2017建筑工程管理怎么做才能提升效率与质量？
在2017年，中国建筑业正处于从传统粗放式管理向精细化、数字化转型的关键阶段。这一年，国家大力推进“互联网+”战略与建筑工业化发展，同时住建部出台多项政策推动工程全过程质量管理与BIM（建筑信息模型）技术的普及应用。面对日益复杂的项目环境、严格的环保要求和不断提升的业主期待，如何科学有效地开展建筑工程管理，成为企业能否赢得市场竞争力的核心命题。
一、2017年建筑工程管理的新趋势与挑战
2017年的建筑工程管理呈现出三大显著变化：一是信息化程度大幅提升，BIM技术逐步从试点走向规模化应用；二是绿色施工理念深入人心，节能环保标准更加严格；三是工程项目管理由单一节点控制转向全过程协同管控。
然而，挑战也随之而来。许多施工单位仍停留在手工记录、纸质审批的传统管理模式中，导致进度滞后、成本超支、质量波动等问题频发。此外，人员流动性大、安全意识薄弱、材料浪费严重等老问题仍未根本解决。因此，2017年必须重新审视并优化建筑工程管理流程，才能适应新时代的发展需求。
二、关键管理策略：从计划到执行的全流程优化
1. 强化前期策划与设计协同
2017年，越来越多的企业意识到“设计先行”的重要性。通过引入BIM平台进行多专业协同设计，可以在施工前发现结构冲突、管线打架等问题，减少后期变更带来的返工损失。例如，北京某大型综合体项目采用BIM技术后，设计变更率下降了40%，工期缩短约15%。
2. 推行标准化与模块化施工
装配式建筑成为2017年热点，多地政府鼓励新建住宅采用预制构件。这不仅提高了施工速度，也降低了现场作业风险。以江苏某保障房项目为例，使用标准化模板和预制楼梯板，人工成本降低25%，混凝土损耗减少30%。
3. 加强进度与成本动态控制
传统的甘特图已难以满足复杂项目的实时监控需求。2017年起，许多企业开始部署项目管理软件（如广联达、鲁班云），实现进度数据自动采集、偏差预警、资源调度优化等功能。某央企地铁项目通过系统集成，使月度成本核算时间从7天压缩至2天，极大提升了决策效率。
4. 构建质量安全闭环管理体系
2017年，住建部发布《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程质量安全管理的通知》，强调落实企业主体责任。各项目应建立“隐患排查—整改反馈—复查验证”的闭环机制，利用移动终端APP实现隐患即时上报与跟踪处理。某市重点工程通过实施这一机制，全年安全事故同比下降62%。
三、人力资源与团队建设：打造高效执行力
2017年建筑工程管理最核心的变量仍是人。项目经理能力不足、施工班组技能参差不齐、安全培训流于形式等问题普遍存在。为此，建议：
- 推行岗位胜任力模型：明确各层级管理人员职责边界，结合绩效考核强化责任意识。
- 开展定向技能培训：针对BIM操作、危大工程专项方案编制等新技能组织集中培训，提升一线工人专业素养。
- 建立激励机制：设立“优秀班组奖”“质量标兵”等荣誉制度，激发员工积极性。
案例显示，某国企项目部通过引入“积分制”管理方式，将安全行为、质量达标情况量化评分，并与奖金挂钩，半年内工人违规率下降近50%。
四、技术赋能：让数据驱动管理决策
2017年是建筑行业数字化元年，大数据、物联网、云计算等技术开始深度融入施工现场管理。
1. 智能工地管理系统
通过部署智能摄像头、传感器和边缘计算设备，实现对塔吊运行状态、扬尘噪声、人员定位等指标的全天候监测。某省会城市在建医院项目安装AI识别系统后，可自动报警未戴安全帽、违规进入禁区等行为，有效防范人为失误。
2. BIM+GIS融合应用
将BIM模型与地理信息系统（GIS）结合，可用于场地布置模拟、交通组织优化、地下管网可视化管理。上海某超高层办公楼项目借助该技术，提前规避了地下电缆干扰问题，避免了重大经济损失。
3. 移动办公与云端协同
借助微信小程序、钉钉或自研App，实现图纸会审、验收签字、进度汇报等业务线上流转，大幅减少纸质文件传递时间。深圳某地产商项目组全员使用移动端协同工具，平均每日节省工时约3小时。
五、典型案例分析：某大型市政工程的管理实践
以2017年某市轨道交通3号线土建工程为例，该项目总长约18公里，涉及多个标段、上千名工人，面临地质复杂、周边居民投诉频繁等难题。
项目部采取以下措施：
- 成立BIM中心，统一建模标准，每周召开跨单位协调会议；
- 实行“日清周结”制度，每日通报进度偏差，每周调整资源配置；
- 设置专职安全总监，每月开展应急演练，累计组织培训12场次；
- 引入第三方监理机构进行质量飞行检查，发现问题立即整改；
- 建立农民工工资专户，杜绝欠薪纠纷，保障队伍稳定。
结果：项目比原计划提前2个月完工，获省级优质工程奖，无重大安全事故，客户满意度达98%以上。
六、总结：2017年建筑工程管理的成功要素
综上所述，2017年建筑工程管理要实现质效双升，需围绕“四个转变”展开：
- 从经验主义向数据驱动转变：依靠BIM、物联网等工具获取真实、及时的数据支撑决策；
- 从分散管理向集成协同转变：打通设计、采购、施工、运维全链条信息壁垒；
- 从被动响应向主动预防转变：构建风险预警体系，防患于未然；
- 从人力密集向智能高效转变：用科技替代低效劳动，释放生产力。
唯有如此，方能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，真正实现高质量发展。
