安全帽、违规攀爬脚手架等行为并即时报警，避免人为疏忽造成的隐患。据统计，该措施实施三个月后，现场违章次数下降60%，安全事故零发生。
六、激励机制设计：让付出得到回报
合理的激励机制是驱动工人积极性的关键。过去很多项目只注重任务分配，忽视成果反馈，导致工人“干多干少一个样”。如今，越来越多的企业开始探索基于绩效的薪酬模式。
可采用“基本工资+绩效奖金+安全奖+质量奖”的复合结构。例如，完成当日进度且无安全事故的班组可获得额外奖励；连续一个月无违规记录的个人可获表彰及物质奖励。这种正向激励不仅能提高工作效率，还能促进良性竞争氛围。
某总承包单位在地铁站房工程中试行“星级工人评选”，每季度评选出5名表现优异者授予“金牌工人”称号，并颁发奖金及荣誉证书。此举极大调动了工人群体的积极性，项目整体进度提前15天完成。
七、应对挑战：未来趋势与改进方向
尽管上述策略已初见成效，但建筑工程工人管理仍面临诸多挑战：如老龄化加剧、新生代工人流动性强、用工荒问题突出等。未来，需从以下几方面发力：
- 推动产业工人职业化发展：加快制定行业职业标准，推动工人持证上岗、等级晋升，形成稳定的职业路径。
- 推广装配式建筑与智能建造：减少对人工依赖，降低劳动强度，提高施工精度与安全性。
- 加强劳务分包规范化管理：杜绝非法转包、挂靠现象，保障工人合法权益。
- 构建多元激励体系：除经济激励外，增加精神激励（如荣誉表彰）、发展激励（如技能提升通道）等维度。
总之，建筑工程工人管理不是简单的“看管”，而是一项系统工程，涉及制度建设、技术应用、人文关怀、安全保障等多个层面。唯有坚持以人为本、科技赋能、精细治理，才能真正打造一支高素质、高效率、高安全意识的建筑铁军，为高质量发展注入坚实动力。
