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福建推进小额工程管理:如何提升基层项目治理效能与资金使用透明度?

蓝燕云
2026-01-28
福建推进小额工程管理:如何提升基层项目治理效能与资金使用透明度?

福建省近年来聚焦基层小额工程管理难题,探索出一套“清单化+标准化”“三级联审+阳光公示”“智慧监管平台+群众参与”的综合治理体系。通过优化审批流程、强化信息化监管、完善激励机制和典型示范引领,有效提升了项目执行效率与资金使用透明度,降低了廉政风险,增强了群众获得感。该模式已在多个市县落地见效,为全国同类地区提供了可复制的经验。

福建推进小额工程管理:如何提升基层项目治理效能与资金使用透明度?

近年来,随着乡村振兴战略的深入推进和城乡一体化发展的加速,福建省在基层公共基础设施建设中面临越来越多的小额工程项目。这些项目虽然单体投资金额较小,但数量庞大、分布广泛,涉及农村道路、水利设施、人居环境整治等多个领域,是推动乡村发展的重要抓手。然而,传统管理模式存在权责不清、监管薄弱、流程繁琐等问题,导致部分项目出现进度滞后、质量不达标甚至腐败风险。

一、福建小额工程管理现状与挑战

福建地处东南沿海,县域经济差异明显,尤其是山区县、海岛乡镇的小额工程项目普遍存在以下问题:

  • 审批流程复杂:部分项目仍沿用大额工程的审批机制,从立项到验收需多部门层层把关,耗时长、效率低,影响施工进度。
  • 监管力量不足:县级财政、住建、农业农村等部门人手紧张,难以对成百上千个小型项目实现全过程监督。
  • 信息化水平低:许多地区尚未建立统一的小额工程数字化平台,数据分散、信息孤岛严重,不利于动态跟踪和绩效评估。
  • 群众参与度不高:村民作为受益主体,在项目决策、实施、验收等环节缺乏有效参与机制,容易引发矛盾纠纷。
  • 廉政风险突出:由于资金量小、程序简化,个别地方存在“微腐败”现象,如虚报工程量、违规转包、材料以次充好等。

二、福建推进小额工程管理的核心路径

1. 构建“清单化+标准化”管理体系

福建省已出台《关于加强农村小额工程项目管理的意见》,明确将50万元以下的工程纳入规范化管理范畴,并制定《小额工程目录清单》和《操作指南》,涵盖项目申报、招标方式、合同签订、质量控制、竣工验收等全流程标准。通过分类施策(如竞争性谈判、直接委托、简易招标等方式),既保障公平公正,又提高效率。

2. 推行“三级联审+阳光公示”制度

建立“村级初审—乡镇复核—县级备案”的三级审核机制,强化属地责任。同时,依托村务公开栏、政务APP、微信公众号等渠道,实行“事前公示、事中监督、事后公开”,确保每一笔资金流向清晰可查、每一个环节接受群众监督。

3. 建设省级小额工程智慧监管平台

依托数字政府建设成果,福建省率先建成覆盖全省的小额工程信息化管理系统,集成项目库、电子合同、影像资料、进度报表等功能模块。该平台与财政支付系统对接,实现“线上申报—在线评审—实时预警—自动归档”闭环管理,大幅提升监管效能和透明度。

4. 强化基层能力建设与培训

针对乡镇干部、村干部开展常态化业务培训,重点讲解政策法规、财务规范、招投标流程等内容,提升其依法履职能力。鼓励引入第三方专业机构协助编制预算、监理施工,形成“政府主导+社会协同”的治理格局。

5. 完善激励约束机制

设立“小额工程优秀案例奖”,每年评选一批示范项目予以通报表扬并给予适当奖励;对弄虚作假、违规操作的责任单位和个人严肃追责,纳入信用记录。同时探索“以奖代补”模式,根据项目质量和群众满意度分配后续资金,激发基层主动性。

三、典型案例分析:南平市松溪县的做法

松溪县作为福建省小额工程改革试点县,创新推出“五步法”工作流程:

  1. 需求征集:由村民代表大会提出建议,经村委会筛选后形成年度计划;
  2. 方案编制:由乡镇技术员指导完成初步设计,避免重复建设和浪费;
  3. 民主决策:召开村民大会表决,确保项目符合实际需求;
  4. 过程监管:聘请村民代表担任义务监督员,全程参与施工质量检查;
  5. 绩效评价:项目完成后由第三方机构进行审计评估,结果作为下一年度资金分配依据。

自实施以来,松溪县小额工程项目平均工期缩短30%,群众满意度达96%以上,未发生一起重大质量安全事故或廉洁问题,成为全省推广样板。

四、未来发展方向与政策建议

为进一步深化福建小额工程管理改革,建议从以下几个方面发力:

1. 加快立法进程,提供法治保障

当前相关文件多为政策性指导,缺乏强制执行力。应推动制定《福建省小额工程管理条例》,明确各方职责边界、法律责任及处罚措施,从根本上解决“有章不循、执法不严”的问题。

2. 打通数据壁垒,推动跨部门协同

整合发改、财政、自然资源、农业农村等部门的数据资源,打通项目审批、资金拨付、用地审批等关键节点的信息通道,实现“一网通办”“一网统管”。

3. 激活社会资本参与机制

鼓励有条件的地方探索PPP模式或特许经营,吸引本地企业、合作社参与小额工程建设,既减轻政府压力,又能带动就业和产业升级。

4. 注重经验总结与复制推广

定期组织现场观摩会、专题研讨会,梳理各地先进做法,形成可复制、可推广的典型经验库,助力全省整体提升管理水平。

5. 加强廉政风险防控体系建设

建立健全小微权力清单制度,加强对村级组织负责人、项目管理人员的日常监督,运用大数据手段识别异常行为,做到早发现、早预警、早处置。

结语

福建推进小额工程管理不仅是提升基层治理现代化水平的关键举措,更是落实以人民为中心发展理念的具体体现。通过制度创新、技术赋能与群众参与相结合,逐步构建起科学高效、阳光透明、可持续的小额工程治理体系,不仅能让每一分钱都花得明白、用得安心,更能激发乡村内生动力,为乡村振兴注入源源不断的活力。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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