广西荣宁工程管理：如何打造高效、规范的项目执行体系？
在当前中国建筑行业加速转型升级的大背景下，工程管理水平已成为企业核心竞争力的重要体现。作为深耕广西地区多年的专业工程管理公司，广西荣宁工程管理有限公司（以下简称“荣宁工程”）凭借其科学的管理体系、扎实的技术实力和对地方市场的深刻理解，在区域内树立了良好的口碑与品牌影响力。
一、企业背景与发展历程
广西荣宁工程管理有限公司成立于2015年，总部位于南宁市，是一家集工程咨询、项目管理、全过程造价控制、BIM技术应用于一体的综合性工程服务企业。自成立以来，荣宁工程始终坚持以“专业化、规范化、数字化”为核心发展理念，先后承接了数百项政府投资项目、房地产开发项目及市政基础设施建设项目，覆盖交通、水利、教育、医疗等多个领域。
通过多年积累，荣宁工程已建立起一支由注册一级建造师、造价工程师、监理工程师等组成的高素质专业团队，并获得多项省级优秀工程管理案例荣誉。公司不仅注重内部流程优化，还积极引入先进的信息化工具，如ProjectWise、广联达BIM平台等，实现从立项到竣工全过程的精细化管控。
二、荣宁工程的核心管理模式：五维一体体系
荣宁工程总结出一套独特的“五维一体”项目管理模式，即组织保障、制度建设、过程控制、风险防控、绩效评估五个维度协同发力，确保每个项目都能高质量交付。
1. 组织保障：扁平化+矩阵式结构
为提升响应效率，荣宁工程采用“项目经理责任制+职能部门支持”的矩阵式组织架构。每个项目设立专职项目经理，直接向公司管理层汇报；同时配备技术组、成本组、安全组、资料组等专项小组，形成跨部门协作机制。这种模式既保证了项目的独立性，又强化了资源调配能力。
2. 制度建设：标准化作业流程
荣宁工程制定了涵盖项目启动、进度计划、质量管理、安全管理、合同管理、变更签证、结算审计等环节的标准化操作手册（SOP），并定期更新。所有员工必须通过岗前培训和考核才能上岗，确保执行力落地。
3. 过程控制：动态监控与数据驱动
借助信息化平台，荣宁工程实现了对施工现场的实时可视化监管。例如，利用无人机巡检、智能摄像头、物联网传感器等设备采集现场数据，结合AI算法进行异常预警（如超时施工、材料浪费、安全隐患）。管理人员可通过手机APP随时查看项目进度、质量检测报告、安全日志等关键指标，做到“问题早发现、处置快响应”。
4. 风险防控：前置识别+分级应对
荣宁工程建立了三级风险管理体系：
- 一级风险（重大）：涉及安全生产、环保合规、资金链断裂等，由公司高层牵头制定应急预案；
- 二级风险（中等）：如工期延误、设计变更频繁，由项目经理负责协调解决；
- 三级风险（一般）：如人员流动性大、材料供应延迟，由项目部日常跟踪处理。
此外，公司每年开展不少于两次的风险排查演练，提升全员危机意识。
5. 绩效评估：量化考核+激励导向
荣宁工程实行“KPI+OKR”双轨制绩效评价体系。每月根据项目目标完成情况、客户满意度、成本节约率、安全事故率等指标进行评分，结果直接挂钩奖金分配与晋升机会。同时设立“金牌项目奖”、“创新实践奖”等奖项，鼓励团队持续改进。
三、技术创新赋能项目管理：数字孪生与BIM融合应用
荣宁工程紧跟建筑业数字化转型趋势，将BIM（建筑信息模型）技术深度融入项目全生命周期管理中。以南宁某大型保障房项目为例，荣宁工程利用BIM技术提前模拟施工流程，优化管线布局，减少碰撞冲突多达67%，节省返工成本约300万元。
不仅如此，荣宁工程还自主研发了一套基于云平台的“智慧工地管理系统”，集成人员实名制打卡、环境监测（PM2.5、噪音）、塔吊防碰撞报警等功能，实现了施工现场的智能化、可视化、可追溯化管理。
四、社会责任与可持续发展实践
作为一家具有社会责任感的企业，荣宁工程积极响应国家“双碳”战略，在多个项目中推广绿色施工工艺，如使用预制构件、节能灯具、循环水系统等。同时，公司在项目实施过程中优先选用本地供应商和劳务队伍，带动区域就业与经济发展。
值得一提的是，荣宁工程曾参与广西乡村振兴示范村道路改造工程，通过合理规划路线、节约用地、减少植被破坏等方式，有效保护生态环境，被自治区住建厅评为“绿色施工示范单位”。
五、未来发展方向：打造区域工程管理标杆企业
面对新一轮城镇化加速和新基建浪潮，荣宁工程正加快战略布局。未来三年内，公司将重点推进三大方向：
- 扩大服务范围：从广西本土走向粤港澳大湾区，探索跨省合作新模式；
- 深化数字化转型：构建企业级数字资产库，推动数据共享与知识沉淀；
- 培养复合型人才：与高校共建实训基地，打造懂技术、善管理、能沟通的新一代工程管理者。
荣宁工程坚信，唯有不断进化、拥抱变化，才能在激烈竞争中立于不败之地。其打造高效、规范、智能的工程管理体系之路，也为广西乃至全国同行提供了宝贵经验。
