在当前全球疫情形势依然复杂多变的背景下，工程管理部作为建筑项目现场组织与协调的核心部门，必须高度重视疫情防控工作。为保障一线施工人员健康安全、确保工程项目有序推进，制定一份清晰、可执行、符合规范的工程管理部防疫通知显得尤为重要。本文将围绕工程管理部防疫通知的内容要素、发布流程、执行监督以及常见问题应对等方面进行系统阐述，帮助相关管理人员建立标准化防控机制。
一、工程管理部防疫通知的核心内容
一份合格的工程管理部防疫通知应包含以下几个关键模块：
- 背景说明：简要介绍当前疫情发展态势及公司/项目所在地政府最新防疫政策要求，强调本通知的必要性和紧迫性。
- 适用范围：明确适用于哪些岗位、区域或时间段，例如所有进场作业人员、临时宿舍区、食堂、办公区等。
- 具体防控措施：这是通知的核心部分，包括但不限于：
- 每日体温监测制度（由专人负责登记）
- 佩戴口罩、保持社交距离等个人防护要求
- 工地出入口实名制管理与扫码测温流程
- 定期消毒频次（如每两小时对门把手、电梯按钮等高频接触部位喷洒酒精）
- 设立隔离观察区和应急联络人信息
- 禁止聚集性活动（如集体用餐改为分餐制）
- 责任分工：明确各部门、班组、责任人职责，比如安全部负责监督执行，后勤组负责物资保障，项目经理总协调。
- 违规处理机制：对未遵守防疫规定的人员采取警告、停工整改甚至清退措施，体现制度刚性。
- 信息发布渠道：通过微信群、公告栏、钉钉群等方式同步传达至每一位员工，确保全覆盖。
二、工程管理部防疫通知的撰写要点
撰写过程中应注意以下几点：
- 语言简洁专业：避免模糊表述，使用“必须”“严禁”“每日至少三次”等强指令性词汇，增强执行力。
- 贴合实际场景：根据项目特点调整细节，如深基坑作业环境需加强通风，高层作业则要防止交叉感染风险。
- 图文结合更直观：可在通知中插入简易流程图或示意图（如测温通道布置图），便于理解操作步骤。
- 动态更新机制：随着疫情变化或地方政策调整，应及时修订通知内容，并标注版本号与生效日期。
三、防疫通知的发布与执行监督
通知下发后并非终点，而是管理工作的起点。建议建立三级落实机制：
- 一级传达：项目负责人组织全体管理人员召开专题会议解读通知精神，并签署《防疫责任承诺书》。
- 二级落实：各班组长负责向工人逐条解释，确保人人知晓；同时设置“防疫巡查员”每日检查执行情况。
- 三级反馈：建立匿名举报机制，鼓励员工报告违规行为；每周汇总问题形成《防疫执行日报》，上报至工程管理部备案。
四、典型案例分析：成功实施的工程管理部防疫通知实践
以某大型市政工程项目为例，该工程管理部在2023年12月疫情反弹期间迅速响应，发布了详尽的防疫通知，重点强化了三项举措：
- 实行“红黄绿”三色健康码制度，每天早上8点前完成打卡上传体温数据，异常自动预警。
- 在施工现场设置智能人脸识别测温门禁系统，实现无感通行+体温采集一体化。
- 联合当地疾控中心开展每月一次的核酸抽检，覆盖率达100%，极大提升员工安全感。
结果表明，该项目连续三个月零感染，且进度比原计划提前5%，充分证明科学防疫能有效促进安全生产。
五、常见误区与改进建议
不少单位在编制防疫通知时存在以下问题：
- 照搬模板缺乏针对性：直接套用其他项目的通知，未结合自身场地、人员结构做本地化调整。
- 只重形式不重实效：虽然发了通知但无人跟踪落实，变成“纸上防疫”。
- 忽视心理疏导：长期封闭管理易引发焦虑情绪，应配套设立心理咨询热线或开展心理健康讲座。
针对这些问题，建议：
- 每季度组织一次“防疫演练”，模拟突发状况下的应急处置流程。
- 引入数字化工具辅助管理，如使用蓝燕云平台进行在线打卡、视频巡检、远程培训等功能，提高效率与透明度。
- 定期收集员工意见，优化防疫措施，让员工感受到被尊重与关怀。
六、结语：构建常态化防疫管理体系
工程管理部防疫通知不应是临时性的文件，而应成为日常管理制度的一部分。未来，随着“数字工地”建设推进，我们将更加依赖信息化手段来支撑精准防疫。建议各单位将防疫纳入项目绩效考核体系，真正做到“防得住、管得好、干得快”。通过持续改进和全员参与，才能筑牢建筑行业的安全防线。
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