川大工程管理 中心如何推动产学研融合与技术创新？
四川大学工程管理研究中心（以下简称“中心”）作为国内高校中较早设立的工程管理研究机构之一，自成立以来始终聚焦国家重大战略需求和区域经济社会发展需要，在工程管理理论创新、技术应用转化、人才培养模式改革等方面持续发力。尤其是在当前新一轮科技革命与产业变革加速演进的大背景下，川大工程管理 中心正通过构建多元协同机制、深化产教融合实践、强化科研平台建设等路径，系统性地提升其服务国家战略与行业发展的能力。
一、顶层设计：打造高水平科研与教学融合平台
川大工程管理 中心依托四川大学“双一流”学科优势，整合土木工程、工商管理、计算机科学与技术、环境科学等多个一级学科资源，建立了跨学科交叉的研究团队。中心设有工程造价与项目管理、智慧建造与BIM技术、绿色低碳工程、工程项目风险控制四个核心研究方向，并配备省级重点实验室、博士后流动站及多个校企联合研发中心，形成了从基础研究到成果转化的完整链条。
在制度设计上，中心实行“首席科学家+项目负责人”双轨制管理模式，鼓励教师参与企业实际项目，同时将科研成果纳入教学内容更新体系，实现“研中有教、教中有研”。例如，中心每年组织不少于5次面向本科生和研究生的案例研讨课，邀请来自中铁二局、中国五冶集团、华为数字能源等企业的高管担任客座讲师，使学生能够第一时间了解行业前沿动态和技术痛点。
二、产教融合：构建“政产学研用”一体化生态
近年来，川大工程管理 中心积极对接地方政府与龙头企业，探索出一条“共建平台—共担课题—共享成果”的合作新模式。以成都市高新区为例，中心与地方政府联合发起“城市更新工程治理创新联盟”，围绕老旧小区改造、地下空间开发、交通基础设施升级等重点领域开展联合攻关，已形成多项可复制推广的技术标准与政策建议。
在具体实践中，中心采用“企业出题、高校解题、政府助题”的三方协作机制。比如，在成都天府新区某片区综合开发项目中，中心牵头组建由建筑企业、设计院、高校研究人员组成的联合工作组，运用大数据分析和多目标优化算法，对施工进度、成本控制与环境影响进行动态模拟，最终帮助项目节省预算约8%，工期缩短12%。该项目被评为四川省住建厅“智慧工地示范工程”。
三、技术创新：以数字化赋能传统工程管理转型升级
面对建筑业数字化转型浪潮，川大工程管理 中心率先布局BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网与人工智能融合应用领域，建成国内首个高校级“智慧工程实验室”。该实验室具备全生命周期工程项目数据采集、处理与可视化能力，支持复杂工程系统的仿真推演与智能决策。
中心研发的“基于AI的工程风险预警系统”已在多个大型基建项目中落地应用。该系统通过接入施工现场摄像头、传感器网络和历史数据，实时识别安全隐患并生成处置建议，目前已覆盖超20个工程项目，累计预警潜在风险事件300余起，有效降低事故发生率40%以上。相关成果获中国建设工程鲁班奖科技进步专项奖。
四、人才培育：打造复合型工程管理领军人才高地
川大工程管理 中心坚持“厚基础、强实践、重创新”的育人理念，构建了本科-硕士-博士贯通式培养体系。开设《工程经济学》《项目风险管理》《智能建造导论》等特色课程，并设立“工程管理卓越工程师班”，实行导师制+企业实习+国际交流三位一体培养方案。
中心还与新加坡国立大学、美国南加州大学等海外名校建立联合培养机制，每年选派优秀研究生赴国外研修，提升国际化视野。据统计，近五年来中心毕业生就业率保持在98%以上，其中超过60%进入央企、国企或头部民企从事项目管理工作，不少毕业生已成为公司管理层或项目经理骨干力量。
五、社会服务：助力区域高质量发展与乡村振兴
除了服务重大工程项目外，川大工程管理 中心还将目光投向西部欠发达地区，主动承担社会责任。例如，在四川省凉山州昭觉县实施“乡村基础设施工程管理能力提升计划”，为中心教师团队提供驻村调研机会，帮助当地制定农村公路养护、小型水利设施维护等管理制度，提升基层治理效能。
此外，中心还积极参与灾后重建评估工作，如在2022年泸定地震后迅速组织专家团队赴灾区开展房屋结构安全评估与恢复重建规划编制，提出“模块化装配式建筑+本地材料利用”方案，既加快重建速度又节约成本，受到地方政府高度评价。
六、未来展望：迈向世界一流工程管理研究高地
面向未来，川大工程管理 中心将继续深化体制机制改革，重点推进三大方向：一是加强与国家自然科学基金委、科技部重大项目对接，争取更多国家级科研任务；二是拓展国际合作网络，筹备成立“亚洲工程管理学会”，提升学术话语权；三是推动科技成果产业化进程，孵化一批具有自主知识产权的工程管理软件与服务平台。
可以预见，在国家大力倡导“新工科”建设和“工程强国”战略背景下，川大工程管理 中心将以更加开放的姿态、更深层次的融合创新，持续为中国乃至全球工程管理领域贡献智慧与力量。
