配网工程过程管理怎么做才能确保高效与安全？
在电力系统建设中，配网工程作为连接输电网络与终端用户的“最后一公里”，其过程管理直接关系到供电可靠性、运维效率和用户满意度。随着智能电网、分布式能源和新能源接入的快速发展，传统粗放式管理模式已难以满足现代配网工程的需求。那么，如何科学、系统地开展配网工程过程管理，实现全过程可控、可追溯、可优化，成为当前电力企业亟需解决的关键问题。
一、配网工程过程管理的核心内容
配网工程过程管理是指从项目立项、设计、施工、验收到投运及后期运维的全生命周期管理。其核心目标是保障工程质量、控制成本、缩短工期，并提升整体运营效率。具体包括以下几个关键环节：
- 前期策划阶段：明确项目需求、制定可行性方案、进行风险评估与资源调配。
- 设计与审批阶段：依据国家规范和技术标准完成初步设计和施工图设计，确保技术先进性与经济合理性。
- 招标与合同管理：规范招标流程，选择优质供应商和施工单位，签订具有法律效力的合同条款。
- 施工过程控制：实施进度、质量、安全、环保四维管控，建立日清周报制度，强化现场监督。
- 竣工验收与移交：组织多方联合验收，确保设备安装规范、资料齐全、运行稳定。
- 运维与持续改进：建立数字化档案，收集运行数据，形成闭环反馈机制。
二、当前配网工程过程管理存在的主要问题
尽管多数电力企业已建立基本管理制度，但在实际执行中仍存在诸多痛点：
- 计划性不足：缺乏动态调整机制，遇到天气、政策或材料供应变化时应对能力弱。
- 信息孤岛严重：设计、施工、监理、运维等部门数据不互通，影响协同效率。
- 质量监管不到位：部分施工现场未严格执行工序验收制度，隐蔽工程存在隐患。
- 安全责任模糊：人员分工不清、培训不足，易引发安全事故。
- 数字化水平低：尚未广泛应用BIM、GIS、物联网等新技术，管理手段落后。
三、构建科学高效的配网工程过程管理体系
要破解上述难题，必须从制度、技术、人员三个维度入手，打造一个“标准化+智能化+专业化”的全过程管理体系。
（一）制度保障：建立全流程闭环管理机制
首先应制定《配网工程项目全过程管理办法》，明确各阶段的责任主体、时间节点和考核指标。例如：
- 实行项目经理责任制，对工程进度、质量和安全负总责；
- 推行“工单制”管理，每个工序完成后由责任人签字确认，实现责任可追溯；
- 建立周例会与月度总结机制，及时发现并纠偏偏差。
（二）技术创新：推动数字化转型赋能管理升级
引入现代信息技术是提升配网工程过程管理效能的关键路径：
- BIM技术应用：通过三维建模提前模拟施工冲突，优化管线布局，减少返工；
- 移动巡检APP：施工人员实时上传影像资料与检测数据，提高过程透明度；
- 项目管理平台：集成进度、质量、安全、成本模块，实现多维度数据分析与预警；
- 无人机巡线与AI图像识别：辅助验收阶段快速排查缺陷，降低人工成本。
（三）人才支撑：打造复合型项目团队
优秀的项目团队是管理落地的根本保障。建议：
- 定期组织专业技能培训，如配电自动化、电缆敷设工艺、安全规程等；
- 设立“师带徒”机制，加快新人成长；
- 引入外部专家评审机制，在关键节点进行第三方评估，提升专业判断力。
四、典型案例分析：某省公司配网工程全过程精细化管理实践
以南方某省级电力公司为例，该公司自2023年起推行“五步法”全过程管理：
- 立项精准化：结合负荷预测与网格化规划，避免重复投资；
- 设计标准化：统一模板库，缩短设计周期30%；
- 施工可视化：使用AR辅助放样，减少定位误差；
- 验收电子化：扫码录入设备信息，自动归档至资产管理系统；
- 运维数据化：将施工数据与运行数据打通，为后续改造提供依据。
结果表明：该项目平均工期缩短15%，质量合格率提升至98.7%，安全事故下降60%，客户投诉率显著降低。
五、未来趋势：向智慧化、绿色化方向演进
随着“双碳”战略推进和新型电力系统建设加速，配网工程过程管理正朝着以下方向发展：
- 智慧工地建设：利用IoT传感器监测环境参数（温湿度、粉尘）、设备状态，实现远程监控；
- 绿色施工理念：推广装配式预制舱、低噪音施工设备，减少碳排放；
- 数字孪生应用：构建虚拟电厂模型，预演不同运行场景下的配网响应能力；
- 全过程碳足迹追踪：从原材料采购到退役回收全程记录碳排量，助力碳资产管理。
六、结语：全过程管理不是终点，而是起点
配网工程过程管理是一项系统工程，需要顶层设计与基层落实相结合，也需要技术和制度双轮驱动。只有真正做到“事前有规划、事中有管控、事后有总结”，才能让每一条线路都成为可靠、高效、绿色的“动脉”。未来，随着人工智能、大数据和区块链等技术的深度融合，配网工程过程管理必将迈向更高水平，为构建新型电力系统提供坚实支撑。
