赞皇建筑工程管理如何实现高效与安全并重？
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续升级的背景下，建筑工程管理作为保障项目质量、进度和安全的核心环节，其重要性日益凸显。尤其对于河北省石家庄市赞皇县这一县域经济快速发展地区而言，建筑工程管理不仅要满足本地发展需求，还需兼顾生态环保、历史文化保护等多重目标。因此，探讨“赞皇建筑工程管理如何实现高效与安全并重”成为当前亟需解决的问题。
一、赞皇县建筑行业现状分析
近年来，随着乡村振兴战略深入推进和“十四五”规划的实施，赞皇县加大了对城镇更新、农村住房改造、交通水利等基础设施的投资力度。据统计，2023年全县新开工建筑工程总量同比增长约18%，其中住宅类占比45%，市政工程占30%，工业厂房及文旅项目占25%。这表明赞皇县正处于从传统农业向现代建筑业转型的关键阶段。
然而，快速发展也带来诸多挑战：一是施工队伍素质参差不齐，部分企业缺乏专业资质；二是施工现场安全管理不到位，安全事故时有发生；三是项目审批流程繁琐，影响整体效率；四是绿色施工理念尚未全面落地，资源浪费现象普遍；五是信息化管理水平滞后，难以支撑精细化管控。
二、赞皇建筑工程管理的核心痛点
1. 安全监管机制薄弱
尽管赞皇县已建立县级住建部门牵头的安全监督体系，但在实际执行中仍存在“重形式、轻实效”的问题。例如，一些工地未按规定配备专职安全员，或安全交底流于表面，导致工人违规操作频发。根据2023年县安监局通报数据，全年共发生一般性安全事故9起，造成直接经济损失约300万元。
2. 质量控制标准执行不到位
部分施工单位为了压缩成本，在材料选用、工艺流程上偷工减料，如使用非标钢筋、混凝土强度不达标等问题屡见不鲜。而监理单位多为挂靠式服务，专业能力不足，难以发挥实质性把关作用。
3. 项目进度管理粗放
由于缺乏科学的工期计划与动态调整机制，很多项目出现延期交付现象。例如，某县重点民生工程项目原定一年完工，最终拖延至18个月，严重影响群众满意度和政府公信力。
4. 环保合规压力增大
随着国家“双碳”目标推进，赞皇县对建筑工地扬尘治理、噪声控制、废弃物分类处理等方面提出更高要求。但许多企业在应对政策变化时反应迟缓，存在整改不彻底甚至虚假整改的情况。
三、构建高效且安全的赞皇建筑工程管理体系路径
1. 强化制度建设，夯实管理基础
建议由赞皇县住建局牵头制定《赞皇县建筑工程全过程管理办法》，明确从立项、设计、招标、施工到竣工验收各环节的责任主体和操作规范。同时引入第三方评估机制，定期开展专项检查，确保制度落地见效。
2. 推动智慧工地建设，提升数字化水平
鼓励企业采用BIM技术进行可视化设计与模拟施工，利用物联网设备实时监控塔吊运行状态、人员定位、环境参数（温湿度、PM2.5）等信息。通过搭建“赞皇智慧建管平台”，实现项目进度、质量、安全数据集中展示与预警提示，提高决策效率。
3. 加强人员培训与考核机制
建立“持证上岗+年度复训”制度，对项目经理、安全员、特种作业人员实行强制培训。联合本地职业院校开设建筑技能专班，培养本土化技术人才。每年组织不少于两次的安全演练和应急处置培训，增强一线员工风险意识。
4. 构建多元协同监管模式
推动形成“政府主导—企业主责—社会参与”的三方联动机制。住建部门负责宏观指导与执法监督，施工单位落实主体责任，行业协会协助制定行业自律公约，媒体与公众参与监督曝光。例如，设立“红黑榜”公示制度，对优秀企业和失信行为公开通报，营造公平竞争环境。
5. 注重绿色低碳发展导向
推广装配式建筑、绿色建材应用，鼓励采用太阳能光伏屋顶、雨水回收系统等节能设施。对符合绿色建筑星级标准的项目给予财政补贴或容积率奖励，引导企业主动转型。同时加强施工现场扬尘在线监测覆盖，确保达标排放。
四、典型案例解析：赞皇县某老旧小区改造项目的成功实践
以赞皇县南水北调安置区旧改项目为例，该项目涉及居民672户，建筑面积约5.8万平方米。项目初期面临资金紧张、群众意见大、施工难度高等难题。通过以下措施实现高效与安全双赢：
- 前置沟通机制：成立由社区代表、居民代表、专家组成的协调小组，提前征集诉求，优化设计方案，减少后期变更。
- 智能监管手段：部署AI摄像头识别未戴安全帽、违规用电等行为，自动推送提醒至管理人员手机端。
- 模块化施工：采用预制构件拼装技术，缩短工期约30%，降低现场作业风险。
- 闭环管理制度：每日班前会强调安全事项，每周召开质量例会，每月组织第三方检测，形成PDCA循环改进机制。
最终该项目比原计划提前两个月完工，零安全事故，群众满意度达98%，被列为市级示范工程。
五、未来展望：打造区域建筑管理标杆
展望未来五年，赞皇县应聚焦“数字化转型+绿色建造+人才培养”三大方向，力争将建筑工程管理水平提升至全省前列。一方面要争取纳入河北省新型城镇化试点县名单，获得政策倾斜；另一方面要加强与高校、科研院所合作，探索适合县域特点的管理模式创新。
总之，赞皇建筑工程管理必须立足本地实际，坚持问题导向与目标导向相结合，既要守住安全底线，又要激发高质量发展的内生动力，真正实现“建得快、管得好、用得久”的良性发展格局。
