路面工程现场管理思路：如何实现高效、安全与质量并重的施工管控

在现代交通基础设施建设中，路面工程作为道路系统的核心组成部分，其施工质量直接影响到道路的使用寿命、行车安全和运营效率。然而，由于施工现场环境复杂、工序交叉频繁、人员设备多样，传统粗放式管理方式已难以满足高质量发展的要求。因此，构建科学、系统、可落地的路面工程现场管理思路，成为提升项目管理水平的关键。

一、明确目标导向：从“经验驱动”转向“目标驱动”

首先，必须建立清晰的现场管理目标体系，涵盖进度控制、质量管理、安全管理、成本控制和环境保护五大维度。例如，在某城市快速路改扩建项目中，施工单位通过制定详细的月度计划与周任务分解表，将总工期细化至每个作业面，确保每一道工序都有明确责任人与时间节点。这种以目标为导向的管理方式，不仅提高了执行力，也增强了团队协作意识。

二、强化过程管控：实施精细化施工流程管理

路面工程施工涉及原材料进场、拌合站管理、摊铺碾压、接缝处理、养护等多个环节，任何一个节点出错都可能影响整体质量。为此，应引入PDCA（计划-执行-检查-改进）循环机制，对关键工序进行全过程跟踪记录。如采用BIM+GIS技术对沥青混合料拌合温度、摊铺厚度、压实遍数等参数进行动态监测，并通过智能传感器实时上传数据至云端平台，实现可视化管理和预警响应。

案例分析：某高速公路沥青路面施工中的质量控制实践

该项目在摊铺阶段使用了红外测温仪与激光平整度仪联合检测技术，发现某段因摊铺速度过快导致局部离析现象后，立即暂停作业并调整工艺参数。同时，利用移动APP上传现场照片与视频资料，形成闭环整改记录，最终该路段平整度合格率达98%以上，远超规范要求。

三、落实责任制度：建立岗位职责清晰的管理体系

现场管理不能靠“人治”，而要依靠制度化保障。建议推行“网格化+责任制”管理模式，将整个工地划分为若干责任区，每个区域配备专职安全员、质检员和技术员，实行“谁主管、谁负责；谁操作、谁担责”的原则。此外，定期开展岗位技能考核与绩效评估，激励员工主动履职尽责。

四、重视人员培训与文化建设：打造高素质施工队伍

施工人员素质直接决定工程质量与安全水平。许多事故源于操作不当或缺乏基本安全意识。因此，应建立常态化培训机制，包括岗前培训、专项技能培训（如沥青摊铺机操作）、应急演练等内容。更重要的是，营造“质量第一、安全至上”的企业文化氛围，让每位一线工人明白自身行为对整个项目的影响。

典型案例：某省道改造工程的安全文化建设成效

该项目在开工初期组织全员观看安全事故警示教育片，并设置“每日一讲”小课堂，由班组长讲解当日风险点及防范措施。一个月内共开展培训36场次，覆盖人数超800人次，事故发生率同比下降60%，员工满意度显著提升。

五、推动信息化与智能化升级：赋能智慧工地建设

随着数字技术的发展，路面工程现场管理正逐步迈向数字化转型。通过部署智慧工地管理系统，整合视频监控、环境监测、设备定位、人员考勤等功能模块，可实现远程指挥调度与异常自动报警。例如，某市政项目应用AI识别算法自动检测未佩戴安全帽、违规进入危险区域等行为，有效降低人为失误带来的安全隐患。

技术亮点：无人机巡检+AI图像识别的应用场景

无人机搭载高清摄像头对大面积路面进行航拍扫描，结合深度学习模型识别裂缝、坑槽、泛油等问题，生成三维病害图谱，辅助决策是否需要提前干预修复。相比传统人工巡查，效率提高5倍以上，且能覆盖人力难以到达的区域。

六、加强多方协同：构建高效沟通机制

路面工程常涉及业主单位、设计院、监理方、分包商等多方利益相关者。若信息传递不畅或责任不清，极易引发矛盾甚至停工。建议设立“项目例会+日报制度”，每日召开简短碰头会通报进展与问题，每周形成书面报告发送各方，确保透明沟通、快速响应。必要时引入第三方咨询机构协助协调争议事项。

七、注重绿色施工与可持续发展

当前国家大力倡导生态文明建设，路面工程也需践行绿色发展理念。可通过优化材料配比减少碳排放、推广再生沥青混合料使用、设置扬尘在线监测系统等方式降低环境影响。同时，鼓励采用节能型机械设备（如电动摊铺机），推动行业向低碳化方向迈进。

环保实践：某新区道路项目再生利用率达45%以上

该项目回收旧路面废料经过筛分、加热、重新拌合后用于基层铺设，既节约了天然骨料资源，又减少了废弃物填埋量。经测算，相较传统施工方式，每公里节省成本约12万元，同时降低CO₂排放约30吨。

结语：构建全链条闭环管理体系是未来趋势

综上所述，路面工程现场管理思路不应停留在表面的“管人管事”，而应聚焦于目标设定、流程优化、责任压实、技术创新、文化培育和协同治理等多维联动。唯有如此，才能真正实现“高效施工、安全可控、质量达标、环保合规”的综合效益，为新时代交通强国战略提供坚实支撑。