安徽建设建设工程管理如何提升项目效率与质量？
在当前我国建筑业高质量发展的背景下，安徽省作为中部崛起的重要省份，正积极推进基础设施建设和城市更新工程。面对日益复杂的工程项目和高标准的质量要求，安徽建设建设工程管理亟需系统化、精细化、数字化的升级路径。本文将从制度建设、技术赋能、人才培育、全过程管控以及绿色低碳发展五大维度，深入探讨安徽如何构建现代化建设工程管理体系，从而全面提升项目效率与工程质量。
一、制度体系完善：夯实管理基础
安徽建设建设工程管理的第一步，是建立科学、规范、可执行的管理制度体系。近年来，安徽省住建厅陆续出台《安徽省建设工程质量管理条例》《建筑市场信用管理办法》等文件，推动项目法人责任制、工程监理制、招投标制等核心机制落地实施。但实际运行中仍存在制度碎片化、执行不到位等问题。因此，建议：
- 统一标准流程：制定全省统一的施工组织设计审查指南、质量验收标准手册，减少地方差异带来的管理混乱。
- 强化责任追溯：建立“谁施工、谁负责”“谁审批、谁监督”的闭环责任链条，实现问题可溯源、责任可追究。
- 引入第三方评估：鼓励独立机构对重点项目进行阶段性质量与进度评估，增强外部监督力。
二、技术赋能转型：打造智慧工地
数字技术已成为提升安徽建设工程管理效能的关键驱动力。据安徽省住建厅统计，截至2025年底，全省已有超60%的新建房建项目接入智慧工地平台，涵盖视频监控、人员实名制、环境监测等功能。然而，技术应用仍面临数据孤岛、设备兼容性差、基层操作能力弱等挑战。为此，应着力推进：
- 整合信息平台：建设省级统一的BIM+物联网+大数据融合平台，打通设计、施工、运维各阶段数据流。
- 推广智能装备：试点无人机巡检、AI安全识别摄像头、自动化钢筋绑扎机器人等新型设备，降低人工误差。
- 加强培训普及：开展面向项目经理、安全员、班组长的技术实操培训，确保新技术真正落地见效。
三、人才队伍建设：激活内生动力
管理的核心在于人。安徽虽有丰富的劳动力资源，但在高端项目管理人才、装配式建筑技术人员、BIM工程师等方面存在明显短板。根据安徽省建筑业协会调研，约43%的企业表示“招不到懂技术又懂管理的复合型人才”。对此，建议：
- 校企协同培养：支持合肥工业大学、安徽建筑大学等高校开设工程管理硕士（MEM）定向班，与本地龙头企业共建实训基地。
- 职称评审改革：设立“一线工匠型”工程师职称通道，鼓励一线技术人员参与技术创新与标准制定。
- 激励机制创新：推行项目绩效分红制，让优秀管理者获得与其贡献相匹配的薪酬回报。
四、全过程精细化管控：杜绝质量隐患
安徽建设工程管理必须从“事后补救”转向“事前预防”，实现全生命周期的精细化管控。以合肥市地铁5号线为例，项目团队通过引入PDCA循环管理模式，在材料进场、工序交接、隐蔽验收等关键节点设置质量控制点，使整体合格率提升至98.7%，远高于行业平均水平。具体做法包括：
- 前置风险识别：在图纸会审阶段即开展BIM碰撞分析，提前发现设计冲突；
- 过程动态纠偏：利用移动终端实时上传影像资料，管理人员可远程核查施工质量；
- 竣工后复盘机制：建立典型质量问题案例库，用于后续项目规避同类错误。
五、绿色低碳导向：践行可持续发展
随着“双碳”目标推进，安徽正加快绿色建造步伐。据统计，2025年全省新开工装配式建筑占比达35%，较2020年翻番。但绿色施工理念尚未完全深入人心，部分企业仍停留在“达标即可”的浅层认知。下一步应：
- 制定绿色施工评价细则：明确节材、节水、节能、降噪等量化指标，纳入招投标评分体系；
- 推广绿色建材应用：鼓励使用再生骨料混凝土、高性能保温墙体材料等环保产品；
- 探索碳排放核算机制：试点建筑碳足迹追踪系统，为未来碳交易提供数据支撑。
结语：迈向高质量发展的新征程
安徽建设建设工程管理正处于由传统粗放向现代精细转变的关键期。唯有坚持制度先行、科技驱动、人才强基、过程严控、绿色引领，才能在新时代竞争中赢得主动权。未来五年，安徽省若能在上述五个方面取得实质性突破，不仅将显著提升省内项目建设品质与效率，更将成为全国建设工程管理改革的示范样本。
