遂溪海围工程管理如何实现高效协同与质量控制

遂溪海围工程作为广东省重点沿海基础设施建设项目，其建设目标是提升区域防洪排涝能力、改善生态环境并促进地方经济发展。在项目推进过程中，工程管理不仅是技术执行的保障，更是统筹资源、协调多方利益的核心环节。因此，如何科学、系统地开展遂溪海围工程管理，成为当前工程建设者和管理者亟需解决的问题。

一、遂溪海围工程概况与管理挑战

遂溪海围位于广东省湛江市遂溪县，地处雷州半岛南端，属典型滨海湿地地貌，常年受台风、暴雨等极端天气影响。该工程涵盖堤防加固、闸门建设、排水系统优化等多个子项，施工周期长、工艺复杂、环境敏感度高。面对这些特点，传统粗放式管理模式已难以满足现代水利工程对安全、进度、成本和环保的多重要求。

具体而言，遂溪海围工程管理面临以下四大挑战：

• 多主体协作难：涉及地方政府、设计单位、施工单位、监理机构及村民代表，沟通效率低，责任边界模糊。
• 技术标准复杂：需符合国家《堤防工程设计规范》《水工建筑物抗震设计规范》等多部标准，技术交叉性强。
• 动态变化频繁：气候异常、地质条件波动导致施工计划反复调整，进度控制难度大。
• 生态约束严格：周边有红树林保护区和候鸟栖息地，环保合规性要求极高，容错率低。

二、遂溪海围工程管理体系构建

为应对上述挑战，遂溪海围工程应建立以“全过程、全要素、全员参与”为核心的现代工程管理体系，具体包括以下几个方面：

1. 组织架构优化：设立专项指挥部 + 分区责任制

建议成立由地方政府牵头、行业专家参与的“遂溪海围工程指挥部”，下设技术组、安全组、环保组、进度组和资金组五个专业小组，实行“日调度、周例会、月评估”的工作机制。同时，将整个工程划分为若干施工段，每个段落配备专职项目经理，明确权责利，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

2. 数字化赋能：引入BIM+GIS智慧工地平台

利用建筑信息模型（BIM）与地理信息系统（GIS）融合技术，搭建智慧工地管理平台，实现对施工现场人员、设备、材料、进度、质量、安全的实时监控与数据分析。例如，通过无人机航拍结合GIS地图生成三维实景模型，可精准识别围堰位置偏移、土方开挖超限等问题；BIM模型则用于模拟不同施工方案下的结构应力分布，提前规避潜在风险。

3. 全过程质量管控：从源头到验收闭环管理

严格执行“三检制”（自检、互检、专检），推行“样板引路”制度，即在关键工序如混凝土浇筑、钢筋绑扎前先做样板工程，经监理单位确认后再全面铺开。同时，建立原材料进场检验台账、隐蔽工程影像留痕机制、第三方检测抽查制度，确保每一道工序都可追溯、可复核。

4. 环保与社区关系管理并重

针对生态敏感区，制定《遂溪海围绿色施工专项方案》，包括扬尘控制、噪声治理、污水零排放、施工废弃物分类处理等内容，并定期邀请环保部门和社会公众进行监督评价。对于受影响村民，设立“补偿基金+就业优先”机制，优先招聘本地劳动力参与施工，增强群众获得感，减少社会矛盾。

5. 风险预警与应急预案体系

基于历史气象数据和实时监测数据，构建自然灾害风险预警模型，如台风路径预测、潮位变化趋势分析等，提前部署应急物资储备点和撤离路线图。一旦发生险情，启动“15分钟响应机制”，确保抢险队伍能在最短时间内到达现场。

三、典型案例分析：某标段成功实践的经验借鉴

以遂溪海围工程中第3标段为例，该段全长8.6公里，包含新建挡浪墙、涵闸改造和泵站升级三项内容。该项目采用“党建引领+项目管理”双轮驱动模式，党支部嵌入项目一线，设立党员示范岗，带动全体参建人员主动担当。同时，创新应用“二维码扫码报验”系统，工人扫码上传每日作业记录，管理人员扫码审核，极大提高了资料归档效率和透明度。

结果表明：该标段实现了“零重大安全事故、零环保投诉、进度偏差不超过3%”，被评为省级“平安工地”示范点，其经验已在整个项目推广。

四、未来发展方向：向精益化、智能化转型

随着“数字中国”战略深入推进，遂溪海围工程管理应加快迈向智能化、精细化方向：

• AI辅助决策：引入人工智能算法对施工数据进行挖掘，辅助判断是否存在窝工、浪费或质量隐患。
• 碳足迹追踪：建立碳排放核算体系，推动绿色建材使用和低碳施工工艺落地。
• 远程协同办公：通过云平台实现跨地域团队在线协同，降低差旅成本，提高工作效率。

此外，还应加强人才培养与知识沉淀，鼓励施工单位建立内部培训学院，定期组织工程师、技术员参加水利工程项目管理认证课程（如PMP、PRINCE2），打造一支懂技术、善管理、能创新的专业队伍。

五、结语

遂溪海围工程管理是一项系统工程，既要立足当下解决实际问题，也要着眼长远培育长效机制。只有坚持科学规划、精细执行、智能支撑、多元共治的原则，才能真正把这一民生工程、生态工程、发展工程建成精品工程、放心工程、民心工程，为粤港澳大湾区高质量发展提供坚实的水利保障。