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修建工程安全管理:如何构建全流程风险防控体系?

蓝燕云
2026-01-29
修建工程安全管理:如何构建全流程风险防控体系?

修建工程安全管理是保障施工质量和人员生命安全的核心环节。文章系统阐述了安全管理的关键要素,包括责任落实、风险识别、教育培训、技术赋能及应急预案建设,并结合地铁隧道和高层外墙施工的真实案例说明其落地应用价值。面对数字化转型和高标准要求,未来需强化全过程管理、标准化执行与智能化支撑,全面提升行业本质安全水平。

修建工程安全管理:如何构建全流程风险防控体系?

在当前我国基础设施建设持续高速发展的背景下,修建工程的安全管理已成为保障人民生命财产安全、提升项目质量与效率的核心环节。随着城市化进程加快、建筑规模扩大以及新技术广泛应用,施工环境日趋复杂,潜在风险显著增加。因此,如何系统性地建立并执行一套科学、高效、可落地的修建工程安全管理体系,成为每一位管理者必须深入思考的问题。

一、理解修建工程安全管理的本质与重要性

修建工程安全管理是指通过对施工现场各类风险因素的识别、评估、控制和监控,预防事故的发生,保护作业人员健康与安全,并确保工程项目按计划顺利推进的过程。它不仅涉及技术层面的防护措施(如脚手架稳固、用电规范),更涵盖组织管理、制度建设、人员培训等多个维度。

从宏观角度看,安全事故可能造成重大经济损失甚至社会影响。例如,2023年某地高层建筑坍塌事件导致多人伤亡,引发全国范围内的安全大检查。这类事件暴露出部分企业在安全管理上存在“重进度轻安全”“责任不清”“监管缺位”等问题。因此,加强安全管理不仅是法律义务(依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等),更是企业可持续发展的内在要求。

二、修建工程安全管理的关键要素解析

1. 安全责任制落实到位

明确各级管理人员和一线工人的安全职责是安全管理的第一步。应实行“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的原则,将安全目标层层分解至班组和个人,形成横向到边、纵向到底的责任网络。例如,在大型桥梁建设项目中,项目经理对整体安全负总责,专职安全员每日巡查现场,班组长每日班前会强调当日风险点,真正做到人人有责、事事有人管。

2. 风险辨识与隐患排查常态化

建立动态的风险识别机制至关重要。施工前应进行全面的风险评估,包括高处作业、深基坑开挖、起重吊装、临时用电、消防防火等方面。利用BIM技术模拟施工过程,提前发现潜在冲突;借助AI图像识别系统自动检测违章行为(如未戴安全帽、违规操作设备);同时推行“隐患排查清单制”,每月由安全部门牵头组织专项检查,发现问题立即整改闭环。

3. 安全教育培训制度化

员工是安全管理的直接参与者,其安全意识和技能水平直接影响施工安全。应制定年度培训计划,针对不同岗位开展差异化培训:新员工岗前培训不少于72学时,特种作业人员持证上岗率100%;定期组织应急演练(如火灾疏散、触电急救),提高实战能力;鼓励设立“安全之星”评选机制,激发全员参与热情。

4. 技术手段赋能安全管理现代化

数字化工具正逐步改变传统管理模式。通过智慧工地平台集成视频监控、人员定位、环境监测等功能,实现远程可视化管控;使用无人机巡检高空结构,替代人工登高作业;部署物联网传感器实时监测塔吊倾斜、钢丝绳张力等参数,一旦异常自动报警。这些技术不仅能降低人力成本,还能大幅提升预警能力和响应速度。

5. 应急预案与事故处理机制完善

任何项目都可能面临突发事件,完善的应急预案是应对危机的关键。应结合项目特点编制专项应急预案(如基坑坍塌、机械伤害、中毒窒息),明确指挥体系、处置流程、物资储备和联系方式,并每季度更新一次。事故发生后,必须第一时间启动预案,组织救援,同时依法报告政府主管部门,配合调查取证,避免瞒报漏报。

三、典型场景下的安全管理实践案例

案例1:地铁隧道施工中的防坍塌管理

某市地铁五号线施工期间,因地质条件复杂(含软土层+地下水丰富),曾多次出现局部塌方风险。项目部采取以下措施:

  1. 采用超前注浆加固技术,提前稳定围岩;
  2. 安装自动化监测仪器(位移计、应力计)全天候采集数据;
  3. 设置专人值守,一旦数值超出阈值立即停工撤离;
  4. 每周召开安全例会,复盘问题,优化工艺。

最终该项目实现零事故、高质量贯通,获省级优质工程奖。

案例2:高层建筑外墙保温施工中的高处作业管理

某写字楼项目在外墙保温施工阶段,工人常因疲劳或图省事而忽视安全带佩戴。为此,项目组创新实施“双人互查制”:每名工人必须由另一名同伴监督是否正确系挂安全带,且每日由安全员抽查录像回放,对违规者公示批评并扣除绩效奖金。该做法使高处作业事故率下降90%以上。

四、未来发展趋势与挑战

随着国家对安全生产要求不断提高,修建工程安全管理将呈现以下趋势:

  • 标准化与智能化融合:国家标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)不断升级,推动企业从经验式管理向标准化、数字化转型。
  • 全过程生命周期管理:从设计阶段就嵌入安全理念(如结构冗余度设计),贯穿施工、运维直至拆除全过程。
  • 绿色安全协同发展:在保障安全的同时减少扬尘、噪音污染,推动“安全文明工地”创建。

但同时也面临挑战:部分地区仍存在“重结果轻过程”现象,基层执行力不足;中小型施工单位资金有限,难以全面引入智能设备;跨区域项目协调难度大,信息壁垒明显。

五、结语:安全不是口号,而是行动

修建工程安全管理是一项长期、复杂、系统的工作,不能仅靠一时热情或突击检查来完成。唯有将安全理念融入企业文化,建立长效机制,才能真正筑牢生命的防线。每一位从业者都应树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,用实际行动守护每一个工地的平安。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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