宁夏二建工程管理如何提升项目效率与质量？
在当前建筑行业竞争日益激烈、技术不断迭代的背景下，宁夏第二建筑工程有限公司（简称“宁夏二建”）作为自治区内具有重要影响力的施工企业，其工程管理水平直接关系到项目的成败与企业品牌声誉。如何通过科学化、标准化、信息化手段提升工程管理效能，成为宁夏二建必须面对的核心课题。
一、宁夏二建工程管理现状分析
宁夏二建近年来承接了大量市政、住宅、工业厂房等类型项目，涉及多个地市，如银川、石嘴山、吴忠等地。随着项目规模扩大和复杂度增加，传统粗放式管理模式逐渐暴露出问题：进度控制滞后、成本超支频繁、质量安全风险上升、沟通协作效率低下等问题频发。尤其是在多项目并行管理中，资源调配困难、信息传递不畅成为制约发展的瓶颈。
调研显示，宁夏二建在项目执行阶段普遍存在以下痛点：
- 项目计划编制缺乏动态调整机制，难以应对突发变更；
- 现场管理人员专业能力参差不齐，导致执行力不足；
- 材料设备采购流程冗长，影响施工连续性；
- 质量管理标准执行不到位，存在“重进度轻质量”倾向；
- 数字化工具应用程度低，数据孤岛严重。
二、构建系统化的工程管理体系
要解决上述问题，宁夏二建需从组织架构、制度流程、技术赋能三方面入手，打造一套可复制、可持续优化的工程管理体系。
1. 明确职责分工，强化项目责任制
建立以项目经理为核心的项目部责任体系，实行“谁主管、谁负责”的原则。每个项目设立专职安全员、质量员、资料员、材料员，形成横向到边、纵向到底的责任网络。同时，推行项目绩效考核制度，将工期、质量、安全、成本四项指标纳入月度/季度考评，奖惩分明，激发团队积极性。
2. 制定标准化作业流程（SOP）
针对不同类型的工程项目（如房建、市政、机电安装），制定统一的《施工组织设计模板》《工序交接检查表》《隐蔽工程验收记录表》等标准化文件，并嵌入BIM模型进行可视化交底。例如，在银川某保障房项目中，宁夏二建采用“样板引路+工序卡控”模式，显著减少了返工率，提升了工人操作规范性。
3. 推动数字化转型，建设智慧工地平台
引入基于云架构的智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、环境监测、塔吊防碰撞、物料扫码追溯等功能模块。该平台可实时采集施工现场数据，自动生成日报、周报，辅助管理层决策。宁夏二建已在宁东能源化工基地的一个大型钢结构厂房项目中试点部署该系统，实现了施工全过程可视化管控，提高了应急响应速度。
三、加强人才队伍建设与培训机制
工程管理的本质是人的管理。宁夏二建应注重内部人才培养与外部引进相结合，打造一支懂技术、善管理、能吃苦的专业队伍。
1. 建立分级培训体系
对新入职员工开展岗前培训（含安全教育、企业文化、岗位技能）；对骨干人员实施专项提升计划（如BIM应用、绿色施工、装配式建筑技术）；对项目经理定期组织外部交流学习，邀请高校专家或同行优秀管理者分享经验。
2. 实施导师带徒制度
由资深项目经理担任导师，一对一指导年轻技术人员成长，帮助其快速掌握项目全流程管理要点。此机制已在固原市某安置小区项目中落地，有效缩短了新人适应周期。
3. 引入外部智力资源
与宁夏大学土木工程学院、宁夏建筑科学研究设计院合作共建产学研基地，联合申报课题，推动技术创新成果落地转化。例如，双方共同研发的“混凝土裂缝智能预警系统”，已在多个项目中试用，取得了良好效果。
四、深化全过程成本控制机制
成本管理是工程管理的生命线。宁夏二建应在项目策划阶段就引入精细化预算编制方法，结合历史数据与市场价格波动趋势，科学设定目标成本。
1. 实施限额设计与动态成本监控
在设计阶段明确各分项工程的造价上限，严禁随意变更设计内容；施工过程中通过ERP系统实现材料、人工、机械费用的实时归集与对比分析，一旦发现偏差立即预警并纠偏。
2. 优化供应链协同管理
建立稳定的供应商库，推行集中招标采购，降低采购成本；引入区块链技术追踪建材来源，确保质量可溯、责任可查。例如，在吴忠某商业综合体项目中，宁夏二建通过整合本地建材商资源，节省了约8%的材料成本。
五、重视质量与安全管理双轮驱动
安全是底线，质量是红线。宁夏二建必须将二者融入日常管理，做到常态化、制度化。
1. 构建双重预防机制
落实隐患排查治理闭环管理，每月开展一次全覆盖式安全隐患排查，重点防范高处坠落、起重伤害、触电等常见事故类型。同时，建立重大危险源登记台账，设置警示标识，配备专职安全员每日巡查。
2. 推广质量创优理念
鼓励项目争创“自治区优质结构工程”“鲁班奖”等荣誉，设立专项奖励基金，激励一线班组主动追求高标准施工。在中卫市某医院改扩建项目中，项目团队通过精细化施工，最终获得“宁夏建设工程质量示范工程”称号。
六、案例分享：宁夏二建某重点项目管理实践
以宁夏二建承建的“银川市滨河新区综合管廊工程”为例，该项目全长12公里，包含雨水、污水、电力、通信等多个子系统，技术难度大、协调单位多。
为保障项目顺利推进，宁夏二建采取如下措施：
- 成立专项指挥部，统筹各方资源，实行周调度、日碰头机制；
- 采用BIM技术进行管线综合排布，提前发现碰撞点30余处，避免返工损失约50万元；
- 建立二维码扫码入库制度，实现钢筋、混凝土等主材全程溯源；
- 实施“红黄绿灯”进度管理法，每周更新项目状态，对滞后环节挂牌督办；
- 设立农民工工资专户，杜绝欠薪问题，维护社会稳定。
该项目最终提前15天竣工，获业主高度评价，成为宁夏二建工程管理升级的标杆案例。
七、未来发展方向与建议
面向“十四五”及更长远的发展目标，宁夏二建应继续深化工程管理改革，迈向高质量发展轨道。
1. 加快数字化转型步伐
全面推广智慧工地平台覆盖所有在建项目，逐步向移动端延伸，实现随时随地查看进度、发现问题、下达指令。
2. 探索EPC总承包模式
由单一施工向设计-采购-施工一体化转变，增强全产业链服务能力，提高利润率。
3. 培育绿色建造能力
积极响应国家“双碳”战略，推广装配式建筑、绿色建材、节能工艺，打造低碳示范工程。
4. 构建知识管理体系
沉淀优秀项目经验，形成案例库、标准图集、管理手册，供全公司学习借鉴。
5. 强化企业文化引领
倡导“工匠精神”“精品意识”，营造尊重劳动、崇尚实干的企业氛围，从根本上提升执行力。
总之，宁夏二建工程管理不是简单的任务执行，而是系统工程，需要顶层设计、全员参与、持续改进。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为宁夏乃至全国建筑业高质量发展贡献更大力量。
