疫情中工程如何管理？建筑行业如何应对突发公共卫生事件的挑战与机遇
自2020年初新冠疫情爆发以来，全球建筑与工程项目领域经历了前所未有的冲击。人员流动受限、供应链中断、现场安全管理压力剧增等问题，迫使传统工程管理模式进行深刻变革。面对这一复杂局面，工程管理者不仅要保障项目进度和质量，还需兼顾员工健康安全与社会责任。本文将从疫情对工程管理的影响出发，系统梳理疫情期间工程管理的核心策略、技术手段与实践经验，并探讨未来工程管理在不确定性环境下的适应性发展方向。
一、疫情对工程管理带来的主要挑战
1. 人员流动性受限与劳动力短缺
疫情期间，跨地区施工人员流动受到严格管控，许多项目因关键岗位人员无法到位而停工或延期。例如，某大型市政工程因劳务工人滞留原籍地无法返岗，导致土建阶段延误超过两个月。这种人力断层不仅影响工期，还可能引发合同纠纷和成本超支。
2. 材料供应与物流中断
国际供应链受阻使得钢材、水泥、设备等重要建材运输延迟甚至停滞。以某装配式住宅项目为例，由于国外构件供应商停产，预制构件交付延期3周以上，造成整体工期压缩风险。此外，本地物流也因封控措施受限，施工现场材料堆放混乱，影响施工效率。
3. 安全生产压力加剧
工地成为高风险区域之一。人员密集、通风不良、防护不足等问题增加了病毒传播风险。同时，防疫物资（如口罩、消毒液）采购困难，部分项目未建立有效的健康监测机制，导致个别工区出现聚集性感染事件，进一步影响项目推进。
4. 远程协作与数字化能力不足
许多传统工程企业缺乏远程办公能力和数字协同工具，在疫情期间难以实现线上会议、设计变更审批、进度跟踪等功能，信息传递滞后，决策效率下降。这暴露了工程管理数字化转型的紧迫性。
二、疫情中工程管理的关键策略与实践路径
1. 构建弹性组织架构与应急响应机制
成功应对疫情的关键在于提前制定应急预案。某央企基建公司通过设立“疫情防控专项小组”，由项目经理牵头，联合安全、人事、物资等部门，每日召开视频调度会，快速响应突发状况。该机制帮助其在三个月内完成8个在建项目的闭环管理，未发生重大安全事故。
2. 推动数字化转型：BIM+智慧工地应用
疫情期间，BIM（建筑信息模型）技术和智慧工地平台发挥重要作用。例如，某地铁项目利用BIM进行虚拟建造模拟，提前识别潜在冲突点；并通过AI摄像头实时监控人员体温和佩戴口罩情况，自动预警异常行为。数据显示，这类技术可提升现场管理效率约30%，减少人为错误风险。
3. 实施分段式施工与错峰作业安排
为降低交叉感染风险，多地推行“分区作业、错时上下班”制度。某医院扩建项目将施工区域划分为A/B两个独立作业单元，每单元配备固定班组，避免人员混用。同时实行早晚两班制，有效控制现场人数，确保安全距离达标。
4. 强化供应链韧性与本地化采购
疫情促使企业重新审视供应链布局。某房地产开发集团调整战略，优先选择本地供应商，并建立“战略储备库”，储备不少于60天用量的关键材料。此举虽增加初期库存成本，但在后续多次封控期间保障了项目连续运行。
5. 关注员工心理健康与人文关怀
长期封闭作业易引发心理焦虑。某高速公路项目设置“心理疏导角”，邀请专业心理咨询师定期开展线上讲座，并设立匿名反馈通道收集员工诉求。调查显示，员工满意度显著提升，团队凝聚力增强，间接促进工作效率提高。
三、典型案例分析：某城市轨道交通项目抗疫经验
该项目位于华东某一线城市，总长度约20公里，涉及多个标段。疫情高峰期正值主体结构施工阶段，面临严峻挑战。项目部采取以下措施：
- 建立“一人一档”健康管理台账，每日测量体温并记录行程轨迹；
- 采用无人机巡检代替人工巡查，减少人员接触频次；
- 引入区块链技术实现材料溯源，确保物资来源可查、责任可追；
- 实施“云监理”模式，通过高清摄像头+远程评审系统替代传统驻场监理；
- 与地方政府联动，争取政策支持，如临时用工补贴、绿色通道审批等。
最终，该项目在疫情最严重时期仍保持月均进度达标率95%以上，成为行业内标杆案例。
四、未来趋势：工程管理在不确定时代的新范式
疫情并非孤立事件，气候变化、地缘政治冲突、极端天气等因素正使不确定性成为常态。因此，工程管理必须向“韧性化”“智能化”“人性化”方向演进：
- 构建韧性管理体系：从单一应对转向预防-响应-恢复全过程管理，增强组织抗风险能力；
- 深化数字孪生技术应用：实现物理空间与数字空间实时映射，提升预测与决策精度；
- 推动绿色低碳转型：将可持续发展理念融入工程全过程，降低碳排放与资源浪费；
- 强化跨学科融合：整合医学、心理学、信息技术等多领域知识，打造复合型管理团队。
这些趋势预示着未来的工程管理不仅是技术问题，更是系统工程和社会治理问题。
五、结语：危机中的创新机遇
疫情虽然带来了巨大挑战，但也加速了工程行业的变革进程。那些能够快速适应变化、拥抱新技术、重视人文关怀的企业，将在后疫情时代获得更强的竞争优势。工程管理者应以此次疫情为契机，重构思维方式，探索更具弹性和前瞻性的管理模式，为建设更安全、高效、可持续的工程项目奠定坚实基础。
