阳茂高速工程管理怎么做才能确保高质量与高效率？
阳茂高速作为广东省内一条重要的交通动脉，连接阳江与茂名两市，是区域经济发展的重要支撑。其工程管理不仅关系到道路通行能力的提升，更直接影响沿线居民出行安全、物流效率及地方财政收益。在当前“十四五”规划推进背景下，如何科学高效地开展阳茂高速工程管理，已成为地方政府、施工单位和监理单位共同关注的核心议题。
一、项目前期策划：夯实基础，精准定位
阳茂高速工程管理的第一步在于前期策划。这一阶段涉及可行性研究、路线选线、环境影响评估、征地拆迁方案制定等关键环节。若前期工作不到位，极易导致后期施工中频繁变更设计、成本超支甚至工期延误。
首先，应组建由交通规划专家、地质工程师、环保顾问组成的多学科团队，对沿线地形地貌、水文条件、生态敏感点进行全面勘察。例如，在阳茂高速部分路段穿越丘陵地带时，需提前识别潜在滑坡风险区，并优化路线走向以避开高风险区域。
其次，强化公众参与机制。通过召开听证会、问卷调查等方式收集沿线村民意见，合理处理征地补偿争议，避免因群众抵触情绪引发停工或法律纠纷。这一点在阳茂高速部分村庄密集区域尤为重要。
二、全过程精细化管理：从立项到验收的闭环控制
阳茂高速工程管理必须贯穿项目建设全过程，形成“计划—执行—检查—改进”的PDCA循环体系。
1. 设计阶段：标准化+灵活性结合
设计文件不仅要符合国家规范（如《公路工程技术标准》JTGB01-2014），还应考虑当地气候特点（如台风频发地区加强桥梁防风设计）、交通流量预测模型更新等因素。建议引入BIM技术进行三维建模，实现设计可视化与冲突检测，减少现场返工。
2. 施工阶段：数字化监管+质量双控
施工现场实行“智慧工地”管理模式，部署视频监控、无人机巡检、智能传感器（如沉降监测仪、温湿度感应器）等设备，实时上传数据至云端平台。管理人员可通过移动端APP查看进度、质量隐患和安全隐患，实现远程指挥与快速响应。
同时，建立“质量责任制”，将每一段路基、每一座桥涵的质量责任落实到具体班组和个人，实行“谁施工、谁负责”的追溯机制。例如，在阳茂高速某标段出现沥青面层平整度不达标问题后，立即倒查责任人并限期整改，有效提升了整体工程质量。
3. 安全管理：预防为主，全员覆盖
安全管理是工程管理的生命线。阳茂高速项目严格执行“三级教育制度”——入场培训、岗位培训、应急演练，确保每位工人掌握基本安全知识和操作规程。此外，设置专职安全员每日巡查，重点防范高空作业、机械伤害、用电事故等常见风险。
4. 成本控制：动态预算+绩效考核
采用EPC总承包模式有助于降低管理复杂度，但也要求对合同条款进行细化，明确变更签证流程、材料价格波动调整机制等。利用Project Management软件进行月度成本分析，及时发现偏差并纠偏。例如，某季度钢筋用量超出预算15%，经核查为图纸变更未同步更新，迅速补签变更单并调整预算。
三、技术创新驱动：赋能工程管理现代化
传统粗放式管理已难以满足现代高速公路建设需求。阳茂高速项目积极应用新技术手段，推动管理向智能化、绿色化转型。
1. BIM技术深化应用
在阳茂高速多个标段试点BIM协同平台，整合设计、施工、运维数据，实现信息共享。比如，在隧道施工中，通过BIM模拟爆破震动波传播路径，优化爆破参数，既保障结构安全又减少扰动周边民房。
2. GIS地理信息系统辅助决策
基于GIS的地图分析功能，可直观展示各标段地质条件、交通密度、施工难度分布图，帮助管理层科学分配资源、优先安排重点难点工程。
3. 绿色施工理念落地
推广节水型拌合站、扬尘在线监测系统、废旧沥青再生利用技术等环保措施。阳茂高速某标段使用再生沥青混合料占比达30%，既节约成本又减少碳排放，获得省级绿色工地称号。
四、多方协同机制：构建高效合作生态
阳茂高速工程体量大、参建单位多（含设计院、总包方、分包商、监理公司、政府监管部门等），唯有建立高效的协同机制，才能避免推诿扯皮、信息孤岛等问题。
1. 建立联合指挥部
由地方政府牵头成立“阳茂高速建设指挥部”，下设综合协调组、质量安全组、财务审计组、宣传联络组，统筹调度各方力量，每周召开例会通报进展、协调难题。
2. 推行“红黄牌”预警机制
对进度滞后、质量不达标、安全隐患突出的单位亮“红牌”，暂停拨款或约谈负责人；轻微违规则亮“黄牌”提醒整改。该机制极大增强了参建单位的责任意识。
3. 引入第三方评估机构
聘请权威检测机构定期对混凝土强度、压实度、路面平整度等指标进行抽检，结果直接纳入信用评价体系，倒逼施工单位重视细节管理。
五、后期运营准备：从建设向运营平稳过渡
工程管理不应止于竣工验收，而要延伸至运营初期的适应性调整。阳茂高速项目提前半年启动运营筹备工作：
- 组织养护人员培训，熟悉新工艺、新材料的维护要点；
- 编制《养护手册》，明确日常巡查频率、应急处置流程；
- 搭建智慧管养平台，集成视频监控、车载检测、气象预警等功能，提升快速反应能力。
这种“建管一体”的思路，使得阳茂高速通车后首年病害发生率低于同类项目平均水平，赢得了社会广泛好评。
六、经验总结与未来展望
阳茂高速工程管理的成功实践表明：高质量发展离不开科学规划、精细执行、技术创新和协同治理。下一步，可在以下方面进一步优化：
- 探索区块链技术用于工程资料存证与合同履约追踪；
- 推动AI算法在进度预测、风险预警中的深度应用；
- 完善全生命周期碳足迹核算机制，助力“双碳”目标实现。
总之，阳茂高速不仅是物理意义上的道路通道，更是新时代中国基础设施高质量发展的缩影。其工程管理模式值得在全国范围内推广借鉴。
