达州市工程管理如何提升效率与质量？探索现代化管理模式
随着国家新型城镇化战略的持续推进和“十四五”规划对基础设施建设的高度重视，达州市作为川东北地区的重要城市，正加速推进交通、水利、市政、产业园区等重大工程项目建设。在这一背景下，达州市工程管理面临着从传统粗放式管理向精细化、数字化、智能化转型的关键任务。如何有效提升工程项目的管理效率与质量，已成为地方政府、建设单位、施工单位及监理机构共同关注的核心议题。
一、达州市工程管理现状分析
近年来，达州市围绕“成渝地区双城经济圈”建设目标，累计实施各类工程项目超3000项，总投资额超过500亿元。其中，重点包括达州至重庆高速公路、渠江流域综合治理工程、达州高铁站周边综合开发项目等。尽管取得显著成效，但当前工程管理仍存在以下问题：
- 信息化水平偏低：多数项目仍采用纸质文档和手工台账，数据更新滞后，信息孤岛现象严重。
- 监管机制不健全：部分项目存在审批流程冗长、责任划分不清、质量安全隐患排查不到位等问题。
- 人才结构不合理：复合型管理人才短缺，年轻技术人员占比低，缺乏系统培训体系。
- 成本控制能力弱：预算编制不科学，变更签证频繁，导致项目超支风险上升。
二、现代工程管理体系构建路径
1. 推动全过程数字化管理
依托BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）和物联网技术，建立覆盖立项、设计、施工、验收、运维全生命周期的数字孪生平台。例如，在达州某新建工业园区项目中引入BIM+智慧工地系统后，施工进度偏差率下降了40%，安全事故减少60%。
2. 强化项目法人责任制落实
明确建设单位为第一责任人，建立健全项目法人代表终身负责制，强化对项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位履职监督。同时，通过第三方审计和绩效评价机制，倒逼责任落地。
3. 建立标准化管理制度体系
结合《建设工程质量管理条例》《四川省建设工程造价管理办法》等法规，制定适用于达州市本地特点的《工程项目标准化管理手册》，涵盖进度控制、质量管控、安全生产、文明施工四大模块，并配套动态考核评分机制。
4. 加强跨部门协同与资源整合
推动住建、发改、财政、自然资源等部门形成“联合审批+并联监管”工作机制，打通数据壁垒，实现项目审批事项“一网通办”。如达州市高新区推行“一张图”管理模式，将12个职能部门的数据集成到统一平台，审批时限平均缩短5个工作日。
5. 注重人才培养与技术创新
鼓励企业与高校合作设立“达州工程管理研修班”，每年培养不少于200名具备项目管理知识体系（PMBOK）认证的专业人才。同时，设立专项基金支持BIM应用、绿色建造、装配式建筑等新技术试点示范。
三、典型案例：达州经开区智慧工地实践
达州经济技术开发区率先试点智慧工地建设，选取3个大型房建项目作为首批示范点。该项目集成视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞、人员实名制打卡等功能，通过移动端APP实时推送预警信息，实现了“人、机、料、法、环”的全面感知与智能调度。据统计，试点项目整体工期压缩约15%，材料浪费减少20%，安全管理事故率为零。
四、政策建议与未来方向
为进一步提升达州市工程管理水平，建议从以下方面发力：
- 出台地方性法规：尽快制定《达州市建设工程全过程管理办法》，赋予主管部门更强执法权和协调力。
- 设立专项资金池：市级财政每年安排不低于1亿元用于工程管理数字化改造和技术升级。
- 推广EPC总承包模式：鼓励政府投资项目采用设计-采购-施工一体化模式，减少多头管理带来的效率损耗。
- 构建信用评价体系：将参建各方履约情况纳入“信用中国·四川”平台，实行红黑名单制度，激励守信、惩戒失信。
五、结语：迈向高质量发展的工程管理新阶段
达州市工程管理正处于由“经验驱动”向“数据驱动”跃迁的关键期。唯有坚持创新驱动、标准引领、数字赋能，才能真正实现项目管理的提质增效、降本减耗与安全可控。未来，随着智慧城市建设和新基建项目的深入推进，达州市有望成为西部地区工程管理现代化的标杆城市之一。如果您正在寻找一套高效、稳定、可扩展的工程项目管理工具，不妨试试蓝燕云——它提供免费试用，帮助您轻松实现项目全流程数字化管控：蓝燕云官网。
