在当前城市快速发展和基础设施建设不断升级的背景下，合肥作为长三角一体化发展的重要节点城市，其工程经济管理水平直接关系到项目投资效益、资源利用效率以及区域经济高质量发展。因此，如何科学推进合肥工程经济管理，成为政府、企业及行业专家共同关注的核心议题。
一、合肥工程经济管理的核心挑战
近年来，合肥市持续推进轨道交通、智慧城市、产业园区等重大工程建设，但随之而来的是项目复杂度上升、资金压力加大、监管难度增强等问题。首先，传统粗放式管理模式难以适应精细化管控需求；其次，跨部门协作机制不完善导致信息孤岛现象严重；再次，缺乏统一的数据平台支撑使得成本预测与动态调整能力不足；最后，人才结构单一、专业能力参差不齐也制约了管理水平提升。
二、构建“三位一体”的工程经济管理体系
为破解上述难题，合肥应从制度设计、技术赋能和人才培养三个维度入手，打造“制度+科技+人才”融合驱动的工程经济管理新模式：
1. 制度创新：建立全生命周期成本管控机制
工程项目从立项、设计、招标、施工到运营维护，每个阶段都涉及大量资金流动与风险点。合肥可通过制定《建设工程全过程造价管理办法》，明确各环节责任主体与成本边界。例如，在设计阶段引入价值工程分析法（VE），优化设计方案以降低隐性成本；在招投标阶段推行清单计价与动态调整机制，防止后期超概算风险；在施工阶段实施月度成本核算与偏差预警系统，及时纠偏。
2. 技术赋能：推动BIM+大数据+AI智能决策
依托合肥市数字城市建设基础，推广建筑信息模型（BIM）技术在工程经济管理中的深度应用。通过BIM平台集成项目进度、预算、材料用量等数据，实现可视化进度与成本联动监控。同时，结合大数据分析技术，对历史项目数据进行挖掘，建立典型工程指标库，用于新项目的快速估算与风险预判。更进一步，可探索人工智能辅助决策工具，如基于机器学习的成本波动预测模型，帮助管理者提前识别潜在超支风险。
3. 人才培育：打造专业化工程经济团队
合肥需强化本地高校与企业的协同培养机制，开设工程经济学、造价管理、项目投融资等方向的专业课程，并鼓励从业人员考取注册造价工程师、一级建造师等资质证书。此外，建议设立市级工程经济研究中心，定期组织培训交流活动，邀请国内外知名专家授课，提升从业人员的综合素养与实战能力。
三、典型案例：合肥轨道交通项目成本管控实践
以合肥地铁4号线为例，该项目总投资约300亿元，在建设过程中采用“四控两管”策略——即质量、安全、进度、成本四控，加上合同管理和风险管理。具体做法包括：一是实行限额设计制度，严格控制初步设计概算；二是推行EPC总承包模式，减少中间环节损耗；三是建立月度成本分析会制度，由项目经理牵头，财务、工程、采购等部门联合研判成本趋势；四是引入第三方审计机构进行过程监督，确保资金合规使用。最终该项目竣工结算金额比初设概算节约约5%，验证了精细化管理的有效性。
四、政策支持与平台建设的重要性
地方政府应在政策层面给予倾斜，如设立专项基金支持工程经济数字化转型试点项目，对采用先进管理工具的企业给予税收优惠或补贴。同时，加快搭建市级工程经济信息共享平台，整合发改、住建、财政、审计等部门数据资源，打破部门壁垒，实现“一张图”管理。该平台应具备项目全生命周期追踪、成本自动归集、绩效评估等功能，为科学决策提供有力支撑。
五、未来展望：迈向智能化与绿色化双轮驱动
随着碳达峰碳中和目标的提出，合肥工程经济管理还需向绿色低碳方向延伸。比如，在成本测算中纳入碳排放因子，引导施工单位选择环保材料与节能工艺；在运维阶段引入智慧能源管理系统，降低长期运营成本。与此同时，借助物联网、区块链等新兴技术，实现工程物资溯源、资金流向透明化，全面提升工程经济治理现代化水平。
总之，合肥工程经济管理必须立足于城市发展战略，坚持问题导向与创新驱动相结合，构建制度规范、技术先进、人才支撑的闭环体系。唯有如此，才能在保障工程质量的同时，实现经济效益最大化与社会效益最优化的双重目标。
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