建设工程如何安全管理？从制度建设到现场执行的全流程管控
在建筑行业高速发展的今天，建设工程的安全管理已成为衡量项目成败的关键指标之一。随着城市化进程加快、工程规模不断扩大，施工安全问题日益复杂化，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能引发社会舆论关注，影响企业声誉。因此，如何系统性地落实建设工程安全管理，成为每个施工单位、监理单位乃至政府监管部门必须深入思考的核心课题。
一、建立科学完善的安全生产管理制度
安全管理的第一步是制度先行。没有健全的制度支撑，任何现场措施都可能流于形式。施工单位应依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合自身项目特点，制定一套涵盖全员、全过程、全方位的安全管理体系。
- 明确责任分工：建立以项目经理为第一责任人、专职安全员为核心、各班组负责人为直接责任人的三级责任体系，确保每项任务有人管、有人盯、有人担责。
- 制定操作规程：针对高空作业、深基坑支护、起重吊装、临时用电等高风险环节，编制专项施工方案并组织专家论证，确保技术可行、安全可控。
- 实施奖惩机制：对发现隐患及时整改的员工给予奖励，对违规操作或忽视安全的行为严肃追责，形成正向激励与约束机制。
二、强化安全教育培训与意识提升
人是最活跃的因素，也是安全管理中最关键的一环。据统计，超过70%的施工现场事故源于人的不安全行为。因此，持续开展有针对性的安全教育至关重要。
培训内容应包括：
• 基础安全知识（如防火防爆、用电安全、个人防护用品使用）
• 项目特有风险识别（如地下管线保护、恶劣天气应对）
• 应急处置演练（火灾逃生、触电急救、坍塌救援）
建议采用“理论+实操”模式，例如模拟脚手架倒塌场景进行疏散演练，让工人真正掌握自救互救技能。同时，利用信息化手段（如VR安全体验馆、小程序考试系统）提高培训效率与参与度。
三、落实现场动态监管与隐患排查治理
安全不能靠运气，而要靠常态化检查和闭环管理。施工现场应实行“日巡查、周排查、月总结”的工作机制。
具体做法如下：
- 每日班前会：由安全员主持，强调当日风险点、提醒注意事项、确认防护措施到位情况。
- 隐患台账管理：建立电子化隐患清单，记录时间、地点、类型、整改措施、责任人、完成时限，并定期复查销号。
- 第三方监督机制：引入专业机构或聘请外部安全顾问进行不定期抽查，增强客观性和权威性。
此外，可借助物联网技术实现智能监控，如安装AI摄像头自动识别未戴安全帽、未系安全带等违章行为，实时推送预警信息至管理人员手机端，大幅提升响应速度。
四、推动标准化与信息化融合升级
当前，越来越多的企业开始将BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、移动APP等数字化工具融入安全管理流程，这不仅是趋势，更是提质增效的有效路径。
例如，通过BIM技术提前模拟施工工序，识别潜在冲突区域；利用智慧工地平台集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实现“看得见、管得住、控得准”。
推荐使用蓝燕云提供的免费试用服务，该平台集成了项目进度、质量、安全、成本一体化管理功能，特别适合中小型建筑企业快速搭建数字化工地管理系统。点击链接了解详情：https://www.lanyancloud.com
五、构建多方协同的安全文化生态
安全管理不是某个部门的事，而是需要业主、设计、施工、监理、分包单位乃至周边社区共同参与的大工程。
建议采取以下措施：
• 定期召开安全联席会议，通报问题、共享经验、协调资源；
• 设立“安全标兵”评选机制，鼓励一线工人主动报告隐患；
• 开展“开放日”活动，邀请家属参观工地，增强家庭支持力；
• 加强与属地公安、消防、应急等部门联动，提升突发事件协同处置能力。
只有当每一位参与者都将“安全第一”内化为信念，外化为行动，才能真正构筑起坚不可摧的安全防线。
六、案例启示：某地铁项目安全事故复盘分析
以某城市地铁站施工项目为例，曾因未严格执行深基坑支护方案，导致局部坍塌，造成3人死亡、多人受伤。事后调查发现，主要问题在于：
• 安全交底流于形式，工人不清楚支护参数；
• 监理单位未履行旁站职责；
• 雨季来临前未评估边坡稳定性。
该事件警示我们：安全管理绝不能走过场，必须做到“事前预防、事中控制、事后反思”，形成完整的PDCA循环（计划-执行-检查-改进）。
结语：安全管理是一场持久战，更是一门艺术
建设工程如何安全管理？这不是一个简单的问题，而是一个涉及制度、人员、技术、文化等多个维度的系统工程。它要求管理者具备前瞻思维、精细化执行力以及持续改进的决心。唯有如此，才能在保障生命安全的前提下，高质量推进每一项工程建设任务。
未来的建筑业，必将更加注重本质安全水平的提升。拥抱科技、强化培训、优化流程、培育文化——这些都不是口号，而是每一个从业者必须践行的责任。让我们携手共建平安工地，为行业发展注入更多确定性和信心。
