我国工程管理未来发展应如何实现数字化转型与高质量协同？
随着国家“十四五”规划深入推进，以及新型基础设施建设、智能建造和绿色低碳发展成为国家战略重点，我国工程管理正面临前所未有的机遇与挑战。如何在新时代背景下推动工程管理从传统粗放模式向数字化、智能化、精细化方向转型升级，已成为行业共识和政策焦点。
一、当前我国工程管理存在的主要问题
尽管近年来我国在大型基建项目如高铁、桥梁、机场等领域取得了举世瞩目的成就，但整体工程管理水平仍存在诸多短板：
- 信息化程度不高：多数企业仍依赖纸质文档和手工报表，BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术应用不深入，数据孤岛现象严重。
- 标准化体系滞后：缺乏统一的项目管理标准和流程规范，不同企业间协作效率低，项目成本超支和工期延误频发。
- 人才结构失衡：既懂工程技术又掌握现代管理工具的复合型人才稀缺，尤其是具备数据分析、项目统筹和风险控制能力的专业管理人员不足。
- 绿色低碳意识薄弱：在设计、施工、运维全生命周期中，对节能减排、可持续材料使用的重视程度不够，未能完全契合“双碳”目标。
- 国际竞争力有待提升：虽然国内工程项目众多，但在海外EPC（设计-采购-施工）总承包项目中，受制于管理模式落后、合规风险高，难以与国际巨头竞争。
二、未来发展方向：数字化驱动下的高质量协同
面向2035年基本实现社会主义现代化的目标，我国工程管理必须走“数字赋能+制度创新+人才支撑”的三位一体发展路径。
1. 构建以BIM为核心的数字孪生平台
BIM不仅是三维建模工具，更是贯穿项目全生命周期的数据中枢。未来应推动BIM与GIS（地理信息系统）、IoT（物联网）、AI算法深度融合，形成“设计—施工—运维”一体化数字孪生系统。例如，在地铁建设中，通过BIM+传感器实时监测隧道沉降、结构应力变化，可提前预警安全隐患，降低事故率。
2. 推进全过程工程咨询改革
住建部已明确提出推广全过程工程咨询服务模式，打破过去“分段管理”导致的责任不清、沟通低效的问题。未来需鼓励企业整合设计、造价、监理、招标代理等服务资源，提供专业化、集成化的解决方案，提升项目整体效益。同时，建立全国统一的咨询服务平台，实现资质互认、成果共享。
3. 强化智慧工地与智能建造实践
智慧工地是工程管理数字化落地的关键场景。应加快部署人脸识别门禁、塔吊防碰撞系统、扬尘在线监测、远程视频监控等智能设备，并接入云平台进行集中调度。江苏南通某装配式住宅项目通过AI识别工人违规操作并自动报警，使安全事故下降40%以上，验证了技术落地的有效性。
4. 建立基于数据的科学决策机制
利用大数据分析历史项目数据，构建项目绩效评价指标体系（如工期偏差率、成本控制精度、质量合格率），辅助管理层制定更精准的资源配置策略。此外，引入区块链技术确保合同履约、资金流向等关键信息不可篡改，增强信任机制。
5. 培育复合型工程管理人才队伍
高校应增设“工程管理+信息技术”交叉课程，如《工程项目数据挖掘》《智能建造与管理》《可持续工程项目评估》，并与企业共建实训基地。政府可通过专项补贴鼓励企业开展在职培训，每年选拔一批优秀青年工程师赴欧美先进企业交流学习，打造具有国际视野的工程管理团队。
三、政策建议与保障措施
为保障上述转型顺利推进，需从国家层面加强顶层设计与配套支持：
- 完善法规标准体系：出台《工程管理数字化转型指导意见》，明确BIM交付标准、数据接口规范、信息安全要求，避免各行其是。
- 设立专项资金引导：中央财政设立“工程管理创新发展基金”，用于示范项目建设、关键技术攻关、人才培养引进。
- 推动试点先行：选择京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域作为工程管理数字化示范区，总结经验后在全国复制推广。
- 强化产学研融合：鼓励高校、科研院所与龙头企业共建联合实验室，围绕智能建造、绿色施工、韧性城市等方向攻关核心技术。
- 优化营商环境：简化审批流程，推行“容缺受理+信用承诺制”，减少不必要的行政干预，激发市场主体活力。
四、典型案例解析：雄安新区智慧城市建设中的工程管理创新
雄安新区作为国家级新区，率先探索“数字孪生+工程管理”新模式。其核心做法包括：
- 所有新建项目强制使用BIM报审，实现图纸电子化、审批线上化；
- 建立“城市大脑”工程管理模块，整合交通、环保、安全等多个子系统，实现跨部门协同响应；
- 实施“工程体检”机制，对在建项目每月进行健康度评分，结果纳入企业信用档案；
- 引入第三方专业机构开展全过程咨询，覆盖投资估算、招投标、施工监督等环节。
该模式不仅提升了项目执行效率，还为全国提供了可复制的经验模板。
五、结语：迈向高质量发展的工程管理新时代
我国工程管理的未来不是简单的技术升级，而是一场深刻的组织变革和价值重塑。唯有坚持创新驱动、开放合作、以人为本的发展理念，才能真正实现从“制造大国”向“智造强国”的跨越。这不仅是行业自身的需要，更是支撑国家重大战略实施的关键力量。
