江西建设工程管理品牌如何打造核心竞争力？
在新时代高质量发展的背景下，江西省作为中部崛起的重要战略支点，正加速推进基础设施建设与城市更新进程。作为区域经济发展的关键引擎，建设工程管理不仅是项目落地的保障，更是体现地方治理能力与产业软实力的核心环节。然而，面对全国范围内日益激烈的市场竞争、数字化转型的压力以及对绿色低碳和安全质量的更高要求，江西如何打造具有辨识度、影响力和可持续性的建设工程管理品牌，成为亟需破解的时代命题。
一、江西建设工程管理品牌的现状与挑战
近年来，江西省围绕“作示范、勇争先”的目标定位，在交通、水利、市政、能源等领域实施了大量重大工程，如昌九高速扩容、赣江流域综合治理、赣州蓉江新区开发等，为本地建筑企业提供了广阔舞台。但整体来看，江西建设工程管理品牌仍面临三大挑战：
- 品牌意识薄弱：多数施工企业仍停留在“以项目论成败”的传统思维，缺乏系统化品牌塑造策略，难以形成市场口碑效应。
- 技术标准滞后：部分企业仍采用粗放式管理模式，BIM（建筑信息模型）、智慧工地、装配式建筑等新技术应用不足，制约了服务品质提升。
- 人才结构失衡：复合型项目管理人才稀缺，尤其缺乏既懂工程技术又精通法规政策、成本控制与风险评估的高端管理人员。
二、打造江西建设工程管理品牌的五大路径
1. 构建标准化管理体系，夯实品牌根基
品牌不是口号，而是制度化的结果。江西应推动全省建设工程管理标准化体系建设，由省住建厅牵头制定《江西省建设工程全过程管理规范》，涵盖立项、设计、招标、施工、监理、验收、运维各阶段的标准流程，并鼓励龙头企业参与编制行业标准。例如，南昌市可率先试点“项目全生命周期数字化管理平台”，实现数据互通共享，提高透明度和执行力。
2. 强化科技创新驱动，塑造差异化优势
科技创新是品牌升级的关键动力。建议设立省级“建设工程智能建造专项基金”，支持企业开展智慧工地、无人机巡检、AI质量安全预警等技术研发；同时联合高校（如南昌大学、江西理工大学）共建产学研基地，培养数字建造工程师队伍。例如，中建八局江西公司已在南昌绿地双子塔项目中部署AI视频监控系统，有效降低事故发生率30%，这类案例值得全省推广。
3. 打造精品工程样板，讲好江西故事
品牌传播的本质是价值共鸣。江西应每年评选“十大优质建设工程管理案例”，通过媒体矩阵（抖音、微信公众号、学习强国江西频道）进行深度报道，展示其背后的技术创新、人文关怀和社会效益。比如九江长江大桥维修加固工程，不仅解决了百年老桥的安全隐患，还融入了当地历史文化元素，成为兼具功能性和美学价值的城市地标，极具宣传潜力。
4. 培育本土龙头企业，带动产业集群发展
单一企业的成功不足以支撑整个行业的品牌高度。应重点扶持像江西建工集团、中铁隧道局江西分公司这样的本土头部企业，给予税收优惠、融资贴息、政府采购优先权等政策支持，引导它们向“投资+建设+运营”一体化模式转型。同时，鼓励中小企业加入产业链协作网络，形成“大带小、强带弱”的良性生态。
5. 推动绿色低碳转型，树立责任品牌形象
当前，“双碳”目标已成为全球共识。江西应在建设工程领域率先推行绿色施工认证制度，对使用绿色建材、节能设备、循环用水系统的项目给予奖励。此外，可借鉴浙江“零碳园区”经验，在赣州、宜春等地规划建设绿色建筑示范区，让“江西建造”从“能建”走向“善建”，赢得国内外客户信赖。
三、典型案例分析：江西某地级市打造区域品牌实践
以吉安市为例，该市依托“井冈山精神”红色文化资源，将建设工程管理与文旅融合创新相结合。市政府出台《吉安市城乡建设品质提升三年行动计划》，明确每两年打造一个标杆项目，如井冈山革命博物馆改扩建工程引入BIM协同管理系统，确保文物本体不受扰动；同时在施工现场设置VR体验区，让公众直观感受现代科技赋能传统工程的魅力。该项目荣获“中国建设工程鲁班奖”，极大提升了吉安在全国建筑行业的知名度。
四、未来展望：从区域品牌走向全国乃至国际舞台
江西建设工程管理品牌若想实现跨越式发展，必须跳出地域局限，拥抱开放合作。一方面，可通过“一带一路”沿线国家基建合作机会，输出江西成熟的管理模式和技术成果；另一方面，积极参与粤港澳大湾区、长三角城市群的跨区域项目协作，借助外部资源反哺本地产业升级。长远看，江西有望打造出类似“上海建工”“深圳华阳”的全国知名品牌，成为中国中部地区工程建设领域的闪亮名片。
结语
江西建设工程管理品牌的崛起，不仅是经济行为，更是文化自信与治理现代化的体现。它需要政府、企业、科研机构和社会各界的协同努力，更需要一种久久为功的战略定力。唯有如此，才能真正让“江西建造”从“跟跑”走向“领跑”，书写新时代高质量发展的壮丽篇章。
