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中国工程建设造价管理如何实现高质量发展与精细化控制

蓝燕云
2026-01-28
中国工程建设造价管理如何实现高质量发展与精细化控制

中国工程建设造价管理正面临从粗放走向精细的转型压力。文章系统分析了当前存在的标准不统一、数据孤岛、人才短缺等问题,并提出五大解决路径:完善法规制度、融合BIM与数字孪生技术、构建全过程造价咨询体系、加强人才培养、打造智慧造价平台。通过典型案例说明数字化手段可有效提升管理精度与效率。未来还将向绿色低碳与韧性造价方向演进,助力高质量发展目标实现。

中国工程建设造价管理如何实现高质量发展与精细化控制

随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,工程建设领域对造价管理提出了更高要求。传统的粗放式管理模式已难以适应新时代基础设施建设、城市更新和绿色低碳转型的需要。因此,中国工程建设造价管理必须从制度建设、技术手段、人才培养和数字化转型等多个维度协同发力,推动全过程、全要素、全生命周期的精细化成本管控。

一、当前中国工程建设造价管理面临的挑战

近年来,尽管我国在工程造价管理体系上取得一定进展,但仍存在诸多结构性问题:

  • 标准体系不统一:不同地区、行业间计价规则差异大,导致项目预算偏差率高,影响投资效益。
  • 数据孤岛严重:设计、施工、监理、审计等环节信息割裂,缺乏统一的数据平台支撑决策。
  • 专业人才短缺:既懂工程技术又精通经济分析的复合型造价工程师稀缺,制约精细化管理落地。
  • 动态控制能力弱:多数项目仍停留在静态概算阶段,无法实时响应市场价格波动、政策调整等因素。
  • 绿色低碳意识不足:在造价中未充分考虑节能减排、碳排放成本等可持续发展指标。

二、构建现代化造价管理体系的关键路径

1. 强化法规制度建设,推动标准化进程

国家应加快修订《建设工程造价管理条例》,明确政府、企业、第三方机构三方责任边界,并建立全国统一的工程量清单计价规范。鼓励地方试点“清单+指数”模式,将人工、材料、机械价格指数纳入动态调整机制,提升预算科学性。

2. 推进BIM与数字孪生技术深度融合

利用建筑信息模型(BIM)实现设计-施工-运维全过程可视化管理,结合物联网(IoT)采集现场数据,形成数字孪生体。通过大数据分析预测成本变化趋势,辅助管理者做出前瞻性决策。例如,北京大兴国际机场项目应用BIM技术节约造价约8%,工期缩短15%。

3. 建立全过程造价咨询服务体系

从立项审批到竣工结算,引入第三方专业机构提供全流程造价跟踪服务,强化风险预警功能。同时推广PPP模式下的“造价绩效挂钩”机制,将实际支出与预期目标绑定,提高资金使用效率。

4. 加强人才培养与继续教育

高校应增设工程造价与经济学交叉课程,培养具备数据分析、合同管理、绿色评估能力的新一代造价人才。行业协会定期组织执业资格培训,推动注册造价工程师持续学习新技术、新政策,确保知识结构与时俱进。

5. 构建智慧造价平台,赋能行业数字化转型

依托国家政务云或省级建筑产业互联网平台,打造集数据采集、智能核算、风险预警于一体的“智慧造价大脑”。该平台可接入历史项目数据库、市场行情指数、政策文件库等资源,为项目估算、招投标、变更签证等环节提供智能化支持。

三、典型案例解析:浙江“智慧工地+造价一体化”实践

浙江省住建厅联合多家科技企业推出“智慧工地造价管理系统”,集成人脸识别考勤、设备运行监测、材料扫码入库等功能,自动抓取施工进度与资源消耗数据,生成每日造价日报。某高速公路建设项目通过该系统实现日均成本偏差率低于±2%,远优于传统人工统计的±8%水平。这一案例表明,数字化工具不仅能提升精度,还能显著降低管理成本。

四、未来发展方向:向绿色低碳与韧性造价演进

随着“双碳”目标推进,中国工程建设造价管理需逐步纳入环境成本考量。例如,在公路、桥梁、市政管网等项目中,增加碳足迹核算模块,将减排措施带来的长期效益计入总投资回报分析。此外,面对极端天气频发、供应链不稳定等风险,应建立弹性造价模型,预留应急费用比例(建议不低于总投资的3%-5%),增强项目的抗风险能力。

五、结语:迈向高质量发展的新时代造价管理

中国工程建设造价管理正站在转型升级的历史节点上。唯有坚持制度创新、技术创新与人才培育并举,才能真正实现从“控成本”到“优价值”的跃迁。未来的造价管理不仅是技术活,更是战略活,它将在保障工程质量、提升投资效益、促进绿色发展等方面发挥不可替代的作用。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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