营口建筑工程管理怎么做才能提升效率与安全性？

在当前国家大力推进新型城镇化和基础设施建设的背景下，营口作为辽宁省重要的沿海城市，其建筑工程管理正面临前所未有的发展机遇与挑战。如何科学、高效、安全地推进建筑工程管理，已成为政府、企业和社会各界关注的核心议题。本文将从政策引导、技术赋能、人员培训、监管机制和数字化转型五个维度出发，深入探讨营口建筑工程管理的有效路径，为当地建筑行业高质量发展提供理论支撑与实践参考。

一、政策引导：构建规范化管理体系

营口建筑工程管理的第一步是建立完善的政策法规体系。近年来，国家陆续出台《建设工程质量管理条例》《建筑法》《安全生产法》等法律法规，但地方执行力度仍存在差异。营口市应结合本地实际，制定更具操作性的实施细则，如《营口市建筑工程全过程管理指南》，明确项目立项、设计、施工、验收各阶段的责任主体与流程标准。

同时，建议设立“营口建筑工程质量信用评价系统”，对施工单位、监理单位、设计单位进行动态评分，结果纳入招投标资格审查。这不仅能倒逼企业提升管理水平，还能增强公众对工程项目的信任感。例如，大连市推行类似制度后，三年内重大安全事故下降40%，值得借鉴。

二、技术赋能：推动智慧工地建设

随着BIM（建筑信息模型）、物联网、AI视频监控等新技术的发展，营口建筑工程管理已进入智能化时代。智慧工地平台可实现对施工现场人员、设备、材料、环境的实时监测与预警，极大降低人为失误风险。

例如，在营口港务区某新建码头项目中，引入智能安全帽+AI识别系统后，违规作业自动报警率达95%以上；通过无人机巡检配合GIS地图，进度偏差提前3天发现并纠正。这类技术不仅提升了施工效率，也显著改善了安全管理效果。

此外，建议市政府联合住建部门设立专项基金，支持中小建筑企业接入智慧工地云平台，避免因成本过高而难以普及。还可组织“营口智慧建造创新大赛”，激发企业技术创新活力。

三、人员培训：打造高素质专业队伍

人才是建筑工程管理的核心驱动力。营口现有建筑从业人员中，持证上岗比例虽逐年上升，但仍存在结构不合理、技能滞后等问题。据不完全统计，2025年营口建筑工人中高级技工占比不足30%，远低于全国平均水平。

为此，建议由市人社局牵头，联合高校、职业院校及龙头企业共建“营口建筑工匠学院”，开设涵盖绿色施工、装配式建筑、安全管理等模块的定制化课程。同时推行“师带徒”制度，鼓励经验丰富的老工程师指导青年技术人员，形成知识传承机制。

更重要的是，要将职业健康与安全教育常态化，每年至少开展两次全员应急演练（如高空坠落、火灾逃生），确保每位一线员工都能掌握基本自救技能。此举不仅能减少伤亡事故，也有助于提高团队凝聚力与责任感。

四、监管机制：强化全过程闭环管理

传统“事后查处”式的监管模式已难以适应现代工程复杂性需求。营口需构建“事前预防—事中控制—事后追责”的全链条监管体系。

具体而言，可在项目开工前实行“双审制”：一是技术方案评审（由专家委员会把关），二是安全风险评估（引入第三方机构）。施工过程中，采用“飞行检查+远程监控”相结合的方式，随机抽查关键工序是否合规。竣工后，则启动“回头看”机制，核查是否存在偷工减料、未按图施工等问题。

值得关注的是，营口鲅鱼圈区试点推行的“电子围栏+扫码打卡”制度成效显著——所有参建人员必须在规定区域内完成每日签到，并上传工作影像资料，有效杜绝代打卡、虚假记录现象。此类做法值得全市推广。

五、数字化转型：打通数据孤岛，实现协同办公

当前营口多数建筑项目仍停留在纸质文档流转阶段，导致信息传递慢、易出错、难追溯。加快推进数字化转型，是提升管理效能的关键一步。

建议搭建统一的“营口建筑工程数字中枢平台”，整合住建、自然资源、环保、消防等多个部门的数据接口，实现项目审批、质量安全监督、扬尘治理、能耗统计等功能一体化管理。例如，当某工地出现超标排放时，系统自动推送预警至环保局与城管局，联动处置更高效。

同时，鼓励使用移动APP进行现场报验、材料报审、整改反馈等操作，让管理人员随时随地掌握项目进展。对于大型公共项目（如营口市体育中心改扩建工程），还可部署区块链存证技术，保障合同、变更单等重要文件的真实性与不可篡改性。

结语：以系统思维推动营口建筑行业高质量发展

营口建筑工程管理不是单一环节的优化，而是涉及政策、技术、人力、监管、数据五大要素的系统工程。唯有坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，才能真正实现“安全第一、质量优先、效率提升”的多维共赢。未来，营口应继续深化改革创新，探索具有区域特色的建筑管理模式，为东北振兴注入强劲动能。